組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)進(jìn)行的各種來(lái)分工和協(xié)調(diào)系統(tǒng),。例如,，一家書(shū)店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)源管理,，店員均由他親自聘用,，幫忙打理店務(wù)，這就屬于簡(jiǎn)單的百創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),。組織結(jié)構(gòu)有多種類型，可參考下教材201-210頁(yè),。度

管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析提

1,、小趙是有計(jì)劃的，他對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)初步的了解,，并且制定了銷售的策略,。但是小趙的計(jì)劃是極不完善的,。
2、如果我是小趙,，要做以下幾條：
（1）在進(jìn)貨之前先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)的調(diào)查,，如高檔啤酒的市場(chǎng)容量有多大，目標(biāo)客戶是哪些,，主要的零售渠道是什么,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等；
（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果適當(dāng)進(jìn)貨,，進(jìn)貨的方式也可以與廠家進(jìn)行磋商,，如分批進(jìn)貨，或者滯銷的啤酒能退貨等方式,；
（3）促銷地點(diǎn)可以選在酒吧,、KTV等娛樂(lè)場(chǎng)所，或者一些較高檔的酒店賓館,；
（4）促銷隊(duì)伍的人員應(yīng)該選取更有專業(yè)性的,，如果沒(méi)有專業(yè)人員，就應(yīng)該對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行一定培訓(xùn),，對(duì)促銷人員采取更適當(dāng)?shù)募?lì)模式,，比如差額計(jì)件工資制；
（5）如果有啤酒積壓時(shí),，可以通過(guò)促銷讓利等活動(dòng),，盡量將啤酒銷售出去，哪怕少賺甚至虧本,，因?yàn)榉e壓的啤酒如果無(wú)法退貨也無(wú)法銷售出去的話,，很快過(guò)了保質(zhì)期，就完全成了沉沒(méi)成本了,。

打了半天,，終于回答完了，可能比較簡(jiǎn)單,，但是基本上要答的點(diǎn)都指出來(lái)了

職能式組織結(jié)構(gòu)有什么缺點(diǎn),？

(1)項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散于各職能部門,，團(tuán)隊(duì)成員受其所在職能部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo),，而相對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的約束顯得更為無(wú)力,。

(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感,。團(tuán)隊(duì)中的成員普遍會(huì)將項(xiàng)目的工作視為額外工作，對(duì)項(xiàng)目的工作不容易激發(fā)更多的熱情,。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響,。

(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門,，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例,。

(4)不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流,。

(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。

職能式組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn),？

職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有如下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂,。

（2）各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí),，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充,。

（3）當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單,，使之具有更大的靈活性,。

（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決,。

（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。

職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)？

(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂,。由于項(xiàng)目各成員來(lái)自各職能部門,，在項(xiàng)目工作期間所屬關(guān)系沒(méi)有發(fā)生變化，項(xiàng)目成員不會(huì)為將來(lái)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂,，因而能客觀地為項(xiàng)目去考慮,、去工作。

(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量,。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí),，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。

(3)當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí),，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單,，使之具有更大的靈活性。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐,，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決,。

(5)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ),，所以項(xiàng)目管理的發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而產(chǎn)生過(guò)大的影響,。