一、組織架構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě),？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶(hù),，有什么特點(diǎn)之類(lèi)的內(nèi)容。

二,、社會(huì)組織營(yíng)銷(xiāo)管理作用,？

1 有利于人員的合理配置企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力,，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整,。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素,。

2 有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,，不斷要進(jìn)行總結(jié)，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整,，只有經(jīng)過(guò)良好的調(diào)整,，企業(yè)的才能適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

3 有利于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是高科技成為市場(chǎng)的主宰力量,，市場(chǎng)需求不僅潛力無(wú)限，而且逐步涉及各行各業(yè),，具有極大的市場(chǎng)拓展空間,。綜上所述，企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下利于不敗之地,，必須要和市場(chǎng)的發(fā)展緊密起來(lái),，只有不斷地實(shí)踐，不斷地總結(jié),，不斷地創(chuàng)新,，企業(yè)的發(fā)展才能穩(wěn)定長(zhǎng)久。

作用是對(duì)社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行宣傳推銷(xiāo),，普及老百姓

三,、社會(huì)組織營(yíng)銷(xiāo)管理的作用？

本應(yīng)用通過(guò)信息化手段,，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類(lèi),、科技類(lèi),、公益慈善類(lèi)、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織信息及社會(huì)組織相關(guān)各類(lèi)事件的動(dòng)態(tài)采集,、更新,、維護(hù)和監(jiān)督，以此規(guī)范社會(huì)行為,，解決社會(huì)問(wèn)題,，充分發(fā)揮社會(huì)組織的公益性作用。

四,、企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式的區(qū)別,？

企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式的沒(méi)有區(qū)別，因?yàn)?，企業(yè)的組織管理模式也就是說(shuō),，企業(yè)的組織管理模式，而營(yíng)銷(xiāo)模式也就是說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)的模式,，無(wú)論怎么說(shuō)，企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式也就是說(shuō),，企業(yè)的組織管理模式和營(yíng)銷(xiāo)的模式,，因此，沒(méi)有區(qū)別的,。

五、體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么,？

體育市場(chǎng)是一個(gè)特殊的行業(yè)市場(chǎng),是體育有形產(chǎn)品和體育服務(wù)產(chǎn)品的交換市場(chǎng),。體育市場(chǎng)包括固定型市場(chǎng),如體育場(chǎng)館設(shè)施、體育用品市場(chǎng)等;流動(dòng)型市場(chǎng),如各種健身俱樂(lè)部提供的體育服務(wù),、體育旅游和體育廣告經(jīng)營(yíng)等,。體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是以體育活動(dòng)為載體來(lái)推廣自己的產(chǎn)品和品牌的一種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一種手段,。主要包括以下幾方面：

體育營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指對(duì)事物全局性,、深遠(yuǎn)性的謀劃。體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指體育商品經(jīng)營(yíng)單位在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo),對(duì)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,體育經(jīng)營(yíng)單位為了有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),必須了解和根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念及戰(zhàn)略特點(diǎn)．針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求,全面分析和考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的各種環(huán)境因素,選擇有效的市場(chǎng)背景策略,。

體育營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境因素主要是指除了社會(huì)及文化環(huán)境以外的企業(yè)所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學(xué)著名管理學(xué)家邁克爾·波特教授的《競(jìng)爭(zhēng)獻(xiàn)略》所述,一個(gè)企業(yè)通常都存在來(lái)自5個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力,即同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,潛在的可能加入的同行業(yè)對(duì)手的壓力,供應(yīng)廠(chǎng)商向前發(fā)展的壓力(由提供原材料或半成品,發(fā)展成自己生產(chǎn)產(chǎn)品),購(gòu)買(mǎi)者的壓力,代用品生產(chǎn)者的壓力。

市場(chǎng)定位與進(jìn)入：市場(chǎng)定位是指體育經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身資源條件,建立和發(fā)展差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以使自已的產(chǎn)品在消費(fèi)者中形成區(qū)別并優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)各產(chǎn)品的獨(dú)特形象,。這種獨(dú)特形象可以是有形的也可以是無(wú)形的,。企業(yè)在分析了市場(chǎng)環(huán)境后,就應(yīng)突出自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),確立市場(chǎng)定位。即企業(yè)需要了解在某一級(jí)分市場(chǎng)上,消費(fèi)者心目中所期望的最好的體育產(chǎn)品是什么,？市場(chǎng)進(jìn)入策略是體育經(jīng)營(yíng)單位在合適的時(shí)機(jī)占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),如何相應(yīng)地在生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產(chǎn)品順利地進(jìn)入市場(chǎng)的決策,。其內(nèi)容主要包括生產(chǎn)能力形成決策和銷(xiāo)售能力形成決策兩個(gè)方面,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰,其顯著特征就是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立明確的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念,靈活運(yùn)用價(jià)格和非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)手段,采取人無(wú)我有,、人有我好、人好我新,、人新我廉,、人廉我轉(zhuǎn)的原則和方法,制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)做到心中有數(shù),才能得心應(yīng)手。

分銷(xiāo)渠道：在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,絕大多數(shù)生產(chǎn)者不是將生產(chǎn)的產(chǎn)品直接出售給最終用戶(hù)的,而是通過(guò)分銷(xiāo)渠道把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者手中的,。目前最成功的企業(yè),不是在狹隘地解決線(xiàn)上與線(xiàn)下的價(jià)格沖突,而是多渠道和諧培育客戶(hù),。渠道有三個(gè)層面:推廣、成交與服務(wù),。只有發(fā)揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法,。