CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 組織營銷 > 正文內(nèi)容

怎樣做一個營銷策劃案?

2022-11-21 19:17:58組織營銷1

營銷策劃案\x0d\x0a一,、分析營銷機(jī)會\x0d\x0a1、管理營銷信息與衡量市場需求\x0d\x0a(1),、營銷情報(bào)與調(diào)研\(zhòng)x0d\x0a(2),、預(yù)測概述和需求衡量\x0d\x0a2、評估營銷環(huán)境\x0d\x0a(1),、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢\x0d\x0a(2),、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)\x0d\x0a3,、分析消費(fèi)者市場和購買行為\x0d\x0a(1),、消費(fèi)者購買行為模式\x0d\x0a(2)、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素(包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等)\x0d\x0a(3),、購買過程(包括參與購買的角色,,購買行為,購買決策中的各階段)\x0d\x0a4,、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為(包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,,團(tuán)購購買過程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場)\x0d\x0a5,、分析行業(yè)與競爭者\(yùn)x0d\x0a(1),、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念)\x0d\x0a(2),、辨別競爭對手的戰(zhàn)略\x0d\x0a(3),、判定競爭者的目標(biāo)\x0d\x0a(4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢\x0d\x0a(5),、評估競爭者的反應(yīng)模式\x0d\x0a(6)、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避\x0d\x0a(7),、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡\x0d\x0a6,、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場\x0d\x0a(1)、確定細(xì)分市場的層次,,模式,,程序,細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),,有效細(xì)分的要求;\x0d\x0a(2),、目標(biāo)市場的選定,,評估細(xì)分市場,選擇細(xì)分市場\x0d\x0a\x0d\x0a二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略\x0d\x0a1,、營銷差異化與定位\x0d\x0a(1),、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化\x0d\x0a(2)、開發(fā)定位戰(zhàn)略――推出多少差異,,推出那種差異\x0d\x0a(3),、傳播公司的定位\x0d\x0a2、開發(fā)新產(chǎn)品\x0d\x0a(1),、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅分析)\x0d\x0a(2)、有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)\x0d\x0a(3),、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場測試,商品化\x0d\x0a3,、管理生命周期戰(zhàn)略\x0d\x0a(1),、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個階段\x0d\x0a(2),、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論\x0d\x0a4,、自身定位――為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略\x0d\x0a(1),、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場,,保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額\x0d\x0a(2),、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,,選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略\x0d\x0a(3)、市場追隨者戰(zhàn)略\x0d\x0a(4),、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略\x0d\x0a5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略\x0d\x0a(1),、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策\(yùn)x0d\x0a(2)、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策\(yùn)x0d\x0a(3),、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,,包括直接出口,間接出口,,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,國際化進(jìn)程\x0d\x0a(4),、關(guān)于營銷方案的決策(4P)\x0d\x0a\x0d\x0a三,、營銷方案\x0d\x0a1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝\x0d\x0a(1),、產(chǎn)品線組合決策\(yùn)x0d\x0a(2)、產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減\x0d\x0a(3)、品牌決策\(yùn)x0d\x0a(4),、包裝和標(biāo)簽決策\(yùn)x0d\x0a2,、設(shè)計(jì)定價策略與方案\x0d\x0a(1)、制定價格包括選擇定價目標(biāo),,確定需求,,估算成本,分析競爭者成本,、價格和提供物,、選擇定價法,選定最終價格\x0d\x0a(2),、修訂價格,,地理定價,,價格折扣和折讓,,促銷定價,差別定價,,產(chǎn)品組合定價\x0d\x0a3,、選擇和管理營銷渠道\x0d\x0a(1)、渠道設(shè)計(jì)決策\(yùn)x0d\x0a(2)渠道管理決策\(yùn)x0d\x0a(3),、渠道動態(tài)\x0d\x0a(4),、渠道的合作,、沖突和競爭\x0d\x0a4、設(shè)計(jì)和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播,,包括確定目標(biāo)受眾,,確定傳播目標(biāo),設(shè)計(jì)信息,,選擇傳播渠道,,編制總促銷預(yù)算,管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)\x0d\x0a5,、管理廣告,,銷售促進(jìn)和公共關(guān)系\x0d\x0a(1)、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃,,包括確定廣告目標(biāo),,廣告預(yù)算決策,廣告信息選擇,,媒體決策,,評價廣告效果\x0d\x0a(2)、銷售促進(jìn)\x0d\x0a(3),、公共關(guān)系\x0d\x0a6,、管理銷售隊(duì)伍\x0d\x0a(1)、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì),,包括銷售隊(duì)伍目標(biāo),,銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略,銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu),,銷售隊(duì)伍規(guī)模,,銷售隊(duì)伍報(bào)酬)\x0d\x0a(2)、銷售隊(duì)伍管理,,包括招牌和挑選銷售代表,,銷售代表培訓(xùn),銷售代表的監(jiān)督,,銷售代表的極力,,銷售代表的評價\x0d\x0a四、管理營銷\x0d\x0a1,、營銷組織,,營銷部門的演進(jìn),組織營銷部門的方法,,營銷部門與其他部門的關(guān)系,,建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略\x0d\x0a2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性\x0d\x0a3、控制營銷活動,,年度計(jì)劃控制,,盈利能力控制,效率控制\x0d\x0a4,、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zzyx/29684.html

標(biāo)簽: 怎樣一個營銷策劃