首先第一個(gè)提出的就是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景?！彼^遠(yuǎn)景,，是指由組織內(nèi)部成員所制定，并經(jīng)由團(tuán)隊(duì)討論獲得組織一致的共識(shí),，最后形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向,。

組織內(nèi)部要結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，通過(guò)開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)景,、瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)景,、落實(shí)遠(yuǎn)景的三部曲，建立團(tuán)隊(duì),，邁向組織成功,，促使組織力量極大化發(fā)揮。

一般而言,，企業(yè)遠(yuǎn)景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開(kāi)創(chuàng)性的目標(biāo),，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。

世界上,，許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)共同特點(diǎn),，這就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)遠(yuǎn)景的重要性，因?yàn)槲ㄓ薪柚剡h(yuǎn)景,，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人,，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力,，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo),。制定企業(yè)遠(yuǎn)景必須要回答三個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題：您希望公司未來(lái)在什么地域范圍內(nèi)發(fā)展？

第二個(gè)問(wèn)題：您希望公司未來(lái)在什么行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),？第三個(gè)問(wèn)題：您希望公司在上述兩個(gè)范圍內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài),？遠(yuǎn)景是企業(yè)最終的一種存在狀態(tài)。遠(yuǎn)景通?？赡芤惠呑佣紝?shí)現(xiàn)不了,，比如像他們，這輩子可能不見(jiàn)得成為世界范圍內(nèi)中式快餐最大的企業(yè),，但是他們要提出這個(gè)遠(yuǎn)景,，指導(dǎo)所有人朝著這個(gè)遠(yuǎn)景方向奮斗。

哲學(xué)始終圍繞人存在的價(jià)值,、存在的目標(biāo)以及如何存在得更有意義,，企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無(wú)不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么,、存在的價(jià)值是什么以及如何存在,。遠(yuǎn)景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子,，這是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述,。

只有清晰地描述企業(yè)的遠(yuǎn)景，員工,、社會(huì),、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。

一個(gè)美好的遠(yuǎn)景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量,，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。遠(yuǎn)景是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不等同于戰(zhàn)略規(guī)劃,。如果遠(yuǎn)景是一種立即就能完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，那它充其量只能說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是我們所說(shuō)的遠(yuǎn)景,。建立遠(yuǎn)景的邏輯是這樣的：“你想成為什么,，所以你能成為什么?！?/p>

如果倒過(guò)來(lái)“你能成為什么,，所以你想成為什么”那就失去了遠(yuǎn)景的感染力。因此,，我們要關(guān)注的是遠(yuǎn)景是否能讓你經(jīng)常熱血沸騰,，甚至熱淚盈框,，能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情,、一股沖動(dòng),，想將它與你的員工分享。

如果沒(méi)有,，你要考慮將企業(yè)的遠(yuǎn)景進(jìn)行修改了,！建立企業(yè)遠(yuǎn)景之后,，就要回答下一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的使命是什么,？使命是在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上，具體地定義企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所有經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次,，具體地表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色,。

它包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象,。制定企業(yè)使命必須要回答五個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)要為消費(fèi)者（或客戶）提供什么,？第二個(gè)問(wèn)題：企業(yè)要為什么創(chuàng)造什么？第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)要為合作伙伴帶來(lái)什么,？第四個(gè)問(wèn)題：企業(yè)員工帶來(lái)什么,？第五個(gè)問(wèn)題：企業(yè)為股東帶來(lái)什么？所以,，戰(zhàn)略規(guī)劃的前三段就是要解決這個(gè)問(wèn)題：把遠(yuǎn)景,、使命、價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái),，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮斗,。最后，這些都要落實(shí)到執(zhí)行層面上,，我們不能把目標(biāo)設(shè)定得很遠(yuǎn)大但是卻找不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,，這個(gè)路徑就是五年到十年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

這家餐飲企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣描述的：基于以上公司的遠(yuǎn)景,、使命,、價(jià)值觀，公司管理層經(jīng)慎重思考一致認(rèn)為,，為實(shí)現(xiàn)以上的宏偉目標(biāo),，應(yīng)對(duì)外建立以品牌為核心的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，對(duì)內(nèi)建立以量化管理為核心的組織管理體系,，而新的體系建立,，需要在未來(lái)的五年中完成一系列重要的轉(zhuǎn)型工作。

第一要從對(duì)機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng),，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)能力的經(jīng)營(yíng),；

第二要由以產(chǎn)品銷(xiāo)售為核心的經(jīng)營(yíng)思想,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放平?jīng)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)思想；

第三要由地域性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全國(guó)的加盟店,、直營(yíng)店都有統(tǒng)一的管理,。

就像這樣，將未來(lái)的目標(biāo)一步一步清晰到腳下,，我五年內(nèi)要做什么,，十年內(nèi)要做什么，這就是很具體的戰(zhàn)略制定,，有路徑可循的,。