多在大型招聘網(wǎng)站和本地招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，很快的,。不建議去同行家裝公司去挖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，這樣你面臨的風(fēng)險(xiǎn)是如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭走了,，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)走,，避諱！

如何實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)

全員營(yíng)銷(xiāo),，近乎于理想狀態(tài),。
真正實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，做事情基本是事半功倍,，順風(fēng)順?biāo)?br>說(shuō)它近乎于理想狀態(tài),，是由多方面因素造成的。
很多企業(yè)的全員營(yíng)銷(xiāo)做得畫(huà)虎不成,，主要是由于對(duì)全員營(yíng)銷(xiāo)的理解不到位,。
全員營(yíng)銷(xiāo)從概念上說(shuō),，是“對(duì)產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷(xiāo)和需求,、成本、便利,、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)手段和因素進(jìn)行有機(jī)組合,，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)手段的整合性，實(shí)行整合營(yíng)銷(xiāo)”,。從這個(gè)意義上看,，全員營(yíng)銷(xiāo)不是單個(gè)人、單個(gè)部門(mén)能做到的,。
如果我們寄希望改變了企業(yè)的一個(gè)方面,，就可以改變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)狀況，這肯定是錯(cuò)誤的,。
全員營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有著本質(zhì)的不同,。
第一，全員營(yíng)銷(xiāo),，應(yīng)該建立在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,。
也就是說(shuō),，老板要從心里樹(shù)立企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，或者起碼要在表面上長(zhǎng)期堅(jiān)持服務(wù)意識(shí)的貫徹,。
中上層干部也要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí),。
第二，戰(zhàn)略樹(shù)立之后,，要對(duì)企業(yè)的整體系統(tǒng)進(jìn)行梳理,，從顧客的角度考慮，設(shè)置合適的流程,，并設(shè)置合理的部門(mén)架構(gòu),。
有的企業(yè)，各部門(mén)各自為戰(zhàn),，溝通不暢,，部門(mén)和功能重疊，造成很多不必要的內(nèi)耗,，大大減弱了企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)力量,，也影響了企業(yè)的品牌形象。
第三,，建立合理的考核機(jī)制,。不合理的考核機(jī)制會(huì)使員工的銷(xiāo)售行為畸形化，不會(huì)形成良好的銷(xiāo)售環(huán)境和氛圍,，當(dāng)然全員營(yíng)銷(xiāo)也無(wú)從說(shuō)起,。
第四，建立各崗位合理的人員標(biāo)準(zhǔn),。
對(duì)于全員營(yíng)銷(xiāo),，需要全體員工具備一些基本素質(zhì)：品德高尚，樂(lè)于助人,，不計(jì)得失,，以及與之相對(duì)應(yīng)的外在要求。
很多企業(yè)迫于銷(xiāo)售壓力,，使用了一些有才無(wú)德的員工,，最后往往企業(yè)烏煙瘴氣，企業(yè)得不償失,。
以上的基礎(chǔ)建立了,，全員營(yíng)銷(xiāo)就具備了雛形。下一步就要不折不扣地按照既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行具體的日常工作,。
對(duì)以上這些,，大部分人的表現(xiàn)是：嗤之以鼻；遠(yuǎn)水不解近渴,；半信半疑,。
其實(shí),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要你還要把企業(yè)做下去,，上面這些基礎(chǔ)性工作是早晚都要做的,，而且會(huì)收到很好的效果。否則,，浪費(fèi)的會(huì)是一去不再來(lái)的時(shí)間成本和市場(chǎng)機(jī)會(huì),，以及品牌的時(shí)間積累。
對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，全員營(yíng)銷(xiāo)并不是一個(gè)很好的立足方式,。
原因是，這些基礎(chǔ)性工作表面上太過(guò)平常,，不知道其中奧妙的人不會(huì)理解,。一旦成功，很多人也不會(huì)想到成功的真正原因,，職業(yè)經(jīng)理人得不到應(yīng)有的認(rèn)可,。
但問(wèn)題偏偏就是如此，假如同樣的工作,，換成另一個(gè)人來(lái)做,，效果會(huì)大相徑庭。
關(guān)鍵還是在于上面說(shuō)的第一點(diǎn),，觀念——對(duì)全員營(yíng)銷(xiāo)的理解程度的不同,。
這也對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求，不計(jì)得失,，專(zhuān)心做事,。

怎么快速建立自己營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

一般都是高報(bào)酬尋找一些營(yíng)銷(xiāo)人才,，幫你打開(kāi)你的影響市場(chǎng),，最好是找些可靠的人才，而不是混飯吃的,。那樣只會(huì)破壞你的行業(yè),。我告訴你個(gè)新的辦法。把你的市場(chǎng)明細(xì)化,。找些人脈廣的有識(shí)之士,，幫你去拓寬市場(chǎng)，錢(qián)不是攢的,，適當(dāng)?shù)慕o他們一些高報(bào)酬,，可以幫你事半功倍，然后就是聚集人才,，給他們機(jī)會(huì),。選賢任能,，現(xiàn)在都是合作的社會(huì)，尋找合適的銷(xiāo)售人才,。然后才打造自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),。