首先第一個提出的就是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景,。”所謂遠(yuǎn)景,，是指由組織內(nèi)部成員所制定,，并經(jīng)由團(tuán)隊討論獲得組織一致的共識,，最后形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

組織內(nèi)部要結(jié)合個人價值觀與組織目的,，通過開發(fā)遠(yuǎn)景,、瞄準(zhǔn)遠(yuǎn)景、落實遠(yuǎn)景的三部曲,，建立團(tuán)隊,，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮,。

一般而言,，企業(yè)遠(yuǎn)景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針,。

世界上,，許多杰出的企業(yè)大多具有一個共同特點，這就是強調(diào)企業(yè)遠(yuǎn)景的重要性,，因為唯有借重遠(yuǎn)景,，才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人,，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能,，增加組織生產(chǎn)力,，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。制定企業(yè)遠(yuǎn)景必須要回答三個問題：

第一個問題：您希望公司未來在什么地域范圍內(nèi)發(fā)展,？

第二個問題：您希望公司未來在什么行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動,？第三個問題：您希望公司在上述兩個范圍內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài)？遠(yuǎn)景是企業(yè)最終的一種存在狀態(tài),。遠(yuǎn)景通?？赡芤惠呑佣紝崿F(xiàn)不了，比如像他們,，這輩子可能不見得成為世界范圍內(nèi)中式快餐最大的企業(yè),，但是他們要提出這個遠(yuǎn)景，指導(dǎo)所有人朝著這個遠(yuǎn)景方向奮斗,。

哲學(xué)始終圍繞人存在的價值,、存在的目標(biāo)以及如何存在得更有意義，企業(yè)同樣如此,，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無不需要時常審視自身存在是為了什么,、存在的價值是什么以及如何存在。遠(yuǎn)景就是告訴人們“企業(yè)是什么”,，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子,，這是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。

只有清晰地描述企業(yè)的遠(yuǎn)景,，員工,、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識,。

一個美好的遠(yuǎn)景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量,，激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力。遠(yuǎn)景是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,，但不等同于戰(zhàn)略規(guī)劃,。如果遠(yuǎn)景是一種立即就能完全實現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只能說是一個戰(zhàn)略目標(biāo),，而不是我們所說的遠(yuǎn)景。建立遠(yuǎn)景的邏輯是這樣的：“你想成為什么,，所以你能成為什么,。”

如果倒過來“你能成為什么,，所以你想成為什么”那就失去了遠(yuǎn)景的感染力,。因此,，我們要關(guān)注的是遠(yuǎn)景是否能讓你經(jīng)常熱血沸騰，甚至熱淚盈框,，能否經(jīng)常讓你為它徹夜難眠,，能否讓你有一種熱情、一股沖動,，想將它與你的員工分享,。

如果沒有，你要考慮將企業(yè)的遠(yuǎn)景進(jìn)行修改了,！建立企業(yè)遠(yuǎn)景之后,，就要回答下一個問題：企業(yè)的使命是什么？使命是在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)之上,，具體地定義企業(yè)在全社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所有經(jīng)營的活動范圍和層次,，具體地表述企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的身份或角色。

它包含企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),、企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象,。制定企業(yè)使命必須要回答五個問題：

第一個問題：企業(yè)要為消費者（或客戶）提供什么？第二個問題：企業(yè)要為什么創(chuàng)造什么,？第三個問題：企業(yè)要為合作伙伴帶來什么,？第四個問題：企業(yè)員工帶來什么？第五個問題：企業(yè)為股東帶來什么,？所以,，戰(zhàn)略規(guī)劃的前三段就是要解決這個問題：把遠(yuǎn)景、使命,、價值觀統(tǒng)一起來,，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮斗。最后,，這些都要落實到執(zhí)行層面上,，我們不能把目標(biāo)設(shè)定得很遠(yuǎn)大但是卻找不到實現(xiàn)目標(biāo)的路徑，這個路徑就是五年到十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

這家餐飲企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是這樣描述的：基于以上公司的遠(yuǎn)景,、使命、價值觀,，公司管理層經(jīng)慎重思考一致認(rèn)為,，為實現(xiàn)以上的宏偉目標(biāo)，應(yīng)對外建立以品牌為核心的營銷管理體系,，對內(nèi)建立以量化管理為核心的組織管理體系,，而新的體系建立，需要在未來的五年中完成一系列重要的轉(zhuǎn)型工作,。

第一要從對機會的經(jīng)營,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ芰Φ慕?jīng)營,；

第二要由以產(chǎn)品銷售為核心的經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放平?jīng)營為核心的經(jīng)營思想,；

第三要由地域性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ珖募用说?、直營店都有統(tǒng)一的管理。

就像這樣,，將未來的目標(biāo)一步一步清晰到腳下,，我五年內(nèi)要做什么，十年內(nèi)要做什么,，這就是很具體的戰(zhàn)略制定,，有路徑可循的。