市場營銷活動管理 （1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有 具體的市場營銷計劃,，具體實施戰(zhàn)略計劃目標(biāo),。 （2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標(biāo),， 需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實施篩選、培訓(xùn),、激勵和評估等一系列 管理活動,。 （3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實 施,。
市場營銷控制的特點有：
（一）動態(tài)性——應(yīng)對各種變化
控制總是針對動態(tài)過程而言的。從營銷管理者制訂目標(biāo)到目標(biāo)的實現(xiàn)通常需要一段時間,，在這段按時間里,，企業(yè)內(nèi)外部的情況可能會發(fā)生變化，尤其是面對復(fù)雜而動蕩的市場環(huán)境,，每個企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，各種變化都可能會影響到企業(yè)已定的目標(biāo)，甚至有可能需要重新修改或變動以符合新情況,。高效的營銷控制系統(tǒng),，能幫助營銷管理者根據(jù)環(huán)境變化情況,，及時對自己的目標(biāo)和計劃作出必要的修正。一般來說,，目標(biāo)的時間跨度越大,，控制也越重要。
因此,，有效的營銷控制系統(tǒng)可以幫助管理者看到形勢的變化,，并在必要時對原來的計劃作出響應(yīng)的修正。
（二）及時性——防止釀成嚴(yán)重問題,。
在計劃執(zhí)行過程中,，難免會出現(xiàn)一些小偏差，而且隨著時間的推移,，小錯誤如果沒有得到及時的糾正,，就可能逐漸積累成嚴(yán)重的問題，因此,，需要及時糾正執(zhí)行過程中的偏差,。
營銷控制不僅是對企業(yè)營銷過程的結(jié)果進行的控制，還必須對企業(yè)營銷過程本身進行控制,，而對過程本身的控制更是對結(jié)果控制的重要保證,。因此，營銷管理者必須依靠控制系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)并糾正小的偏差,，以免給企業(yè)造成不可挽回的損失,。

如何設(shè)置這個公司的組織機構(gòu),如何進行崗位設(shè)置，以確保公司在成立后能夠正常的運轉(zhuǎn),？

如何設(shè)置這個公司的組織機構(gòu),如何一個公司的崗位設(shè)置,，要根據(jù)公司的性質(zhì)和公司的規(guī)模、以及公司生產(chǎn)經(jīng)營的項目來設(shè)置,，才能以確保公司在成立后能夠正常的運轉(zhuǎn),。
比如，成立的一個產(chǎn)品制造業(yè)的私人個體公司,，首先就得有一個高層管理的領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，即總經(jīng)理室。然后下面分別要設(shè)立【財務(wù)部】,、原材料購進和產(chǎn)品銷售的【購銷部】,、負(fù)責(zé)內(nèi)勤和對外接待的綜合性質(zhì)的【辦公室】。
這些是一個公司的最基本的構(gòu)架思路,。即從領(lǐng)導(dǎo)組織到生產(chǎn)經(jīng)營購銷,、以及生產(chǎn)經(jīng)營核算和協(xié)調(diào)管理形成一條線路的都有專業(yè)部門人員分工管理機構(gòu)。

運營中心組織架構(gòu)

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運營中心組織架構(gòu)
及崗位說明書
1.運營中心部門權(quán)責(zé)
1.1.部門權(quán)力
對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán),、權(quán)、否決權(quán),、調(diào)度權(quán),；
對下屬各完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；
對下屬各職能部門工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán),；
對公司決策有建議權(quán),。
1.2.部門責(zé)任
對完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織與協(xié)調(diào)責(zé)負(fù)責(zé)；
對公司中,、長期發(fā)展規(guī)劃的組織,、推動、執(zhí)行負(fù)責(zé),；
對影響公司重大決策的調(diào)研數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),。
2.運營中心職能
2.1.戰(zhàn)略管理
制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，跟蹤市場發(fā)展適時有效的調(diào)整經(jīng)營策略,。
2.2.運營管理
制定運營計劃；
實施目標(biāo)管理,；
實施績效考核,；
組織協(xié)調(diào)項目實施并進行過程控制；
編制預(yù)算并進行資源調(diào)配,；
建設(shè)并監(jiān)督流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化；
檢查,、考核與獎懲下屬單位,；
建立公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；
2.3.公共關(guān)系管理
組織并參與企業(yè)公共關(guān)系建設(shè),，樹立正面公眾形象,，融洽企業(yè)外部關(guān)系；
組織建立并維護企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟,。
2.4.進行商務(wù)活動及市場營銷
建設(shè)傳播企業(yè)形象及品牌,；
代表公司進行商務(wù)活動，組織起草,、簽訂協(xié)議及合同,；
組織推進商務(wù)拓展，制定并實施公司盈利計劃,；
2.5.制度管理
組織并參與制度的起草與頒布,；4.1.1.晉升方向：市場部經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)晉升方向：市場部經(jīng)理,、企劃總監(jiān),；晉升方向：市場部下設(shè)主管職位,，市場部經(jīng)理，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān),；晉升方向：