市場(chǎng)營銷》 作 者： 張晉光，黃國輝 主編 本書主要面向高職高專學(xué)生,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，以“精講多練,、能力本位”的教學(xué)要求為準(zhǔn)則，對(duì)營銷學(xué)的理論內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化,、精練,。全書體例新穎、內(nèi)容簡潔,、案例豐富,，并將近年來企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的最新動(dòng)態(tài)有機(jī)地穿插到各部分內(nèi)容中,，從而在較為成熟的營銷學(xué)框架之上,，構(gòu)筑出較為新穎、充實(shí)的內(nèi)容體系,，具有較強(qiáng)的時(shí)代感,，可以更好地啟發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，便于學(xué)生掌握和運(yùn)用市場(chǎng)營銷學(xué)的基本理論和方法,。 全書共分12章，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)營銷的世界,；關(guān)注營銷環(huán)境,，捕捉企業(yè)商機(jī)；分析顧客需求及購買行為,；市場(chǎng)調(diào)查為決策提供依據(jù),；市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)營銷：競爭分析及企業(yè)對(duì)策：產(chǎn)品——企業(yè)營銷的基石；定價(jià)——關(guān)乎企業(yè)的利潤,；分銷——攻占市場(chǎng)的橋頭堡：促銷——與消費(fèi)者溝通的紐帶,；網(wǎng)絡(luò)營銷,；服務(wù)市場(chǎng)營銷,。為便于學(xué)習(xí),，每節(jié)均配有引導(dǎo)案例，每章后附有本章小結(jié),、復(fù)習(xí)思考題,、實(shí)踐訓(xùn)練題、案例分析,。 本書將營銷理論與企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合,，深入淺出、重點(diǎn)突出,，適用于高職高專及成人高等院校各專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,，還可供企業(yè)管理人員和企業(yè)營銷人員參考使用。

《現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué):超越競爭,為顧客創(chuàng)造價(jià)值》基于課程特點(diǎn),，從全新的“超越競爭,，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)踐性理念視角出發(fā)，為學(xué)生撰寫具有“實(shí)踐性強(qiáng)”特點(diǎn)的現(xiàn)代市場(chǎng)營銷教材,，從營銷工作者應(yīng)該率先樹立“超越競爭,，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”的營銷理念人手，廓清相關(guān)營銷基本知識(shí),、理念,；在此基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和營銷管理計(jì)劃；進(jìn)而調(diào)研與分析營銷環(huán)境,，對(duì)消費(fèi)者和組織市場(chǎng)的購買行為進(jìn)行分析,；在此基礎(chǔ)上，實(shí)施STP營銷戰(zhàn)略(市場(chǎng)細(xì)分,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品定位),；塑造“超越競爭”的品牌定位；繼而實(shí)施4P策略——產(chǎn)品及服務(wù)決策,、價(jià)格策略,、整合價(jià)值網(wǎng)絡(luò)傳遞顧客價(jià)值的渠道策略以及整合營銷傳播的設(shè)計(jì)和管理；最后進(jìn)行營銷組織構(gòu)建與營銷人員管理,。

活動(dòng)策劃嚴(yán)格來說是市場(chǎng)營銷范疇的工作嗎,？市場(chǎng)營銷是不是適用于不同行業(yè)？

你好,，市場(chǎng)營銷的工作范疇本身比較狹窄,，就是決策，但是,，往往是在決策之前你要做很多其他工作你才能有好的決策,，就需要實(shí)踐，摸清現(xiàn)實(shí)是什么樣子，理想又是什么,，才能將兩者對(duì)接,。

其次，活動(dòng)策劃就是我說的這種實(shí)踐,，很有效的鍛煉,，但是要用市場(chǎng)營銷的思維思考，你才能得到東西,，不然就是個(gè)執(zhí)行者,，完了還是個(gè)執(zhí)行者。

市場(chǎng)營銷是適用于非常多的行業(yè)的,，幾乎每個(gè)行業(yè),。

列舉與營銷有關(guān)的各種效應(yīng)

市場(chǎng)營銷中存在的效應(yīng)有光環(huán)效應(yīng)、青蛙效應(yīng),。
暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”,，屬于心理學(xué)范疇，是指當(dāng)認(rèn)知者對(duì)一個(gè)人的某種特征形成好或壞的印象后,，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征,。本質(zhì)上是一種以偏概全的認(rèn)知上的偏誤。暈輪效應(yīng)愈來愈多地被應(yīng)用在企業(yè)管理上,，其對(duì)組織管理的負(fù)面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上,。通俗地說就是以點(diǎn)概面。在認(rèn)識(shí)人的過程中,，人們常從對(duì)方所具有的某個(gè)特征而泛化到其他一系列有關(guān)特征,，也就是從所知覺到的特征泛化推及未知覺到的特征，從局部信息而形成一個(gè)完整的印象,，就象暈輪或月暈一樣,，是從一個(gè)中心點(diǎn)而逐漸向外力散成越來越大的圓圈，所以稱暈輪或月暈效應(yīng),。
青蛙效應(yīng)（frog effect）是指把一只青蛙扔進(jìn)開水里,，它因感受到巨大的痛苦便會(huì)用力一蹬，躍出水面,，從而獲得生存的機(jī)會(huì),。當(dāng)把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時(shí)，由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫,，所以當(dāng)溫度已升高到一定程度時(shí),，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是,，青蛙便在舒適之中被燙死了,?！扒嗤苄?yīng)”告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺,，最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟,、淘汰了仍不知道,。一個(gè)企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益,，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中,，而忘掉危機(jī)的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去,。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危,，適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī)，適度加壓,，使處危境而不知危境的人猛醒,，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己,，超越過去,。事實(shí)上，造成危機(jī)的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中,，只是由于管理者麻痹大意,，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)此沒有足夠的重視,。有時(shí),，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”,、“滾雪球效應(yīng)”,、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的重大危機(jī),。