1）房地產開發(fā)公司策劃基本分個階段策劃：一個是項目前期定位策劃,，一個是營銷策劃，也就是銷售策劃,。

2）這里您指的是房地產開發(fā)公司營銷策劃類，它是前期定位策劃的延續(xù),，其實有不同的方式組合，有銷售,、策劃均為獨立的團隊管理,，其歸屬于營銷總監(jiān)或營銷副總進行管理。也有在市場部或營銷部內直接有銷售團隊和策劃兩個團隊,，這種方式利于銷售和策劃的內部信息溝通在一個管理機構內,，這種方式下將按揭劃歸了財務，卻不于利與銷售的信息溝通,。3）如果您是個市場營銷及策劃的管理者,，應根據(jù)自己的管理能力建立架構，然后向公司報告,。如果您有很好的營銷工作經驗,、策劃管理經驗、財務的管理經驗,，您可將三合一體,，只有在按揭回款上與財務形成對接。利于的在績效考核中的追蹤,、控制,。

什么是營銷推廣策劃？

營銷推廣策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標,，通過企業(yè)設計和規(guī)劃企業(yè)產品,、服務、創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。以滿足消費者需求和欲望為核心。

現(xiàn)代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分,、產品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合4P戰(zhàn)術（組合）等四個方面的內容。營銷策劃首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎上的策劃,。

營銷推廣策劃就是如何快速把商品進行更好的銷售和推廣

從事國際營銷的公司通常采用的組織結構設計類型有哪些?

國際營銷組織的主要類型

國際企業(yè)在設計國際營銷組織時，一般要考慮企業(yè)的目標,、企業(yè)參與國際營銷的程度,、企業(yè)的性質、企業(yè)的產品等各種因素。由于各個企業(yè)的情況不同,，每個企業(yè)的國際營銷組織架構也不盡相同,，不同的發(fā)展階段有不同的組織架構。但總體來說,，企業(yè)通用的國際營銷組織形式主要有國際事業(yè)部型,、區(qū)域型、產品型,、職能型和矩陣型,，各種類型都有其適用的條件和優(yōu)缺點。企業(yè)應根據(jù)本行業(yè)的特點,、目標市場國的特定環(huán)境以及企業(yè)的自身成長階段的要求,，選擇最適合的組織結構。

1）國際事業(yè)部制組織結構

這種組織結構形式最初由美國通用汽車公司的斯隆創(chuàng)立,，又稱斯隆模型,，這種組織結構形式最突出的特點是“集中決策，分散經營”,，即總公司集中決策,，事業(yè)部獨立經營，總公司只保留方針政策的制定,、重要人事任免等重大問題的決策權,，其他權力尤其是供、產,、銷和產品開發(fā)方面的權力盡量下放,。

2）國際區(qū)域型組織結構

區(qū)域型組織結構的優(yōu)點是把地區(qū)分部作為利潤中心，有利于地區(qū)內部各國子公司間的協(xié)調,；有利于提高管理效率,；公司可以針對地區(qū)性經營環(huán)境的變化，改進產品的生產和銷售方式,。但是缺點也是明顯的,，各區(qū)域之間橫向聯(lián)系，不利于生產要素在區(qū)域間的流動,，還有可能從本部門利益出發(fā),，影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)；同時,，地區(qū)分部結構易造成企業(yè)內部在人員和機構上的重疊,，增加企業(yè)管理成本。

3）產品型組織結構

這種組織結構的優(yōu)點是具有較大靈活性,，當企業(yè)涉足新的產品領域時,，只要在組織結構上增加一個新的產品系列部就行了,；有助企業(yè)對各個產品系列給予足夠的重視，由于每種產品都有相對應的產品經理負責,，所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略,。而且體現(xiàn)了分權化的經營思路，有利于調動產品部經理的積極性,，產品經理對于市場上出現(xiàn)的情況反應比專家委員會更快,，可以為某一產品設計具有成本效益的營銷組合。這種組織形式著重對國內和國際業(yè)務進行統(tǒng)籌安排,，產品經理關心的是整個部門的總利潤，而不論利潤來自國內還是國外,，使企業(yè)各部門的注意力集中與產品技術和產品市場上,，促進了新產品的研發(fā)和國際市場的開拓。但是該種模式也有缺點,，若缺乏整體觀念,，各產品部之間會發(fā)生協(xié)調問題，會為保持各自產品的利益而發(fā)生磨擦,；這種組織形式意味著企業(yè)隨產品種類的不同而在任何一個特定的地區(qū)建立多個機構,，導致機構設置重疊和管理人員的浪費，導致產品知識分散化,；產品經理們需要協(xié)調和各個部門的關系,，否則有礙他們有效地履行職責。

4）職能型組織結構

這種營銷機構由各種營銷職能專家組成,，他們分別對應營銷副總經理負責,，營銷副總經理

負責協(xié)調他們的活動，任何職能部門的一切業(yè)務活動圍繞企業(yè)主要職能展開,。職能型組織結構的優(yōu)點是有利于減少管理層次,，避免機構和人員重疊，可以使企業(yè)把管理側重點放在內部功能上,，每個職能區(qū)域都能取得規(guī)模效益,；有利于提高職能部門工作的專業(yè)化水平。有利于公司增強在世界范圍內的競爭力,；有利于加強公司的統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。這種組織結構的局限性是需要重復安排地區(qū)專家，容易導致資源重復浪費,；不利于企業(yè)開展多種經營,；不利于企業(yè)經營活動的地區(qū)擴張，而且各職能部門間缺乏橫向聯(lián)系和協(xié)調,，容易決策失誤,。

5）矩陣型組織結構

全球矩陣式組織結構具有靈活,、高效、便于資源共享和組織內部溝通等優(yōu)勢,，能更好統(tǒng)籌安排與管理,，能更好適應經濟和政治環(huán)境的變化。然而,，由于雙重命令鏈的存在,，員工往往無所適從，容易導致混亂和沖突,，使組織內出現(xiàn)爭權奪利的傾向,。在矩陣組織中，區(qū)域分公司和產品事業(yè)部之間的權利爭斗始終存在,，而矩陣式組織也經常在橫向與縱向間搖擺,，時而偏重于以區(qū)域分公司為主的橫向結構，時而又強調垂直化,，使組織向以產品事業(yè)部為主的縱向結構轉移,。同時，機構龐大,，管理目標的運行成本較高,。