2021年最火的實體店營銷方案,，你比如說是像那個奶茶店,，你看奶茶店的話，最近你從那里路過的話,，他們都在搞這個營銷方案,，他們的話是第一筆真假，第二杯半價,，這樣的可以增加一下銷售量上去,，然后他們的冰淇淋的話也是第一個是正價，第二個的話是你們家一塊錢就可以給你兌換一個,，這樣的話都是在飲用者顧客去消費

黔陽冰糖橙營銷方案

通過抖音等軟件,，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，直播帶貨等手段

如何打造高效的營銷團隊,？

【換位思維】 換位思維,、人性管理，管理既要嚴(yán)謹(jǐn)又要有人性化,，管理者必需具備換位思維的能力,，這樣才能提升團隊的凝聚力。“仁智信勇嚴(yán)”,，該嚴(yán)的時候就要嚴(yán),，以理服人，沒有人會反對你,，同時要換位思維,，知員工之所想，急員工之所急,，在最需要你出現(xiàn)的時候幫一把,，員工一定會感激的。只有在你了解了手下的向往,，你才能利用這些向往激勵他們的斗志,，無論他們想要的是錢還是機會還是本事。工作中應(yīng)盡量公正的給下屬機會,，引導(dǎo)下屬去思考問題且支持他們,，幫助他們完成任務(wù)。例如酒店的內(nèi)部招聘制度,，就是很公平的給予員工機會,，對于酒店穩(wěn)定員工隊伍、調(diào)動員工工作積極性起到了非常好的作用,?！久鞔_目標(biāo)】 每個團隊都應(yīng)有明確的目標(biāo)，針對不同崗位特點制定詳細(xì)的計劃,。在自己可操控的情況下,，授予他們一定的權(quán)限，調(diào)動他們的參與性,。在大家都有事情,，并且有發(fā)揮的空間時，我想大家應(yīng)該會有比較高的工作積極性,。每個人都會需要“認(rèn)同感”和“成就感”,，當(dāng)一個目標(biāo)實現(xiàn)時，那種對自我價值的實現(xiàn)的成就感,，就成了員工進(jìn)一步積極工作努力奉獻(xiàn)的動力,。同時明確的計劃也是對員工工作的實際要求，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點,，以此來達(dá)到和酒店的同心,。 目標(biāo)有了，要想提升執(zhí)行力,，作為管理者還要使用好一個工具，那就是PDCA管理循環(huán)，通過該工具的使用,，能夠不斷總結(jié),，不斷提升，從而讓執(zhí)行的質(zhì)量更高,。 Plan,，計劃。即制定目標(biāo)執(zhí)行的計劃,，具體的責(zé)任人,、完成時間、工作步驟,、營銷方案等,，通過制定完整的銷售計劃，從而讓執(zhí)行有章可循,，有法可依,。 Do，執(zhí)行,。計劃做出來后,，就要按部就班而有條不紊地執(zhí)行，這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,，只有腳踏實地地做了,，下達(dá)的目標(biāo)才能完成。 Check,，檢核,。既要注重過程監(jiān)控和管理，細(xì)節(jié)決定成敗,，通過檢核銷售計劃的進(jìn)度及出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)偏離的地方。 Action,。完善,。即根據(jù)偏離的方向及時糾偏，使目標(biāo)向預(yù)定的方向發(fā)展,。 通過PDCA管理循環(huán),，作為管理者才可以檢核和完善目標(biāo)，從而讓銷售目標(biāo)能夠順利得到實現(xiàn),?！径ㄘ?zé)任人】 目標(biāo)有了，就要圍繞目標(biāo)定責(zé)任人,，定考核標(biāo)準(zhǔn),?！緶贤▍f(xié)調(diào)】 溝通協(xié)調(diào)、聽取下屬意見,，做好團隊的幕后總指揮,。員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者,，其重要的職責(zé)就是做好指揮工作,。要和下屬形成良好的溝通，要培養(yǎng)好下屬工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣,，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題,。在溝通應(yīng)注意針對不同的個體采用,。 不同的方法，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚,，并對需溝通對象的處事風(fēng)格心中有數(shù)靈活處理,，這樣才可以取到好的效果。同時處理事情時一定要以大局為重,，酒店經(jīng)常有管理人員實行“地方保護(hù)主義”,，經(jīng)常是“本位”的去處理問題，有時會給酒店帶來不必要的麻煩和不好的影響,。我們都知道“一個不能與他人合作的管理人員,，不會成為一名優(yōu)秀和成功的管理人員”，很多的大企業(yè)都是通過合作來取得“雙贏”的,。那么我們在酒店這個“大家庭”里還有什么不能溝通和協(xié)商的呢,！【不斷創(chuàng)新】 “創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)將被市場無情的淘汰”,。要繼續(xù)保持企業(yè)“領(lǐng)跑”的地位,，只有依靠不斷的創(chuàng)新來推動。這就要求管理者要經(jīng)常的吸收營養(yǎng)練好內(nèi)功,，不斷提高自己的創(chuàng)新能力,，同時要勤于實踐，善于發(fā)現(xiàn)問題了解現(xiàn)實,，時刻關(guān)注環(huán)境和形勢的變化,，利用創(chuàng)新的精神分析和解決問題。隨著市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要立于不敗之地,，搶占更多的市場份額，唯有創(chuàng)新,?！緢远ㄐ拍睢? 注入團隊堅定必勝的信念,，這件事可是頭等大事，“注入團隊堅定必勝的信念”,，很多的團隊氛圍很好,，兄弟姐妹親如一家，領(lǐng)導(dǎo)也是個老好人,，但做起事來象和稀泥，毫無戰(zhàn)斗力可言,，問題在哪呢,？是沒有堅定必勝的信念！ 人沒有信念做什么事都會是湊合,，團隊沒有信念大家做事都湊合,，這樣的團隊怎能完成好成績！有個電視劇叫《亮劍》,，前不久有人在里面提練出管理精要,，還寫出了書，不論他書寫得怎樣,，但里面的觀點是非常正確的,，《亮劍》的主角帶兵打仗，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么,，有主角的機智成份,，但更有主角帶給整個隊伍的一種“軍魂”，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士,，你的對手是個武術(shù)高強的高手,，你打不過他，你也要撥出你的寶劍,，即使你死在了對方的劍下,，你也雖敗猶榮”！ 團隊信念怎么培訓(xùn),，個人認(rèn)為最好是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你必須具備這種必勝的勇者精神,，從你工作中的開會，甚到你平時與大伙工作,、生活中的交流都要讓他感受到你的樂觀,、積極、向上,，樹立你在他們心目中“永不言敗”的形象,！ 個人覺得領(lǐng)導(dǎo)就是要讓人欣賞與崇拜，你看,，獸群中的獸王不正是用它的強壯與勇猛才博得了群獸的跟從嗎,？ 如果你是那種不能表現(xiàn)出“堅定信念”的人（不代表你不是,，可能只是外在的這種表現(xiàn)力差一些）的話，那你就只能發(fā)掘出一個具備這種精神且真心服你的人來當(dāng)你的副手了,，要找到這樣的人可比較難,，往往強勢又有本事的人很難服人，服人的人往往懦弱少才,；如果找到了還要看你是否能夠包容得了他,，因為你會經(jīng)常感覺到別人可能對他更崇拜，這時你的心態(tài)就很重要了,，這個問題不往下說了,。