產品的用途決定了產品的定性和市場營銷策略。對于中國生活用品產業(yè)寶潔確實通過別人所沒有發(fā)掘的廣告引酵模式破開了中國的市場大門,。寶潔公司針對中國人普遍存在的現(xiàn)象事例,，通過具體個案來闡明寶潔產品對于這些問題的解決具有最優(yōu)效果。以尋常人都能視覺感受到的真實存在樹立了其開發(fā)和拓展市場的目的?，F(xiàn)代的營銷我個人覺得應該不僅僅是產品的賣出和售后服務,，還應該包括更加人性化的關懷服務，只有讓買家覺得自己確實被關心了才能達到企業(yè)最佳營銷效果

市場營銷案例作業(yè)怎么分析

題目太大了,，給一點思路,。
1 產品分析，包括目標市場及目標客戶,，競爭品牌分析,。
2 渠道分析。
3 價格分析,。
4 促銷分析,。
5 當然還可以與主要競爭對手作一些SWOT分析，也就是優(yōu)勢,、劣勢,，機會、威脅的分析,。
6 營銷預算及效果預測,。
7 營銷組織分析。

急:市場營銷的案例分析

1,、核心層次,，因為配方變了就代表飲料已經變了
2、避強定位方法,，沒有跟著可口去改變自己,，換句話說：很低調
3、具體來說,，可口可樂是一個象征,，而判定他生命周期的標準也得隨之而改變，簡單點說,，他的生命周期可能很長,，而具體來說的話他現(xiàn)在處在一個相對非常穩(wěn)定的產品成熟期
4、最主要的原因就是忽略了消費者的感受,，或者說他的前期調研挖掘層次不夠深,，只是認為消費者對新配方感興趣，而沒有分析感興趣的持續(xù)時間。
5,、維持原來的配方是他后來的做法,，具體來說就是產品更改策略。
6,、加大宣傳,，促使人們對他有新的深刻認識，從多個角度對他進行重新塑造,，使人們形成新的習慣,，但是這個往往很難

中小企業(yè)組織職能的管理學案例

組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結果,。組織管理就是通過建立組織結構,，規(guī)定職務或職位，明確責權關系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程,。組織管理是管理活動的一部分,，也稱組織職能。

組織管理的工作內容,，概括地講,，包括四個方面：
　　第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設立相應的工作崗位；
　　第二,，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構,；
　　第三,，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任,，并授予相應的權力,；
　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系,。