建立直銷團隊要做到以下幾點：
1,、建立合理制度
通過合理的制度建立,，更能規(guī)范整個團隊成員的發(fā)展前景，如同績效考核機制的建立,，能實現(xiàn)包容團隊相對的差異化,，保證團隊持續(xù)的發(fā)展上升的作用，而內(nèi)部競爭機制,，則能更好地凈化團隊競爭環(huán)境,，激發(fā)成員的斗志，提升整體的素質(zhì),?！澳┪蔡蕴敝贫龋瑢崿F(xiàn)理想的“優(yōu)勝劣汰”,，使目標變成行動,，讓業(yè)績得以快速增長。
2,、團隊文化要積極正向
一個直銷團隊,，要能夠吸引到更多的人加入,，除去直銷公司的制度很吸引人意外，還在于直銷團隊的氛圍良好,，加入這個團隊的人能夠在這個團隊中學到該學的東西,，能夠讓人在這個團隊中感受到的是積極正面的價值。
雖然有一些人加入直銷是為了能夠發(fā)展事業(yè),，但是也不乏有的人加入直銷只是為了感受直銷團隊中的氛圍,，只是想要通過加入直銷這份事業(yè)與更多的人交流，因此,，對于一個團隊而言,，其文化的氛圍一定要積極正向，因為只有主基調(diào)是積極正向的,，才能夠吸引到積極正向的人,，否則吸引的都是一些不良人士，那不就挺讓人失望的么,？
3,、明確共同的目標
建立可以接受的目標，有利于促進每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標而努力,?！巴尽眮碓从诖蠹矣幸粋€共同的目標，才走在一起,，而這些恰恰是團隊的基礎,。
4、挑選核心成員
直銷團隊建設的重點是,，尋找團隊的核心成員,。直銷核心成員的選擇是決定整個團隊品質(zhì)的關(guān)鍵所在。在團隊核心成員的選擇上面,，要選擇跟自己志同道合的伙伴,，并有足夠的行動力和相對的思想高度。要根據(jù)團隊需要,，按照專人專事的原則,，選擇各具優(yōu)勢的人才，這樣才能打造一支真正具有競爭價值的直銷團隊,。
5,、要善于與團隊成員進行溝通
請記住，真誠是團隊信任的基礎,。要有語言溝通能力,，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么,？溝通與我們的團隊發(fā)展有關(guān)的,，能鼓勵團隊的,。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前,，有的人眼光比較長遠，有的人急功近利,，有的人淡泊名利,。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通,。畢竟我們知道一條硬規(guī)則,，那就是只要團隊成績好了，所有的人都能受益,，都會得到各類回報,，要曉之以理，不是去忽悠誰,，利用你的經(jīng)驗,、認識去培訓、溝通,，最終達成一致,。

如何構(gòu)建一個完美的網(wǎng)絡營銷團隊???

我們只是趨于完美的 但是我想問你一些問題 為什么要做化妝品？目的是什么呢 我記得哦 成立一家企業(yè)的原因 有的時候很簡單 就是讓更多的人 在這里獲得幸福 快樂 一種單純的依靠 我不想說什么方法 我只是想對你說 你的出發(fā)點是為了人民 為了愛 慢慢的去做 會找到人的一種價值 一種升華 我建議你采用《弟子規(guī)》來教導企業(yè) 會實現(xiàn)一種基業(yè)長青

創(chuàng)業(yè)初期怎么組建招募團隊

我不知道你是什么特點的一個人,，但是我看到你提的問題的時候,，我發(fā)現(xiàn)你可能還沒有很多的工作經(jīng)歷。你會遇到這個問題的原因是你在這個行業(yè)積累不夠,，找核心人員,，一定要有圈子，你不要指望在大街上貼個招聘廣告就能找到核心的技術(shù)人員,，原因很簡單,，因為如果他的技術(shù)不錯的話，在這個行業(yè)應該也還不錯,，也不會輕易換工作,，去一個前途不明的創(chuàng)業(yè)型公司。
我也在過互聯(lián)網(wǎng)公司,，其實我給你點意見,，技術(shù)好比是后衛(wèi)，銷售好比前鋒,，當今社會前鋒更能決定你的未來,，互聯(lián)網(wǎng)生存環(huán)境是很惡劣的，特別是大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)有事可為的時候,?；ヂ?lián)網(wǎng)是算得上一個博大精深的行業(yè),。
如果你已經(jīng)有很好的規(guī)劃的話，說明你還是思考了一些東西的,。也知道團隊是重要性,。加油吧！