1、以生產(chǎn)為中心zd,，純賣方市場(chǎng),，皇帝的女兒不愁嫁。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基本上是這樣,；
2,、以產(chǎn)品為中心，賣方市場(chǎng)為主,，但是有其他公司在競(jìng)爭(zhēng)了,，福特的T型車就是這個(gè)典型的例子，他的產(chǎn)品流水線生產(chǎn)成本更低,，性能更好,；
3、以推銷為中心,，?？纯茨切﹤麂N產(chǎn)品就知道了，海量的促銷人員
4,、以營(yíng)銷為中心屬,，看看小米就知道了，天天饑餓營(yíng)銷,，眼球營(yíng)銷,，制造營(yíng)銷熱點(diǎn)
5、以社會(huì)整體價(jià)值為中心,，案例：加多寶的汶川大地震1個(gè)億的捐款,，還有農(nóng)夫山泉每賣出一瓶水捐助1分錢。

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)哪些活動(dòng)使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低？

1,、 了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要影響作用,；
　　2、 掌握微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境的主要構(gòu)成，以及分析,、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅的基本方法,，科學(xué)的分析環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅。
　　1,、能夠運(yùn)用環(huán)境分析的的基本方法,，分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境及其應(yīng)對(duì)策略,。
　
　　通過(guò)訓(xùn)練,，使學(xué)生初步具備通過(guò)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并在此基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基本能力,。
　　二,、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
　　課前預(yù)習(xí)本章各主要知識(shí)點(diǎn)，以學(xué)校食堂為例,，對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境予以分析,。
　　三、實(shí)訓(xùn)步驟
　　1,、 學(xué)生自由組合,，分成5-8人項(xiàng)目學(xué)習(xí)小組；
　　2,、 以小組為單位,，課前收集、選擇擬進(jìn)行分析項(xiàng)目的相關(guān)資料,；
　　3,、 根據(jù)資料信息，分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,；
　　4,、 在小組討論的基礎(chǔ)上，提交項(xiàng)目研究報(bào)告,；
　　5,、 選出小組課初發(fā)言代表，擬定課前發(fā)言稿（1-2分鐘）,。
　　四,、實(shí)訓(xùn)組織
　　學(xué)生在課前做出初步分析報(bào)告。上課前,，每組派一名代表闡述本組的觀點(diǎn),。教師暫時(shí)不做點(diǎn)評(píng)。

　　導(dǎo)入案例
　　店址的選擇
　　某個(gè)服裝店老板在確定開(kāi)店地址時(shí),，他就面臨這這樣二個(gè)選擇：是開(kāi)在還沒(méi)有服裝店的街上,，還是開(kāi)在以已經(jīng)有許多服裝店的街上,。如果是前者，其有利之處是沒(méi)有同行的競(jìng)爭(zhēng)者,，“獨(dú)此一家,，別無(wú)分店”。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者,，所以到這條街上購(gòu)買服裝的顧客都會(huì)光臨這個(gè)店,。但同時(shí)存在的問(wèn)題是：由于服裝店太少，給顧客選擇的余地就少,，顧客很可能在一家店中買不到他所需要的服裝,。所以他就有可能不來(lái)這條街上來(lái)買服裝，而轉(zhuǎn)向其它選擇余地多的街上購(gòu)買,。所以,，盡管沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，但來(lái)的顧客也會(huì)比較少,。如果開(kāi)在服裝店較多的街上,，盡管顧客可能會(huì)在任何一家店購(gòu)買，其它的同行店會(huì)搶走許多生意,。但由于來(lái)這條街買服裝的顧客多,，即使只有其中一部分光臨該店，但業(yè)務(wù)量也會(huì)不少,。在這個(gè)案例中,，服裝店老板實(shí)際上面臨著競(jìng)爭(zhēng)者多少這個(gè)營(yíng)銷環(huán)境問(wèn)題?！暗甓鄶n市”和“店多對(duì)手多”是同時(shí)存在的,。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 蛇吞象案例分析 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要考慮哪些環(huán)境因素

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,；
2. 國(guó)際金融環(huán)境,；
3. 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境；
4. 國(guó)際技術(shù)環(huán)境,。
二,、國(guó)際社會(huì)文化環(huán)境
1. 社會(huì)結(jié)構(gòu)；
2. 語(yǔ)言文字,；
3. 宗教信仰,；
4. 教育水平；
5. 價(jià)值觀念,；
6. 風(fēng)俗習(xí)慣,。

三、國(guó)際政治法律環(huán)境
1. 政治體制,；
2. 行政體制,；
3. 政治穩(wěn)定,；
4. 國(guó)際關(guān)系；
5. 國(guó)際公約,；
6. 國(guó)際慣例；
7. 涉外法規(guī),。