領(lǐng)導(dǎo)天天讓報告,，還要周總結(jié)和月總結(jié)的,，聽起來真心煩。但細(xì)想后,，有幾點分享：

1,，若是要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)而寫，真的很煩,！有位在著名外資公司的朋友說：他最怕是寫報告和總結(jié),。每天每周每月的工作，都是面對同一個工作環(huán)境,，市場狀況也不會在一周或一個月內(nèi)有很大的變化,，很難找出那么多不同的理由和原因來寫報告和總結(jié)。一直以來,，我都覺得他講得有道理,。我也有同感，不喜歡寫這些東西,！

2,，要花多少時間？才能寫完這些報告和總結(jié)。我們知道,，不是每個人都擅長寫作,，快手的人只需要1小時左右能寫完的報告，不那么擅長的人要花2-3倍時間,。若花了參不多半天來寫,，那還有多少時間能處理其他工作？

3,，但細(xì)想一下：若之前本來就能寫的人,，要怎么寫都不是問題。若是之前基礎(chǔ)差的,，被領(lǐng)導(dǎo)逼著,，不得不去學(xué)習(xí)和練習(xí)，能提高寫作能力也是不錯的,。有位在稅務(wù)系統(tǒng)工作的朋友因為能寫,，單位領(lǐng)導(dǎo)對他非常器重。若是為了應(yīng)付,，要找理由和原因的確實很難,。因為只有那些在工作中，有獨立的思考,、認(rèn)真的觀察,，細(xì)心的分析的人，才能找到充分的理由和真正的原因,。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能從各人的報告和總結(jié)中,，分辨出員工的工作態(tài)度的。而且若是經(jīng)過自己用心的總結(jié),，能成為自己的積累,。

寫完了這個問題的回答，我想即使領(lǐng)導(dǎo)不讓我寫,，自己也應(yīng)該逼自己寫,！現(xiàn)在需要的是有執(zhí)行力，今天開始,！

不會總結(jié),，你提升不了！一般營銷單位日報,、周報,、月報、周會議,、月度會議是肯定會有的,，你問我怎么看,，真心話“好營銷，要開會,；好管理,，要總結(jié)?！?/p>

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,，通常領(lǐng)導(dǎo)都是比較善于歸納總結(jié)的。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)歸納總結(jié)的能力,、速度,、精準(zhǔn)性越高，告訴你這不是天生的,，這是“煉”出來的,。“煉”沒錯,，就是鍛煉出來的！任何一個營銷單位在營銷過程中,，都必須制定營銷計劃,、營銷目標(biāo)和達(dá)成措施、營銷節(jié)點及節(jié)奏,。

所有細(xì)致的匯報只有一個目的：

評估目標(biāo)是否能夠達(dá)成,！對的，結(jié)果導(dǎo)向,。日報,、周報、月報,、周總結(jié)會,、月度總結(jié)會的作用：對公司：

1、要想有好的結(jié)果,，必須要有好的過程,。所以所有的匯報就是檢視過程中是否跑偏？是否有問題,？如果出現(xiàn)問題可以及時的糾正,。

2、所有工作的的進度節(jié)奏是否按計劃的節(jié)奏進行,，沒有達(dá)成進度該如何調(diào)整,？

3、通過實踐調(diào)整計劃的可行性,，為更高效的工作積累管理經(jīng)驗,。

4,、便于更高的管理層了解公司運轉(zhuǎn)情況，進行有效督導(dǎo)與監(jiān)控,。

對個人：

你會發(fā)現(xiàn)所有需要參加匯報的人,，一般來說不管大小都是一個頭頭，都是管理層,。但公司業(yè)績并不是這些管理層做出來的,，而是最基層的員工做出來的。管理層就是要管理好基層員工發(fā)揮最大效益,，為公司創(chuàng)造價值,。對管理者來講，過程的把控是絕對的技能,。所以說不會總結(jié),，你提升不了。

1,、總結(jié)匯報,，能提升管理者對于業(yè)務(wù)規(guī)律的認(rèn)識程度。

2,、總結(jié)匯報,，能讓管理者提升對工作狀態(tài)的把控程度。

3,、總結(jié)匯報,，能幫助管理者梳理清晰工作邏輯提升效率。

4,、總結(jié)匯報,，能提升管理者的總結(jié)匯報功底，提升總結(jié)歸納的能力,。

5,、總結(jié)匯報，能提升管理者對問題分析能力,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，提升解決問題的能力。

所以說不會開會,、不會總結(jié),、不會歸納，你是當(dāng)不了官的,！

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