鋼質(zhì)門是否就是鋼質(zhì)防火門,？其實防盜門細(xì)分有甲,、乙,、丙、丁級四個等級,，鋼質(zhì)門只屬于防盜門中的丙,、丁級別。在價格上,，一般的鋼質(zhì)防火門每平方米1700元左右,，而鋼質(zhì)門不足鋼質(zhì)防火門的零頭，鋼質(zhì)門與鋼質(zhì)防火門存在本質(zhì)的區(qū)別，目前山東還沒有鋼質(zhì)防火門的檢驗機(jī)構(gòu),。

鋼質(zhì)防火門與鋼質(zhì)門一般用肉眼很難分辨,，其主要區(qū)別是，前者用的是硅酸鋁纖維棉,、巖瓦等阻燃材料，且重量在60千克以上,。國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》中有明確規(guī)定,，11層及以下的單元式住宅可不設(shè)封閉式樓梯間，但開向樓梯間的戶門應(yīng)為乙級鋼質(zhì)防火門,；鋼質(zhì)防火門屬于工程驗收的一個必備環(huán)節(jié),，管理部門在工程驗收時須查驗開發(fā)商提供的鋼質(zhì)防火門相關(guān)檢驗報告，切實把好高層居住建筑工程監(jiān)管驗收關(guān),。

海爾集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

“海爾”組織結(jié)構(gòu)分析 從“海爾集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)圖中我們可以看到,， “海爾”現(xiàn)行超事業(yè)部 制的組織結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部制,，又稱部門化結(jié)構(gòu)或分權(quán)組織,，它是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品,、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司,。各事業(yè) 部分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、采購,、生產(chǎn)和銷售活動,。事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任單位和市場銷售責(zé)任單位,，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場,。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應(yīng)的職能部門，造成管理層次和管理人員較多,，管理機(jī)構(gòu)重疊,，管理成本較高。 所以,，“海爾集團(tuán)”在此基礎(chǔ)上,，按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)及專業(yè)化分工的原則，將各產(chǎn)品事業(yè)部的采購職能,、倉儲職能,、運(yùn)輸職能整合為一個新的部門——物流推進(jìn)本部， 由物流推進(jìn)本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事業(yè)部的 上述 3 種職能,； 將各產(chǎn)品事業(yè)部的國內(nèi)營銷功能整合為一個新的部門 ——商流推進(jìn)本部,； 將國外營銷部門整合為海外流 （海外推進(jìn)本部） ； 將財務(wù)部門整合為資金流。于是,，原有的各產(chǎn)品事業(yè)部就演變成為獨 立的生產(chǎn)及研發(fā)部門,，而不再具有其他功能。這樣,，就實現(xiàn)了全集團(tuán) 范圍內(nèi)的統(tǒng)一營銷,、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一結(jié)算。 此外,，“海爾”還從各事業(yè) 部分離出了所有支持業(yè)務(wù)資源,，如人力資源開發(fā)... “海爾”組織結(jié)構(gòu)分析 從“海爾集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)圖中我們可以看到， “海爾”現(xiàn)行超事業(yè)部 制的組織結(jié)構(gòu),。 事業(yè)部制,，又稱部門化結(jié)構(gòu)或分權(quán)組織，它是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按產(chǎn)品,、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司。各事業(yè) 部分別進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)和銷售活動。事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心,，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任單位和市場銷售責(zé)任單位,，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。由于各事業(yè)部均設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，造成管理層次和管理人員較多,，管理機(jī)構(gòu)重疊，管理成本較高,。 所以,，“海爾集團(tuán)”在此基礎(chǔ)上，按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)及專業(yè)化分工的原則,，將各產(chǎn)品事業(yè)部的采購職能,、倉儲職能、運(yùn)輸職能整合為一個新的部門——物流推進(jìn)本部,， 由物流推進(jìn)本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事業(yè)部的 上述 3 種職能,； 將各產(chǎn)品事業(yè)部的國內(nèi)營銷功能整合為一個新的部門 ——商流推進(jìn)本部； 將國外營銷部門整合為海外流 （海外推進(jìn)本部） ,； 將財務(wù)部門整合為資金流,。于是，原有的各產(chǎn)品事業(yè)部就演變成為獨 立的生產(chǎn)及研發(fā)部門,，而不再具有其他功能,。這樣,，就實現(xiàn)了全集團(tuán) 范圍內(nèi)的統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一結(jié)算,。 此外,，“海爾”還從各事業(yè) 部分離出了所有支持業(yè)務(wù)資源，如人力資源開發(fā),、技術(shù)質(zhì)量管理,、信 息管理、設(shè)備管理等,，形成一個獨立經(jīng)營的服務(wù)公司,。上述幾大部門 在集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的地位是平等的，如今扁平化的組織結(jié)構(gòu),，把企業(yè) 與市場結(jié)合在了一起,， 流程運(yùn)轉(zhuǎn)全以用戶為中心,， 滿足了創(chuàng)新的需求,。 “海爾集團(tuán)”這種先進(jìn)理念的確立經(jīng)歷了兩個階段，即從傳統(tǒng)的職 能管理下的業(yè)務(wù)流程,，發(fā)展到矩陣型結(jié)構(gòu)的項目流程,；然后從解決基 于矩陣結(jié)構(gòu)所構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程，在運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的問題,，發(fā)展到 新流程的確立和業(yè)務(wù)流程的重組,。