大學(xué)活動策劃書的詳細(xì)寫法
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。
二、 活動背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象,、近期狀況、組織部門,、活動開展原因,、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn),、機(jī)會及威脅等因素,，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三,、 活動目的,、意義和目標(biāo)：
活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時,，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源,，物力資源,，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出,?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五,、活動開展：
作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等,；對策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實(shí)施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛、活動后清理人員,、合影,、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出。
七,、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。
八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）,。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面,，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計,，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀,；
2,、 可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝,，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等,；
3,、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂,；
4,、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5,、 一個大策劃書,，可以有若干子策劃書。
附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟
一,、活動若辦,，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡(luò),，一份好的策劃是成功的前提,。
二、獲得支持,。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持,，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持,，你的活動就會變得特別好辦,，而且多半會成功。
三,、組織任務(wù)小組,，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng),，每個人都要非常明白自己的責(zé)任,。注意，分配任務(wù)要以人為單位,，而不能說某件事“你們幾個做”,，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心,，外聯(lián)贊助組,，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組,，現(xiàn)場秩序,、禮儀接待組,、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單,，讓每個人看得明明白白,。并且，每天碰頭一次,，及時匯報進(jìn)展,，以便處理各種信息；
希望對你有用,！