領(lǐng)導(dǎo)天天讓報(bào)告，還要周總結(jié)和月總結(jié)的,，聽起來真心煩,。但細(xì)想后，有幾點(diǎn)分享：

1,，若是要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)而寫,，真的很煩！有位在著名外資公司的朋友說：他最怕是寫報(bào)告和總結(jié),。每天每周每月的工作,，都是面對(duì)同一個(gè)工作環(huán)境，市場(chǎng)狀況也不會(huì)在一周或一個(gè)月內(nèi)有很大的變化,，很難找出那么多不同的理由和原因來寫報(bào)告和總結(jié),。一直以來，我都覺得他講得有道理,。我也有同感,，不喜歡寫這些東西！

2,，要花多少時(shí)間,？才能寫完這些報(bào)告和總結(jié),。我們知道，不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)寫作,，快手的人只需要1小時(shí)左右能寫完的報(bào)告,，不那么擅長(zhǎng)的人要花2-3倍時(shí)間。若花了參不多半天來寫,，那還有多少時(shí)間能處理其他工作,？

3，但細(xì)想一下：若之前本來就能寫的人,，要怎么寫都不是問題,。若是之前基礎(chǔ)差的，被領(lǐng)導(dǎo)逼著,，不得不去學(xué)習(xí)和練習(xí),，能提高寫作能力也是不錯(cuò)的。有位在稅務(wù)系統(tǒng)工作的朋友因?yàn)槟軐?，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他非常器重,。若是為了應(yīng)付，要找理由和原因的確實(shí)很難,。因?yàn)橹挥心切┰诠ぷ髦?，有?dú)立的思考、認(rèn)真的觀察,，細(xì)心的分析的人,，才能找到充分的理由和真正的原因。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能從各人的報(bào)告和總結(jié)中,，分辨出員工的工作態(tài)度的,。而且若是經(jīng)過自己用心的總結(jié)，能成為自己的積累,。

寫完了這個(gè)問題的回答,，我想即使領(lǐng)導(dǎo)不讓我寫，自己也應(yīng)該逼自己寫,！現(xiàn)在需要的是有執(zhí)行力,，今天開始！

不會(huì)總結(jié),，你提升不了,！一般營(yíng)銷單位日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào),、周會(huì)議、月度會(huì)議是肯定會(huì)有的,，你問我怎么看,，真心話“好營(yíng)銷,，要開會(huì)；好管理,，要總結(jié),。”

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,，通常領(lǐng)導(dǎo)都是比較善于歸納總結(jié)的,。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)歸納總結(jié)的能力、速度,、精準(zhǔn)性越高,，告訴你這不是天生的，這是“煉”出來的,?！盁挕睕]錯(cuò)，就是鍛煉出來的,！任何一個(gè)營(yíng)銷單位在營(yíng)銷過程中,，都必須制定營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷目標(biāo)和達(dá)成措施,、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)及節(jié)奏。

所有細(xì)致的匯報(bào)只有一個(gè)目的：

評(píng)估目標(biāo)是否能夠達(dá)成,！對(duì)的,，結(jié)果導(dǎo)向。日?qǐng)?bào),、周報(bào),、月報(bào)、周總結(jié)會(huì),、月度總結(jié)會(huì)的作用：對(duì)公司：

1,、要想有好的結(jié)果，必須要有好的過程,。所以所有的匯報(bào)就是檢視過程中是否跑偏,？是否有問題？如果出現(xiàn)問題可以及時(shí)的糾正,。

2,、所有工作的的進(jìn)度節(jié)奏是否按計(jì)劃的節(jié)奏進(jìn)行，沒有達(dá)成進(jìn)度該如何調(diào)整,？

3,、通過實(shí)踐調(diào)整計(jì)劃的可行性，為更高效的工作積累管理經(jīng)驗(yàn),。

4,、便于更高的管理層了解公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，進(jìn)行有效督導(dǎo)與監(jiān)控。

對(duì)個(gè)人：

你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有需要參加匯報(bào)的人,，一般來說不管大小都是一個(gè)頭頭,，都是管理層。但公司業(yè)績(jī)并不是這些管理層做出來的,，而是最基層的員工做出來的,。管理層就是要管理好基層員工發(fā)揮最大效益，為公司創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)管理者來講,，過程的把控是絕對(duì)的技能。所以說不會(huì)總結(jié),，你提升不了,。

1、總結(jié)匯報(bào),，能提升管理者對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度,。

2、總結(jié)匯報(bào),，能讓管理者提升對(duì)工作狀態(tài)的把控程度,。

3、總結(jié)匯報(bào),，能幫助管理者梳理清晰工作邏輯提升效率,。

4、總結(jié)匯報(bào),，能提升管理者的總結(jié)匯報(bào)功底,，提升總結(jié)歸納的能力。

5,、總結(jié)匯報(bào),，能提升管理者對(duì)問題分析能力，善于發(fā)現(xiàn)問題,，提升解決問題的能力,。

所以說不會(huì)開會(huì)、不會(huì)總結(jié),、不會(huì)歸納,，你是當(dāng)不了官的！

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