企業(yè)的六大職能部門為生產(chǎn)部,，銷售部,，財務(wù)部,，人事部,，采購部,，行政部,。

1,、生產(chǎn)部的職能： 負責對各種設(shè)備事故,、工傷,、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,，并制訂改進措施計劃,。

2、銷售部的職能： 開拓市場,，承接業(yè)務(wù),，負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施,，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控,，包括公共關(guān)系,、銷售、客戶服務(wù)等,。如公司有新的產(chǎn)品,，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里,。

3,、財務(wù)部的職能： 公司財務(wù)部是負責公司的資金運轉(zhuǎn)、會計核算,、資產(chǎn)管理和對下屬公司財務(wù)工作的指導(dǎo)部門,在經(jīng)營管理中發(fā)揮核算,、監(jiān)督、控制的職能,，為管理決策提供重要依據(jù),。

4、人事部的職能： 根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系,，實現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求,。?

5,、采購部的職能： 負責材料、設(shè)備,、成品,、半成品的采購管理，并對采購的及時性,、價格和質(zhì)量負責,。對供應(yīng)商的供應(yīng)價格、材料質(zhì)量,、交貨期等作出評估,，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件,，采購所需的物料,。

6、行政部的職能： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責企業(yè)的行政事務(wù),，積極貫徹行政管理方針,、政策，為實現(xiàn)上傳下達和各部門之間的協(xié)調(diào)運作提供支持和后勤保障,。 部門劃分即活動分組,，是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位,，如部,、處,、科、室,、組等,，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃,、組織,、指揮權(quán)力的部門。職能（Competency）,，指的是一組知識、技能,，行為與態(tài)度的組合,，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力與競爭力,。

求管理學(xué)四大職能在生活中運用的實例?。?/h2>

管理的四大職能,，計劃,，組織，領(lǐng)帶,，控制....另外創(chuàng)新也可以說是另一個重要的職能了（這個姑且不談）,。

計劃：管理者為實現(xiàn)目標而做的統(tǒng)籌規(guī)劃。
解析：中國有句古話,，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。其實就是講的任何事情需要進行規(guī)劃,，只有有了良好的規(guī)劃,，找對了方向，踩準點,，才能最效率地,、最效果地把事情做好。
實例：職場生活中有很多的會議,。在會議中,，經(jīng)理會要求下面的員工對未來的發(fā)展方向進行規(guī)劃。市場的規(guī)劃,，人力資源的規(guī)劃,，工廠計劃的規(guī)劃，銷售目標的規(guī)劃,，然后總結(jié)這些,，提出明年的工作計劃以及要求,。這個就是一個計劃的例子，在年前就行討論,，確定下年的方向,。

組織：管理者為實現(xiàn)組織目標而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程。
解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的,。只有有結(jié)構(gòu),、有組織地團隊協(xié)作，才能真正的產(chǎn)生效益,。這就離不開良好的組織管理,。
實例： 從小到大，從學(xué)生時代到職場時代,，班級里,，職場上，總有一些章程,。小至小學(xué)生行為規(guī)范,，大到工廠規(guī)則，任何一類規(guī)定,，都是管理者為了更好地組織團隊而制作的條例,。周報會，動員會,，會場安排,，這些都是組織的外在表現(xiàn)形式。

領(lǐng)導(dǎo)：指管理者指揮,，激勵下級,，以有效實現(xiàn)組織目標的行為.。
解析：兵熊熊一個,，將熊熊一窩,。這是古代兵家都贊成的一個說法。簡單的10個字,，就告訴大家,，領(lǐng)導(dǎo)對于一個公司的重要性。當然領(lǐng)導(dǎo)有兩層意思,，一個是名詞指人,，另一個是動詞指動作。
實例： 有公司職員心情低落,，英明的領(lǐng)導(dǎo)會主動去和他聊天,，找出他工作失落的原因，然后加以諄諄指導(dǎo)。其實生活中,，在家庭里,，父母就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。每次對我們的教育,，其實都是對我們的領(lǐng)導(dǎo),，都對我們未來的人生道路會引起影響。

控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動,。
解析：當出現(xiàn)與計劃偏差的情況時候,，在問題出現(xiàn)前或者已經(jīng)出現(xiàn)時候，進行一定的調(diào)整,，以使得計劃與現(xiàn)實的偏差變得最小化,。
實例： 銷售員都是有銷售計劃的，每個月,，每個季度,，每年，如果出現(xiàn)任何的偏差,，銷售經(jīng)理就會考慮銷售員出現(xiàn)偏差的原因,，或是提供指導(dǎo),，或是提供幫助,，或者換其他的銷售，這些都是為了完成計劃,，不與目標脫鉤,。

---------------------------------------------------------
希望以上的回答可以給你幫助，謝謝,！