鋼質(zhì)門是否就是鋼質(zhì)防火門,？其實防盜門細分有甲,、乙、丙,、丁級四個等級，鋼質(zhì)門只屬于防盜門中的丙,、丁級別,。在價格上，一般的鋼質(zhì)防火門每平方米1700元左右，而鋼質(zhì)門不足鋼質(zhì)防火門的零頭,，鋼質(zhì)門與鋼質(zhì)防火門存在本質(zhì)的區(qū)別,，目前山東還沒有鋼質(zhì)防火門的檢驗機構。

鋼質(zhì)防火門與鋼質(zhì)門一般用肉眼很難分辨,，其主要區(qū)別是,，前者用的是硅酸鋁纖維棉、巖瓦等阻燃材料,，且重量在60千克以上,。國家強制性標準《高層民用建筑設計防火規(guī)范》中有明確規(guī)定，11層及以下的單元式住宅可不設封閉式樓梯間,，但開向樓梯間的戶門應為乙級鋼質(zhì)防火門,；鋼質(zhì)防火門屬于工程驗收的一個必備環(huán)節(jié)，管理部門在工程驗收時須查驗開發(fā)商提供的鋼質(zhì)防火門相關檢驗報告,，切實把好高層居住建筑工程監(jiān)管驗收關,。

海爾集團組織結(jié)構

“海爾”組織結(jié)構分析 從“海爾集團”的組織結(jié)構圖中我們可以看到， “海爾”現(xiàn)行超事業(yè)部 制的組織結(jié)構,。 事業(yè)部制,，又稱部門化結(jié)構或分權組織，它是在公司統(tǒng)一領導下,，按產(chǎn)品,、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司。各事業(yè) 部分別進行產(chǎn)品設計,、采購,、生產(chǎn)和銷售活動。事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心,，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責任單位和市場銷售責任單位,，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。由于各事業(yè)部均設置相應的職能部門,，造成管理層次和管理人員較多,，管理機構重疊，管理成本較高,。 所以,，“海爾集團”在此基礎上，按照規(guī)模經(jīng)濟及專業(yè)化分工的原則,，將各產(chǎn)品事業(yè)部的采購職能,、倉儲職能、運輸職能整合為一個新的部門——物流推進本部,， 由物流推進本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事業(yè)部的 上述 3 種職能,； 將各產(chǎn)品事業(yè)部的國內(nèi)營銷功能整合為一個新的部門 ——商流推進本部； 將國外營銷部門整合為海外流 （海外推進本部） ； 將財務部門整合為資金流,。于是,，原有的各產(chǎn)品事業(yè)部就演變成為獨 立的生產(chǎn)及研發(fā)部門，而不再具有其他功能,。這樣,，就實現(xiàn)了全集團 范圍內(nèi)的統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一結(jié)算,。 此外,，“海爾”還從各事業(yè) 部分離出了所有支持業(yè)務資源，如人力資源開發(fā)... “海爾”組織結(jié)構分析 從“海爾集團”的組織結(jié)構圖中我們可以看到,， “海爾”現(xiàn)行超事業(yè)部 制的組織結(jié)構,。 事業(yè)部制，又稱部門化結(jié)構或分權組織,，它是在公司統(tǒng)一領導下,，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場不同建立事業(yè)部或分公司,。各事業(yè) 部分別進行產(chǎn)品設計,、采購、生產(chǎn)和銷售活動,。事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心,，又是產(chǎn)品生產(chǎn)責任單位和市場銷售責任單位，具有自己的產(chǎn)品和獨立的市場,。由于各事業(yè)部均設置相應的職能部門,，造成管理層次和管理人員較多，管理機構重疊,，管理成本較高,。 所以，“海爾集團”在此基礎上,，按照規(guī)模經(jīng)濟及專業(yè)化分工的原則,，將各產(chǎn)品事業(yè)部的采購職能、倉儲職能,、運輸職能整合為一個新的部門——物流推進本部,， 由物流推進本部統(tǒng)一行使各產(chǎn)品事業(yè)部的 上述 3 種職能； 將各產(chǎn)品事業(yè)部的國內(nèi)營銷功能整合為一個新的部門 ——商流推進本部,； 將國外營銷部門整合為海外流 （海外推進本部） ； 將財務部門整合為資金流,。于是,，原有的各產(chǎn)品事業(yè)部就演變成為獨 立的生產(chǎn)及研發(fā)部門，而不再具有其他功能。這樣,，就實現(xiàn)了全集團 范圍內(nèi)的統(tǒng)一營銷,、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一結(jié)算。 此外,，“海爾”還從各事業(yè) 部分離出了所有支持業(yè)務資源,，如人力資源開發(fā)、技術質(zhì)量管理,、信 息管理,、設備管理等，形成一個獨立經(jīng)營的服務公司,。上述幾大部門 在集團組織結(jié)構中的地位是平等的,，如今扁平化的組織結(jié)構，把企業(yè) 與市場結(jié)合在了一起,， 流程運轉(zhuǎn)全以用戶為中心,， 滿足了創(chuàng)新的需求。 “海爾集團”這種先進理念的確立經(jīng)歷了兩個階段,，即從傳統(tǒng)的職 能管理下的業(yè)務流程,，發(fā)展到矩陣型結(jié)構的項目流程；然后從解決基 于矩陣結(jié)構所構建的業(yè)務流程,，在運作過程中所出現(xiàn)的問題,，發(fā)展到 新流程的確立和業(yè)務流程的重組。