????要組建一個優(yōu)秀的營銷團隊,，首先建立較為領(lǐng)先于其他團隊的理念,，統(tǒng)一基本共識,，是極為重要的第一點,。團隊內(nèi)部的團結(jié)，互幫互助,，經(jīng)驗的互相交流，對于缺乏銷售經(jīng)驗和奮斗精神的人會有帶動鼓勵作用的,。由于是剛剛組建,，各方面不可能面面俱到，但要做到對所從事的銷售行業(yè)有所了解,，對市場的大趨勢心中有數(shù),，對組成人員感覺到其優(yōu)勢之所在，運用合理的機制,，完善的誘導(dǎo),，相應(yīng)的激勵，即可逐漸使團隊趨于行業(yè)的巔峰,，領(lǐng)導(dǎo)時代潮流,。

????由于是組建初期，可能會存在各種問題,，一定要對于所出現(xiàn)的問題進行認真對待,，特別是要吸取其他團隊失敗的教訓(xùn)，不回避,，不驀然,，遇到問題及時與有經(jīng)驗的人士進行探討?；饷懿攀墙鉀Q未來發(fā)展的根本出路,。一切以大局為重，使個人的訴求達到基本滿意為最終目的，才是團隊的根本目的,。

營銷組織架構(gòu)KPI績效能夠確保企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效實施

KPI績效管理的目的就是高效管理員工,，是目標(biāo)管理的一個重要方法，營銷組織架構(gòu)KPI績效理論上是能夠保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效實施,。
　　KPI績效管理主要分為兩大項目：一,、月度重點工作項目，該項考核評分一般為60%以上,，是明確員工月度工作的主要方向,，此項中的工作內(nèi)容通常沒有工作完成的具體標(biāo)準(zhǔn)，能有效發(fā)揮員工的工作積極性,，并指引往更好的結(jié)果來達成目標(biāo),，充分挖掘員工的主動性、創(chuàng)造性,；二,、日常工作重要指標(biāo)，該項考評分占比一般為40%以下,，主要考核員工的基本日常工作項目,，工作完成的標(biāo)準(zhǔn)明確。就此兩大項的目的就是保證企業(yè)員工既遵守公司經(jīng)營觀念,，又能持續(xù)工作激情,、創(chuàng)新，可以做為企業(yè)實現(xiàn)各項圍繞企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合而制定的方案的一項重要管理工具,。
　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合,，企業(yè)品牌戰(zhàn)略是近十年來營銷界提出的新的營銷策略，是大品牌的企業(yè)走向國際化必經(jīng)之路,。這些企業(yè)通常經(jīng)營著企業(yè)主打品牌和幾個產(chǎn)品品牌,，并且這些產(chǎn)品品牌也是圍繞著企業(yè)主打品牌對目標(biāo)市場來操作，這也就是品牌整合,。針對企業(yè)主打品牌投放更多的企業(yè)資源,，擴大企業(yè)品牌的市場綜合競爭力，來實現(xiàn)企業(yè)品牌整合的目的和樹立企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略,。
　　營銷管理咨詢是在什么情況下有必要,？前提是市場環(huán)境變化，企業(yè)管理出現(xiàn)瓶頸,，不能有效服務(wù)市場,，企業(yè)要生存、要持續(xù)發(fā)展,，突破管理瓶頸是必然的,。怎么突破,？重塑企業(yè)核心力量？顯然不是市場最需要的,！所以可以考慮營銷管理咨詢,，通過專業(yè)機構(gòu)來優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)管理，使企業(yè)管理能力滿足市場變化的需要,。同時每個企業(yè)都有自己一套的管理理念,，這樣就使KPI績效管理實施的方式都不相同，造成有些企業(yè)采用KPI績效后內(nèi)部管理沒有明顯提高,，更甚造成企業(yè)管理混亂,，這也可以做管理咨詢?！　　　　€人看法,，請多批評指教。