產(chǎn)品的用途決定了產(chǎn)品的定性和市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。對(duì)于中國(guó)生活用品產(chǎn)業(yè)寶潔確實(shí)通過(guò)別人所沒(méi)有發(fā)掘的廣告引酵模式破開(kāi)了中國(guó)的市場(chǎng)大門(mén),。寶潔公司針對(duì)中國(guó)人普遍存在的現(xiàn)象事例，通過(guò)具體個(gè)案來(lái)闡明寶潔產(chǎn)品對(duì)于這些問(wèn)題的解決具有最優(yōu)效果,。以尋常人都能視覺(jué)感受到的真實(shí)存在樹(shù)立了其開(kāi)發(fā)和拓展市場(chǎng)的目的?，F(xiàn)代的營(yíng)銷我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該不僅僅是產(chǎn)品的賣出和售后服務(wù)，還應(yīng)該包括更加人性化的關(guān)懷服務(wù),，只有讓買(mǎi)家覺(jué)得自己確實(shí)被關(guān)心了才能達(dá)到企業(yè)最佳營(yíng)銷效果

市場(chǎng)營(yíng)銷案例作業(yè)怎么分析

題目太大了,，給一點(diǎn)思路。
1 產(chǎn)品分析,，包括目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶,，競(jìng)爭(zhēng)品牌分析。
2 渠道分析,。
3 價(jià)格分析,。
4 促銷分析。
5 當(dāng)然還可以與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作一些SWOT分析,，也就是優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)，機(jī)會(huì),、威脅的分析,。
6 營(yíng)銷預(yù)算及效果預(yù)測(cè)。
7 營(yíng)銷組織分析,。

急:市場(chǎng)營(yíng)銷的案例分析

1,、核心層次，因?yàn)榕浞阶兞司痛盹嬃弦呀?jīng)變了
2,、避強(qiáng)定位方法,，沒(méi)有跟著可口去改變自己,，換句話說(shuō)：很低調(diào)
3、具體來(lái)說(shuō),，可口可樂(lè)是一個(gè)象征,，而判定他生命周期的標(biāo)準(zhǔn)也得隨之而改變，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),，他的生命周期可能很長(zhǎng),，而具體來(lái)說(shuō)的話他現(xiàn)在處在一個(gè)相對(duì)非常穩(wěn)定的產(chǎn)品成熟期
4、最主要的原因就是忽略了消費(fèi)者的感受,，或者說(shuō)他的前期調(diào)研挖掘?qū)哟尾粔蛏睿皇钦J(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新配方感興趣,，而沒(méi)有分析感興趣的持續(xù)時(shí)間,。
5、維持原來(lái)的配方是他后來(lái)的做法,，具體來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品更改策略,。
6、加大宣傳,，促使人們對(duì)他有新的深刻認(rèn)識(shí),，從多個(gè)角度對(duì)他進(jìn)行重新塑造，使人們形成新的習(xí)慣,，但是這個(gè)往往很難

中小企業(yè)組織職能的管理學(xué)案例

組織具有綜合效應(yīng),，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng),，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分,，也稱組織職能,。

組織管理的工作內(nèi)容，概括地講,，包括四個(gè)方面：
　　第一,，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,；
　　第二，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T(mén),，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；
　　第三，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力；
　　第四,，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。