多在大型招聘網(wǎng)站和本地招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘業(yè)務(wù)員,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，很快的,。不建議去同行家裝公司去挖營銷團隊，這樣你面臨的風險是如果這個團隊的領(lǐng)頭走了,，團隊成員也會走,，避諱！

如何實現(xiàn)全員營銷

全員營銷,，近乎于理想狀態(tài),。
真正實現(xiàn)全員營銷的企業(yè)，做事情基本是事半功倍,，順風順水,。
說它近乎于理想狀態(tài)，是由多方面因素造成的,。
很多企業(yè)的全員營銷做得畫虎不成,，主要是由于對全員營銷的理解不到位,。
全員營銷從概念上說,，是“對產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷和需求、成本、便利,、服務(wù)等營銷手段和因素進行有機組合,，達到營銷手段的整合性，實行整合營銷”,。從這個意義上看,，全員營銷不是單個人、單個部門能做到的,。
如果我們寄希望改變了企業(yè)的一個方面,，就可以改變企業(yè)的營銷狀況，這肯定是錯誤的,。
全員營銷和產(chǎn)品營銷有著本質(zhì)的不同,。
第一，全員營銷,，應(yīng)該建立在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上,。
也就是說，老板要從心里樹立企業(yè)的服務(wù)意識,，或者起碼要在表面上長期堅持服務(wù)意識的貫徹,。
中上層干部也要對發(fā)展戰(zhàn)略達成共識。
第二,，戰(zhàn)略樹立之后,，要對企業(yè)的整體系統(tǒng)進行梳理，從顧客的角度考慮,，設(shè)置合適的流程,，并設(shè)置合理的部門架構(gòu)。
有的企業(yè),，各部門各自為戰(zhàn),，溝通不暢，部門和功能重疊,，造成很多不必要的內(nèi)耗,，大大減弱了企業(yè)的整體營銷力量，也影響了企業(yè)的品牌形象,。
第三,，建立合理的考核機制。不合理的考核機制會使員工的銷售行為畸形化,，不會形成良好的銷售環(huán)境和氛圍,，當然全員營銷也無從說起。
第四,，建立各崗位合理的人員標準,。
對于全員營銷，需要全體員工具備一些基本素質(zhì)：品德高尚，樂于助人,，不計得失,，以及與之相對應(yīng)的外在要求。
很多企業(yè)迫于銷售壓力,，使用了一些有才無德的員工,，最后往往企業(yè)烏煙瘴氣，企業(yè)得不償失,。
以上的基礎(chǔ)建立了,，全員營銷就具備了雛形。下一步就要不折不扣地按照既定的經(jīng)營戰(zhàn)略進行具體的日常工作,。
對以上這些,，大部分人的表現(xiàn)是：嗤之以鼻；遠水不解近渴,；半信半疑,。
其實，對企業(yè)來說,，只要你還要把企業(yè)做下去,，上面這些基礎(chǔ)性工作是早晚都要做的，而且會收到很好的效果,。否則,，浪費的會是一去不再來的時間成本和市場機會，以及品牌的時間積累,。
對于職業(yè)經(jīng)理人來說,，全員營銷并不是一個很好的立足方式。
原因是,，這些基礎(chǔ)性工作表面上太過平常,，不知道其中奧妙的人不會理解。一旦成功,，很多人也不會想到成功的真正原因,，職業(yè)經(jīng)理人得不到應(yīng)有的認可。
但問題偏偏就是如此,，假如同樣的工作,，換成另一個人來做，效果會大相徑庭,。
關(guān)鍵還是在于上面說的第一點,，觀念——對全員營銷的理解程度的不同。
這也對職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求,，不計得失,，專心做事,。

怎么快速建立自己營銷團隊

一般都是高報酬尋找一些營銷人才,，幫你打開你的影響市場,，最好是找些可靠的人才，而不是混飯吃的,。那樣只會破壞你的行業(yè),。我告訴你個新的辦法。把你的市場明細化,。找些人脈廣的有識之士,，幫你去拓寬市場，錢不是攢的,，適當?shù)慕o他們一些高報酬,，可以幫你事半功倍，然后就是聚集人才,，給他們機會,。選賢任能，現(xiàn)在都是合作的社會,，尋找合適的銷售人才,。然后才打造自己的營銷團隊。