產(chǎn)品的用途決定了產(chǎn)品的定性和市場(chǎng)營銷策略,。對(duì)于中國生活用品產(chǎn)業(yè)寶潔確實(shí)通過別人所沒有發(fā)掘的廣告引酵模式破開了中國的市場(chǎng)大門。寶潔公司針對(duì)中國人普遍存在的現(xiàn)象事例,，通過具體個(gè)案來闡明寶潔產(chǎn)品對(duì)于這些問題的解決具有最優(yōu)效果,。以尋常人都能視覺感受到的真實(shí)存在樹立了其開發(fā)和拓展市場(chǎng)的目的。現(xiàn)代的營銷我個(gè)人覺得應(yīng)該不僅僅是產(chǎn)品的賣出和售后服務(wù),，還應(yīng)該包括更加人性化的關(guān)懷服務(wù),，只有讓買家覺得自己確實(shí)被關(guān)心了才能達(dá)到企業(yè)最佳營銷效果

市場(chǎng)營銷案例作業(yè)怎么分析

題目太大了，給一點(diǎn)思路,。
1 產(chǎn)品分析,，包括目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶,，競(jìng)爭(zhēng)品牌分析。
2 渠道分析,。
3 價(jià)格分析,。
4 促銷分析。
5 當(dāng)然還可以與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作一些SWOT分析,，也就是優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)，機(jī)會(huì),、威脅的分析,。
6 營銷預(yù)算及效果預(yù)測(cè)。
7 營銷組織分析,。

急:市場(chǎng)營銷的案例分析

1,、核心層次，因?yàn)榕浞阶兞司痛盹嬃弦呀?jīng)變了
2,、避強(qiáng)定位方法,，沒有跟著可口去改變自己，換句話說：很低調(diào)
3,、具體來說,，可口可樂是一個(gè)象征，而判定他生命周期的標(biāo)準(zhǔn)也得隨之而改變,，簡單點(diǎn)說,，他的生命周期可能很長，而具體來說的話他現(xiàn)在處在一個(gè)相對(duì)非常穩(wěn)定的產(chǎn)品成熟期
4,、最主要的原因就是忽略了消費(fèi)者的感受，或者說他的前期調(diào)研挖掘?qū)哟尾粔蛏?，只是認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新配方感興趣,，而沒有分析感興趣的持續(xù)時(shí)間。
5,、維持原來的配方是他后來的做法,，具體來說就是產(chǎn)品更改策略。
6,、加大宣傳,，促使人們對(duì)他有新的深刻認(rèn)識(shí)，從多個(gè)角度對(duì)他進(jìn)行重新塑造,，使人們形成新的習(xí)慣,，但是這個(gè)往往很難

中小企業(yè)組織職能的管理學(xué)案例

組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果,。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng),，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分,，也稱組織職能,。

組織管理的工作內(nèi)容，概括地講,，包括四個(gè)方面：
　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；
　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；
　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；
　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。