一、組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領導,，什么職務,，下邊還有什么部門領導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容,，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容,。

二、社會組織營銷管理作用,？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營銷中,，管理者應該根據(jù)個人的能力,，進行內部營銷組織調整。人力資本在知識經濟條件下,，已成為一種不可或缺的市場營銷要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營銷的過程中，不斷要進行總結,，不斷地進行適應性的調整,，只有經過良好的調整，企業(yè)的才能適應市場的瞬息萬變,，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場開拓知識經濟時代的最大特點就是高科技成為市場的主宰力量，市場需求不僅潛力無限,，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場拓展空間。綜上所述,，企業(yè)要在新的經濟形勢下利于不敗之地,，必須要和市場的發(fā)展緊密起來，只有不斷地實踐,，不斷地總結，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長久,。

作用是對社會系統(tǒng)進行宣傳推銷，普及老百姓

三,、社會組織營銷管理的作用,？

本應用通過信息化手段，實現(xiàn)行業(yè)協(xié)會商會類,、科技類,、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務類社會組織信息及社會組織相關各類事件的動態(tài)采集,、更新,、維護和監(jiān)督，以此規(guī)范社會行為,，解決社會問題,，充分發(fā)揮社會組織的公益性作用。

四,、企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營銷模式的沒有區(qū)別，因為,，企業(yè)的組織管理模式也就是說,，企業(yè)的組織管理模式,，而營銷模式也就是說，營銷的模式,，無論怎么說,，企業(yè)的組織管理模式和營銷模式也就是說，企業(yè)的組織管理模式和營銷的模式,，因此,，沒有區(qū)別的。

五,、體育市場營銷是什么,？

體育市場是一個特殊的行業(yè)市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施,、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務,、體育旅游和體育廣告經營等。體育市場營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動,，是市場營銷的一種手段,。主要包括以下幾方面：

體育營銷戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指對事物全局性、深遠性的謀劃,。體育市場營銷戰(zhàn)略是指體育商品經營單位在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導下,為實現(xiàn)其經濟目標,對于企業(yè)在一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設計和規(guī)劃,。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現(xiàn)其經營目標,必須了解和根據(jù)市場營銷的觀念及戰(zhàn)略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環(huán)境因素,選擇有效的市場背景策略。

體育營銷環(huán)境：企業(yè)競爭的環(huán)境因素主要是指除了社會及文化環(huán)境以外的企業(yè)所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業(yè)通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業(yè)中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業(yè)對手的壓力,供應廠商向前發(fā)展的壓力(由提供原材料或半成品,發(fā)展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力,。

市場定位與進入：市場定位是指體育經營單位根據(jù)市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發(fā)展差異化競爭優(yōu)勢,以使自已的產品在消費者中形成區(qū)別并優(yōu)于競爭各產品的獨特形象,。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業(yè)在分析了市場環(huán)境后,就應突出自身的市場優(yōu)勢,確立市場定位,。即企業(yè)需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什么,？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機占領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面,。

市場競爭策略：市場發(fā)展的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰,其顯著特征就是競爭,。競爭能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展和經濟效益的提高。企業(yè)應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,采取人無我有,、人有我好,、人好我新、人新我廉,、人廉我轉的原則和方法,制定企業(yè)的競爭策略,必須對競爭環(huán)境和競爭形勢做到心中有數(shù),才能得心應手,。

分銷渠道：在現(xiàn)實社會經濟活動中,絕大多數(shù)生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。目前最成功的企業(yè),不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶,。渠道有三個層面:推廣,、成交與服務。只有發(fā)揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法,。