一,、低集中度,、低形式化供應(yīng)鏈組織

在這種供應(yīng)鏈組織類型中,，不存在專門的供應(yīng)鏈部門,，只是按供應(yīng)鏈相關(guān)活動(dòng)組成相關(guān)職能部門,，如采購(gòu)部,、物流部,，計(jì)劃部等,，供應(yīng)鏈職能在組織類型中并沒有作為 一個(gè)重要的職能部門或?qū)嶓w存在,，或是存在于其他職能部門諸如生產(chǎn)和營(yíng)銷下的一個(gè)附屬崗位。也就是說,，這個(gè)組織類型沒有以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向,，屬于傳統(tǒng)的職能型供應(yīng)組織。典型的組織架構(gòu)如下： 供應(yīng)鏈組織形式探討X

在這種組織形式中,，各個(gè)部門之間的溝通和銜接一般需要通過上級(jí)的命令和協(xié)調(diào),，市場(chǎng)和訂單的導(dǎo)向較差，往往適用于物料品種少,，工序簡(jiǎn)單的行業(yè),，在國(guó)有企業(yè)中廣泛采用這種組織形式。

二,、適度集中度和形式化

在這種組織類型中,，公司已經(jīng)具備了供應(yīng)鏈的雛形,，物流、采購(gòu),、制造,、訂單等活動(dòng)能有效地實(shí)施運(yùn)作，供應(yīng)鏈職能部分集成,。典型的組織架構(gòu)如下：

供應(yīng)鏈組織形式探討

三,、高集中度和高形式化

在這種組織類型中，公司以計(jì)劃系統(tǒng)為指揮中樞,，以訂單交付為導(dǎo)向,，將物流、采購(gòu),、制造等供應(yīng)鏈活動(dòng)高度集中起來,。在這種形式中，供應(yīng)鏈部門通常屬于公司一級(jí)部門,，作為一個(gè)具有責(zé)任和權(quán)威的增值鏈條,，強(qiáng)調(diào)通過效率提升競(jìng)爭(zhēng)力。典型的組織架構(gòu)如下：

供應(yīng)鏈組織形式探討

以上探討了常見的集中供應(yīng)鏈組織形式,，實(shí)際中,，企業(yè)需要根據(jù)具體的發(fā)展環(huán)境和供應(yīng)鏈模式來確定適宜的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)?？偟目磥?，供應(yīng)鏈組織形式的發(fā)展方向是以市場(chǎng)和訂單為導(dǎo)向，基于流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化,，目標(biāo)是消除職能部門間的壁壘,，降低管理費(fèi)用和管理成本，減少無效勞動(dòng)并提高對(duì)客戶的反應(yīng)速度,。

隨著市場(chǎng)大規(guī)模定制化趨向越來越深化,，對(duì)供應(yīng)鏈柔性的要求越來越高。這就要求供應(yīng)鏈組織能夠靈敏地對(duì)不確定的客戶需求或復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境做出有效反應(yīng),，并以靈活的方式滿足市場(chǎng)上多樣化和個(gè)性化的動(dòng)態(tài)需求,。

“以客戶為中心”的現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念的實(shí)質(zhì)是什么？

“以客戶為中心”觀念的出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)需求,，是以買方（顧客群）的要求為中心,，其目的是從顧客的滿足之中獲取利潤(rùn)，這可以認(rèn)為是一種“以消費(fèi)者（用戶）為導(dǎo)向 ” 或稱“市場(chǎng)導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)觀念.

實(shí)現(xiàn)目的的方法或途徑是組織以產(chǎn)品適銷對(duì)路為軸心的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，企業(yè)首先考慮的是“消費(fèi)者（用戶）需要什么”.

亞洲動(dòng)保之聲是個(gè)什么組織,？

亞洲動(dòng)保之聲是個(gè)假的動(dòng)物保護(hù)組織。

亞洲動(dòng)保之聲并不是真正的動(dòng)物保護(hù)組織,，只是一個(gè)微博賬號(hào),，甚至屬于微博營(yíng)銷號(hào),，并沒有得到官方認(rèn)可。

亞洲動(dòng)保之聲不是狗保,，動(dòng)保之聲應(yīng)該是保護(hù)野生動(dòng)物,，現(xiàn)在卻出現(xiàn)了“愛狗人士”“小動(dòng)保愛心人士”稱號(hào)，掛羊頭賣狗肉的嫌疑很大,。

動(dòng)物保護(hù),，尤其是亞洲動(dòng)物保護(hù)，目的應(yīng)該是保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境,，保護(hù)生物多樣性,。