棋文化是中華民族文化的結晶，為大多數所喜愛,。為了豐富員工業(yè)余文化生活，活躍公司氣氛,，增強員工的凝聚力，激發(fā)員工拼搏進取的企業(yè)精神,，營造公司團結和諧,、積極向上的氛圍，xx公司決定在全體員工中開展一次象棋比賽,，現將事宜通知如下：

一,、比賽項目：中國象棋

二、參賽對象：

三,、活動時間及地點：

1,、報名時間：

2,、報名地點：

3,、比賽時間及地點：

四、比賽賽制及規(guī)則：

1,、本次比賽分初賽,、決賽兩個階段。初賽階段根據抽簽進行分組,，采用淘汰賽制,，比賽中獲勝方即進入下一輪比賽。淘汰賽采用一局一勝制,。

2,、決賽階段采用循環(huán)賽積分制（勝者積3分，先和者積1分,，后和者積1.5分,，負者積0分）

3、猜先規(guī)則：撲克牌法,，抽到紅花色先行,。其它依象棋競賽規(guī)則為準。

五,、活動注意事項：

1,、比賽過程中落棋不悔，有悔棋者取消參賽資格,。

2,、比賽過程中堅持“觀者不語”原則,，旁觀者不允許在比賽期間發(fā)表言論、看法,，違者將被請出比賽場地,。

3、禁止干擾比賽或找人干擾對方棋手,，如有發(fā)現,，取消參賽資格。

4,、如有棋規(guī)方面的爭議可以向裁判反映情況,，由裁判仲裁。

六,、獎項設置：

比賽錄取前三名,。按名次頒發(fā)獎品。

七,、附 則：如有特殊情況,，另行通知，本次活動解釋權歸xx公司所有,。

如何組織市場營銷大賽,，就是說要做些什么事？

掌握技能,；看營銷業(yè)績,；看創(chuàng)意；看組織,；看管理,；消費者評判等等。很多的,。

創(chuàng)業(yè)大賽的營銷計劃怎么寫?。壳蟾呤?/h2>

一.競爭力分析 1 環(huán)境 闡述和分析目標市場的環(huán)境狀況 2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況,，數據越充分越好,，最好要給予特點分類 3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析 4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話,，然后把握好深度和用詞） 結論 對分析進行總結性提綱 二.策略定位 根據市場定位分別對包括市場,、產品、價格,、渠道,、宣傳等進行基本策略定位 策略 1 市場策略 2 產品策略 3 渠道策略 4 價格策略 5 服務策略 6 合作策略 ...... 三.策略實施 分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算 四.執(zhí)行目標 吹吧，呵呵~ 五.備注 根據本公司情況,，列出不可估因素等等,，就是為自己最后脫身做準備的詞，不過我目前還沒有用過,，呵呵~ 六.結束 回答者： 大松博客 - 副總裁 十一級 7-27 14:52XX公司XX區(qū)域XXXX年度營銷計劃 一,、市場分析 （一）、回顧2001年市場的變化 出現一批小型的區(qū)域代理商,，各手機廠商逐步優(yōu)選自己的代理商,，細化代理產品 出現一批有代表性的專營店、大店,，逐步站穩(wěn)市場,，小店逐漸淘汰 各品牌手機紛紛運用人員促銷的市場策略 國產手機逐漸站穩(wěn)市場 （二）、渠道分析 各級代理逐漸下沉渠道重心,，在二級城市建立自己的分銷體系,，前期已穩(wěn)固渠道的繼續(xù)向三級市場進軍。 國產品牌已占領二,、三級市場,，逐步向大城市進軍。 各品牌擴大產品宣傳,，加大推廣力度,，廣告、促銷資源投入加大,，運營商的市場影響力較強,。 廠家加大對終端的掌控力度,，加強對二三級城市的建設,，銷量明顯上升。 （三）,、市場結構分析 CDMA產品的上市帶來新的銷售增長點,。 產品價格體系整體下降，由以往銷售中高檔機轉變?yōu)殇N售中低檔機,。 農村市場的啟動勢必加速擴大產品份額,。。 消費人群的轉變,。