組織結構是組織為實現(xiàn)共同目標進行的各種來分工和協(xié)調系統(tǒng)。例如，一家書店在某地區(qū)內擁有數家分店,，由創(chuàng)辦人一人負責源管理,，店員均由他親自聘用,，幫忙打理店務,，這就屬于簡單的百創(chuàng)業(yè)型組織結構。組織結構有多種類型,，可參考下教材201-210頁,。度

管理學基礎案例分析提

1、小趙是有計劃的,，他對市場有一個初步的了解,，并且制定了銷售的策略。但是小趙的計劃是極不完善的,。
2,、如果我是小趙，要做以下幾條：
（1）在進貨之前先對市場進行一個較為詳細的調查,，如高檔啤酒的市場容量有多大,，目標客戶是哪些，主要的零售渠道是什么,，競爭對手有哪些等,；
（2）根據調查結果適當進貨，進貨的方式也可以與廠家進行磋商,，如分批進貨,，或者滯銷的啤酒能退貨等方式；
（3）促銷地點可以選在酒吧,、KTV等娛樂場所,，或者一些較高檔的酒店賓館；
（4）促銷隊伍的人員應該選取更有專業(yè)性的,，如果沒有專業(yè)人員,，就應該對臨時工進行一定培訓，對促銷人員采取更適當的激勵模式,，比如差額計件工資制,；
（5）如果有啤酒積壓時,，可以通過促銷讓利等活動，盡量將啤酒銷售出去,，哪怕少賺甚至虧本,，因為積壓的啤酒如果無法退貨也無法銷售出去的話,，很快過了保質期,，就完全成了沉沒成本了。

打了半天,，終于回答完了,，可能比較簡單，但是基本上要答的點都指出來了

職能式組織結構有什么缺點,？

(1)項目管理沒有正式的權威性,。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領導,，而相對于職能部門來說,，項目團隊的約束顯得更為無力。

(2)項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感,。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作,，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質量與進度都會產生較大的影響,。

(3)對于參與多個項目的職能部門,，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例,。

(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流,。

(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制。

職能式組織結構有哪些優(yōu)點,？

職能式組織結構的優(yōu)點有如下內容：

（1）項目團隊中各成員無后顧之憂,。

（2）各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時,，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充,。

（3）當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單,，使之具有更大的靈活性,。

（4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目的專業(yè)技術問題的解決,。

（5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。

職能式組織結構有什么優(yōu)點？

(1)項目團隊中各成員無后顧之憂,。由于項目各成員來自各職能部門,，在項目工作期間所屬關系沒有發(fā)生變化,，項目成員不會為將來項目結束時的去向擔憂，因而能客觀地為項目去考慮,、去工作,。

(2)各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量。當項目團隊中的某一成員因故不能參加時,，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充,。

(3)當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單,，使之具有更大的靈活性,。

(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決,。

(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性,。由于是以各職能部門作基礎，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產生過大的影響,。