1,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：
　　基本含義：企業(yè)的反有者或管理者對(duì)若干下屬直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù).企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)摻重要的經(jīng)營(yíng)決策.
　　特點(diǎn)：彈性較小并缺乏專業(yè)分工,其成功主要領(lǐng)帶于該中心人員的個(gè)人能力
　　適用情況：通常應(yīng)用于小型企業(yè)
　　示例：一家書店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家的分店,由他辦人一人負(fù)責(zé)管理.每家分店的數(shù)名店員都由他親自聘用,幫忙打理日常店務(wù).
　　2,、職能制組織結(jié)構(gòu)：
　　基本含義：按職能進(jìn)行專業(yè)化分工.因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),更加關(guān)注職能協(xié)調(diào),、企業(yè)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題
　　特點(diǎn)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),；
　　(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能,；
　　(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高；
　　(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門.
　　缺點(diǎn)：
　　(1)由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分,在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題,；
　　(2)難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧,；
　　(3)導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政,而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作,；
　　(4)等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度.
　　適用情況\x09單一業(yè)務(wù)企業(yè)
　　例子：一家玩具生產(chǎn)商所采用的職能制組織結(jié)構(gòu)可能有的挑戰(zhàn)：總會(huì)計(jì)科長(zhǎng)正在準(zhǔn)備及整理來(lái)年不同部門的預(yù)算資料.生產(chǎn)經(jīng)理不愿意提供預(yù)算數(shù)字,因他們認(rèn)為他們只是直接報(bào)告給生產(chǎn)主管.在這個(gè)案例中,問(wèn)題在于組織結(jié)構(gòu)圖很容易會(huì)使員工狹隘地理解各自職能,各自為政.
　　3,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
　　基本含義：按照產(chǎn)品、服務(wù),、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部.事業(yè)部的權(quán)力更大.
　　類型與特點(diǎn)
　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策,；
　　(2)建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；
　　(3)有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化.
　　缺點(diǎn)：
　　(1)管理成本的重復(fù),；
　　(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù).
　　適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)
　　產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合,；
　　(2)各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；
　　(3)易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部.
　　缺點(diǎn)：
　　(1)各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦,；
　　(2)各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi),；
　　(3)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào)；
　　(4)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念.
　　適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)
　　客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),；
　　(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置,；
　　(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；
　　(4)能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較.
　　缺點(diǎn)：
　　(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性,；
　　(2)事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源,；
　　(3)當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí),確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突.
　　適用情況：具有多個(gè)產(chǎn)品線
　　例子：某銀行集團(tuán)按市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制來(lái)管理的示例
　　4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)
　　基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu).
　　特點(diǎn)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）,；
　　(2)由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況,；
　　(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品,、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào),；
　　(4)由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效.
　　缺點(diǎn)：
　　(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)；
　　(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭(zhēng)奪企業(yè)有限資源.
　　適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)
　　5,、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
　　基本含義：矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu),包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源.
　　特點(diǎn)
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　(1)由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密,因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái),從而激發(fā)其成功的動(dòng)力,；
　　(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注,從而避免職能型結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注不足；
　　(3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質(zhì)量的決策,；
　　(4)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融,；
　　(5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍.
　　缺點(diǎn)：
　　(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算),并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；
　　(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突.如果采用混合型結(jié)構(gòu),非常重要的一點(diǎn)就是確保上級(jí)的權(quán)力不相互重疊,并清晰地劃分權(quán)力范圍.下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),；
　　(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感,；
　　(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng).
　　適用情況：非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題
　　6、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu))
　　基本含義：成立控股企業(yè),其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格.
　　控股企業(yè)的類型：
　　純粹控股公司不直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其目的只是掌握子公司的股份,控制其股權(quán)
　　混合控股公司除了利用控股權(quán)支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
　　主要特點(diǎn)
　?。?）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng),；
　　（2）企業(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi),因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本,；
　?。?）在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體,業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益.
　　（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中,但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資.
　　適用情況：業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面,甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面
　　7,、多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
　　基本結(jié)構(gòu)形態(tài)：多國(guó)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持“本土”結(jié)構(gòu),并通過(guò)子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè).
　　適用情況：在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對(duì)較小的情況下,這種結(jié)構(gòu)較為普遍.
　　采用原因：采用這一簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨(dú)立性或反應(yīng)能力相對(duì)全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性.
　　結(jié)構(gòu)類型
　　國(guó)際事業(yè)部：無(wú)論職能部還是事業(yè)部,都會(huì)首先保留本土結(jié)構(gòu),境外利益通過(guò)專門的國(guó)際事業(yè)部來(lái)管理.
　　國(guó)際子企業(yè)：國(guó)際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國(guó)家內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng).在這些企業(yè)中,基本上所有的管理職能都以國(guó)家為基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力.
　　全球產(chǎn)品企業(yè)：多國(guó)企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,并以國(guó)際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理.這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國(guó)際成本效益.
　　跨國(guó)企業(yè)：跨國(guó)企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國(guó)際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場(chǎng)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái).其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個(gè)整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益.