一,、食品安全機(jī)構(gòu)組織架構(gòu),？

 1)食品安全負(fù)責(zé)人：監(jiān)督各崗位食品安全質(zhì)量管理職責(zé)的履行，

 保證安全質(zhì)量管理工作的正常有效運(yùn)行,；任免調(diào)配人員,，提出、審批

 各崗位人員的工作職責(zé)和分工安排,；帶頭學(xué)習(xí)食品安全質(zhì)量管理知識(shí)

 和相關(guān)規(guī)定,，帶領(lǐng)全體員工不斷提高食品安全質(zhì)量意識(shí)。

 2)食品安全管理人員：對(duì)進(jìn)口食品安全質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任,；負(fù)

 責(zé)建立,、健全安全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的安全質(zhì)量教育,，

 保證安全質(zhì)量管理制度的落實(shí)和實(shí)施,。定期開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工

 作。食品安全管理人員直接向食品安全負(fù)責(zé)人報(bào)告進(jìn)口食品安全質(zhì)量管理的整體情況,。

 采購部：嚴(yán)禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品;嚴(yán)禁從證照不全的企業(yè)采購食品;進(jìn)貨時(shí)認(rèn)真查驗(yàn)供貨單位的《食品生產(chǎn)許可證》,、《食品流通許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》和《檢驗(yàn)合格證》;對(duì)查驗(yàn)不合格和無合法來源的食品,，堅(jiān)決拒絕進(jìn)貨,。發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣食品時(shí),，及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T。

 質(zhì)管部：對(duì)食品存放倉庫安全管理工作負(fù)直接責(zé)任,；按時(shí)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作,，確保食品的存放設(shè)施安全、無害,、無污染,；負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫的衛(wèi)生環(huán)境,確保存放食品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應(yīng)立即解決,，或向食品安全管理人員報(bào)告,。

 銷售部：嚴(yán)禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品；認(rèn)真查驗(yàn)出口商的商業(yè)登記證書,、食品生產(chǎn)許可證,、或其他出口國相關(guān)證書，以及出口國的檢驗(yàn)檢疫證明文件等,。確保所售出的食品在保質(zhì)期內(nèi),，并應(yīng)定期檢查在售食品的外觀性狀和保質(zhì)期，發(fā)現(xiàn)問題立即下架,，同時(shí)向食品安全管理人員報(bào)告,。

 崗位職責(zé)：

 負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：對(duì)食品的經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)建立,、健全質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的質(zhì)量教育，保證質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施,。定期開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,，每年組織一次全員身體檢查,。

 管理人員崗位職責(zé)：對(duì)食品安全管理工作負(fù)直接責(zé)任,；按時(shí)做好營業(yè)場(chǎng)

二、如何介紹公司的組織架構(gòu),？

陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制,、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）、各部門間的權(quán)屬關(guān)系以及部門的職能和部門內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì),。

例如：

公司的組織架構(gòu)是按職能性質(zhì)來構(gòu)建,，最頂端的是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性決策,，統(tǒng)籌行政人事部,、生產(chǎn)部、銷售部以及技術(shù)部,，這四個(gè)部門直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，而這四個(gè)部門只有行政人事部和生產(chǎn)部分別設(shè)立人事行政主管職位及生產(chǎn)經(jīng)理職位分管下面各個(gè)職能部門,，人事行政主管主要負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效,、工傷、對(duì)外聯(lián)系等職能,。

就是決策層（股東大會(huì),、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”）、管理層（就是總經(jīng)理和副經(jīng)理）,、執(zhí)行層（中層機(jī)構(gòu),、部門，如辦公室,、財(cái)務(wù)部,、市場(chǎng)部、投資部,、技術(shù)部,、研發(fā)部、項(xiàng)目部等,，設(shè)部長(zhǎng)或總監(jiān),、主管等職務(wù)，包括具體工作人員）三個(gè)層面,。架構(gòu)就是相互制約,、負(fù)責(zé)、管理和監(jiān)督的關(guān)系,，以及崗位設(shè)置及職責(zé),。

三、銷售主管上面是什么職位,？

銷售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理

銷售主管在公司內(nèi)部承擔(dān)著承上啟下的任務(wù),，他既是一線的銷售管理人員，同時(shí)也需要將公司相關(guān)銷售政策傳達(dá)到銷售人員,。銷售主管的直接上級(jí)：銷售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理

1,、 銷售職位大致可以分為 ： 銷售代表 銷售主任 銷售主管 銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān)。

2,、其中銷售代表是最基礎(chǔ)的銷售崗位,，它需要去各個(gè)地方去推廣產(chǎn)品然后進(jìn)行銷售。

3,、銷售主任,，一般就是打電話約客戶！ 這時(shí)您的口才,，開場(chǎng)能力,，就很重要了,！約來了客戶，您才有可能成交,！

4,、銷售主管是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作的，它需要領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織能力,、溝通能力等還有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

一般銷售主管上面是經(jīng)理職位,，這要看每個(gè)企業(yè)的組織框架,。

每個(gè)公司組織架構(gòu)，職務(wù)名稱叫法是不一樣的,。有的是銷售經(jīng)理,，有的是城市經(jīng)理，有的是銷售總監(jiān),。