1,、貴公司碰上了“貴人病”這種管理問題。這種問題主要是關(guān)鍵崗位信息極度不對稱，導(dǎo)致老板或其他人員無法接手所帶來的管理頑疾,。這種情況的形成，一般和管理者的懶惰和過度信任下屬有關(guān),。對待這種病,，最重要的是老板和管理者的心態(tài)要放正，困難形成不是一天兩天,，解決起來也不是一天兩天,，特別是不害怕,。如果害怕帶走客戶這個問題就會永遠存在，永遠被下屬要挾,。作為老板必須不能被他們嚇到,，擺出一副沒了你世界照樣旋轉(zhuǎn)的姿態(tài)。畢竟所有的經(jīng)銷商看的最終是利潤,，而不是銷售經(jīng)理這張臉,。
2、提待遇不是不對,，但所有公司待遇都有個上限,，超過了就負擔(dān)不起。建議采取收入和公司經(jīng)營成果掛鉤的方式,，比如以下兩種：
a,、待遇和公司盈利掛鉤，因為這3個人和公司盈利緊密相關(guān),，且無法替代,，將待遇提升和許諾公司年底分紅聯(lián)系起來。提出達成多少多少業(yè)績,，可獲得多少收入,。
b、待遇轉(zhuǎn)股,，比如多少元抵1股,，現(xiàn)在提高待遇，但是公司面臨困難,，這些股票將來都可以和分工聯(lián)系起來,，如果要股票就可以在年底獲得股權(quán)和分紅。如果不要股權(quán)就要現(xiàn)金,，那現(xiàn)在沒有,，到年底或者經(jīng)營順利了再給。

銷售開票員上半年工作總結(jié)怎么寫

1上半年發(fā)生的事情做個總結(jié)2業(yè)績的增長或跌了做列出來3員工的事跡`哪些員工做得好`哪些做得不好的``做得好的把名字列出來不好的就不要說名字了4可以結(jié)尾了``5計劃下半年的工作以及銷量增長點

工作總結(jié)和工作計劃怎么寫

工作計劃和總結(jié)都應(yīng)該以工作項目為主,，提出項目,，列出計劃，然后完成計劃,，將完成情況與過程寫進總結(jié)中,。

項目的概念不一定是大項目，可以是日常工作的項目,，比如打掃領(lǐng)導(dǎo)辦公室之類的

東方超市半年總結(jié)怎么寫

促銷,、服務(wù)與管理的重要。
沒有范文,。
以下供參考,，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在,。
所以應(yīng)該寫好幾點：
1,、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5,、上級喜歡主動工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結(jié),，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價,、總分析，分析成績,、不足,、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細,。
2．成績和缺點,。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點,。成績有哪些，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚,。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn),。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析,、研究,、概括，并形成理論知識,。
總結(jié)的注意事項： 　　
1．一定要實事求是,，成績基本不夸大，缺點基本不縮小,。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　
2．條理要清楚,。語句通順,，容易理解。
3．要詳略適宜,。有重要的,，有次要的，寫作時要突出重點,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,。
總結(jié)的基本格式：　
1,、標題 　　
2、正文 　 　
開頭：概述情況,，總體評價,；提綱挈領(lǐng)，總括全文,。 　　
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 　　
結(jié)尾：分析問題,，明確方向,。 　 　
3,、落款 　　
署名與日期。