1）房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃基本分個階段策劃：一個是項目前期定位策劃,，一個是營銷策劃,，也就是銷售策劃。

2）這里您指的是房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷策劃類,，它是前期定位策劃的延續(xù),，其實有不同的方式組合，有銷售,、策劃均為獨立的團(tuán)隊管理,，其歸屬于營銷總監(jiān)或營銷副總進(jìn)行管理。也有在市場部或營銷部內(nèi)直接有銷售團(tuán)隊和策劃兩個團(tuán)隊,，這種方式利于銷售和策劃的內(nèi)部信息溝通在一個管理機(jī)構(gòu)內(nèi),，這種方式下將按揭劃歸了財務(wù)，卻不于利與銷售的信息溝通,。3）如果您是個市場營銷及策劃的管理者,，應(yīng)根據(jù)自己的管理能力建立架構(gòu)，然后向公司報告,。如果您有很好的營銷工作經(jīng)驗,、策劃管理經(jīng)驗、財務(wù)的管理經(jīng)驗,，您可將三合一體,，只有在按揭回款上與財務(wù)形成對接。利于的在績效考核中的追蹤,、控制,。

什么是營銷推廣策劃？

營銷推廣策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo),，通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)、創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。以滿足消費者需求和欲望為核心。

現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為營銷策劃市場細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)（組合）等四個方面的內(nèi)容,。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃,。

營銷推廣策劃就是如何快速把商品進(jìn)行更好的銷售和推廣

從事國際營銷的公司通常采用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計類型有哪些?

國際營銷組織的主要類型

國際企業(yè)在設(shè)計國際營銷組織時,，一般要考慮企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)參與國際營銷的程度,、企業(yè)的性質(zhì),、企業(yè)的產(chǎn)品等各種因素。由于各個企業(yè)的情況不同,，每個企業(yè)的國際營銷組織架構(gòu)也不盡相同,，不同的發(fā)展階段有不同的組織架構(gòu)。但總體來說,，企業(yè)通用的國際營銷組織形式主要有國際事業(yè)部型、區(qū)域型,、產(chǎn)品型,、職能型和矩陣型，各種類型都有其適用的條件和優(yōu)缺點,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特點,、目標(biāo)市場國的特定環(huán)境以及企業(yè)的自身成長階段的要求，選擇最適合的組織結(jié)構(gòu),。

1）國際事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)形式最初由美國通用汽車公司的斯隆創(chuàng)立,，又稱斯隆模型，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點是“集中決策,，分散經(jīng)營”,，即總公司集中決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營,，總公司只保留方針政策的制定,、重要人事任免等重大問題的決策權(quán)，其他權(quán)力尤其是供,、產(chǎn),、銷和產(chǎn)品開發(fā)方面的權(quán)力盡量下放。

2）國際區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是把地區(qū)分部作為利潤中心,，有利于地區(qū)內(nèi)部各國子公司間的協(xié)調(diào),；有利于提高管理效率；公司可以針對地區(qū)性經(jīng)營環(huán)境的變化,，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售方式,。但是缺點也是明顯的，各區(qū)域之間橫向聯(lián)系,，不利于生產(chǎn)要素在區(qū)域間的流動,，還有可能從本部門利益出發(fā),，影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)；同時,，地區(qū)分部結(jié)構(gòu)易造成企業(yè)內(nèi)部在人員和機(jī)構(gòu)上的重疊,，增加企業(yè)管理成本。

3）產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是具有較大靈活性,，當(dāng)企業(yè)涉足新的產(chǎn)品領(lǐng)域時,，只要在組織結(jié)構(gòu)上增加一個新的產(chǎn)品系列部就行了；有助企業(yè)對各個產(chǎn)品系列給予足夠的重視,，由于每種產(chǎn)品都有相對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，所以即使是名氣再小的品牌也不會被忽略。而且體現(xiàn)了分權(quán)化的經(jīng)營思路,，有利于調(diào)動產(chǎn)品部經(jīng)理的積極性,，產(chǎn)品經(jīng)理對于市場上出現(xiàn)的情況反應(yīng)比專家委員會更快，可以為某一產(chǎn)品設(shè)計具有成本效益的營銷組合,。這種組織形式著重對國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)心的是整個部門的總利潤，而不論利潤來自國內(nèi)還是國外,，使企業(yè)各部門的注意力集中與產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品市場上,，促進(jìn)了新產(chǎn)品的研發(fā)和國際市場的開拓。但是該種模式也有缺點,，若缺乏整體觀念,，各產(chǎn)品部之間會發(fā)生協(xié)調(diào)問題，會為保持各自產(chǎn)品的利益而發(fā)生磨擦,；這種組織形式意味著企業(yè)隨產(chǎn)品種類的不同而在任何一個特定的地區(qū)建立多個機(jī)構(gòu),，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊和管理人員的浪費，導(dǎo)致產(chǎn)品知識分散化,；產(chǎn)品經(jīng)理們需要協(xié)調(diào)和各個部門的關(guān)系,，否則有礙他們有效地履行職責(zé)。

4）職能型組織結(jié)構(gòu)

這種營銷機(jī)構(gòu)由各種營銷職能專家組成,，他們分別對應(yīng)營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，營銷副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他們的活動，任何職能部門的一切業(yè)務(wù)活動圍繞企業(yè)主要職能展開,。職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是有利于減少管理層次,，避免機(jī)構(gòu)和人員重疊，可以使企業(yè)把管理側(cè)重點放在內(nèi)部功能上,，每個職能區(qū)域都能取得規(guī)模效益,；有利于提高職能部門工作的專業(yè)化水平。有利于公司增強(qiáng)在世界范圍內(nèi)的競爭力,；有利于加強(qiáng)公司的統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。這種組織結(jié)構(gòu)的局限性是需要重復(fù)安排地區(qū)專家,，容易導(dǎo)致資源重復(fù)浪費；不利于企業(yè)開展多種經(jīng)營,；不利于企業(yè)經(jīng)營活動的地區(qū)擴(kuò)張,，而且各職能部門間缺乏橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)，容易決策失誤,。

5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)

全球矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有靈活,、高效、便于資源共享和組織內(nèi)部溝通等優(yōu)勢,，能更好統(tǒng)籌安排與管理,，能更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化。然而,，由于雙重命令鏈的存在,，員工往往無所適從，容易導(dǎo)致混亂和沖突,，使組織內(nèi)出現(xiàn)爭權(quán)奪利的傾向,。在矩陣組織中，區(qū)域分公司和產(chǎn)品事業(yè)部之間的權(quán)利爭斗始終存在,，而矩陣式組織也經(jīng)常在橫向與縱向間搖擺，時而偏重于以區(qū)域分公司為主的橫向結(jié)構(gòu),，時而又強(qiáng)調(diào)垂直化,，使組織向以產(chǎn)品事業(yè)部為主的縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。同時,，機(jī)構(gòu)龐大,，管理目標(biāo)的運(yùn)行成本較高。