市場營銷》 作 者： 張晉光,，黃國輝 主編 本書主要面向高職高專學(xué)生,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo),，以“精講多練,、能力本位”的教學(xué)要求為準(zhǔn)則,，對營銷學(xué)的理論內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化,、精練,。全書體例新穎,、內(nèi)容簡潔,、案例豐富，并將近年來企業(yè)界,、學(xué)術(shù)界的最新動態(tài)有機(jī)地穿插到各部分內(nèi)容中,，從而在較為成熟的營銷學(xué)框架之上，構(gòu)筑出較為新穎,、充實的內(nèi)容體系,，具有較強(qiáng)的時代感,，可以更好地啟發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,，便于學(xué)生掌握和運用市場營銷學(xué)的基本理論和方法,。 全書共分12章，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識營銷的世界,；關(guān)注營銷環(huán)境,，捕捉企業(yè)商機(jī)；分析顧客需求及購買行為,；市場調(diào)查為決策提供依據(jù),；市場細(xì)分與目標(biāo)市場營銷：競爭分析及企業(yè)對策：產(chǎn)品——企業(yè)營銷的基石；定價——關(guān)乎企業(yè)的利潤,；分銷——攻占市場的橋頭堡：促銷——與消費者溝通的紐帶；網(wǎng)絡(luò)營銷,；服務(wù)市場營銷,。為便于學(xué)習(xí)，每節(jié)均配有引導(dǎo)案例,，每章后附有本章小結(jié),、復(fù)習(xí)思考題、實踐訓(xùn)練題,、案例分析,。 本書將營銷理論與企業(yè)實踐緊密結(jié)合，深入淺出,、重點突出,，適用于高職高專及成人高等院校各專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，還可供企業(yè)管理人員和企業(yè)營銷人員參考使用,。

《現(xiàn)代市場營銷學(xué):超越競爭,為顧客創(chuàng)造價值》基于課程特點,，從全新的“超越競爭，為顧客創(chuàng)造價值”的實踐性理念視角出發(fā),，為學(xué)生撰寫具有“實踐性強(qiáng)”特點的現(xiàn)代市場營銷教材,，從營銷工作者應(yīng)該率先樹立“超越競爭，為顧客創(chuàng)造價值”的營銷理念人手,，廓清相關(guān)營銷基本知識,、理念；在此基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略和營銷管理計劃,；進(jìn)而調(diào)研與分析營銷環(huán)境,，對消費者和組織市場的購買行為進(jìn)行分析；在此基礎(chǔ)上,，實施STP營銷戰(zhàn)略(市場細(xì)分,、目標(biāo)市場選擇與產(chǎn)品定位),；塑造“超越競爭”的品牌定位；繼而實施4P策略——產(chǎn)品及服務(wù)決策,、價格策略,、整合價值網(wǎng)絡(luò)傳遞顧客價值的渠道策略以及整合營銷傳播的設(shè)計和管理；最后進(jìn)行營銷組織構(gòu)建與營銷人員管理,。

活動策劃嚴(yán)格來說是市場營銷范疇的工作嗎,？市場營銷是不是適用于不同行業(yè)？

你好,，市場營銷的工作范疇本身比較狹窄,，就是決策，但是,，往往是在決策之前你要做很多其他工作你才能有好的決策,，就需要實踐，摸清現(xiàn)實是什么樣子,，理想又是什么,，才能將兩者對接。

其次,，活動策劃就是我說的這種實踐,，很有效的鍛煉，但是要用市場營銷的思維思考,，你才能得到東西,，不然就是個執(zhí)行者，完了還是個執(zhí)行者,。

市場營銷是適用于非常多的行業(yè)的,，幾乎每個行業(yè)。

列舉與營銷有關(guān)的各種效應(yīng)

市場營銷中存在的效應(yīng)有光環(huán)效應(yīng),、青蛙效應(yīng),。
暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”，屬于心理學(xué)范疇,，是指當(dāng)認(rèn)知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后,，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。本質(zhì)上是一種以偏概全的認(rèn)知上的偏誤,。暈輪效應(yīng)愈來愈多地被應(yīng)用在企業(yè)管理上,，其對組織管理的負(fù)面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上。通俗地說就是以點概面,。在認(rèn)識人的過程中,，人們常從對方所具有的某個特征而泛化到其他一系列有關(guān)特征，也就是從所知覺到的特征泛化推及未知覺到的特征,，從局部信息而形成一個完整的印象,，就象暈輪或月暈一樣,，是從一個中心點而逐漸向外力散成越來越大的圓圈，所以稱暈輪或月暈效應(yīng),。
青蛙效應(yīng)（frog effect）是指把一只青蛙扔進(jìn)開水里,，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面,，從而獲得生存的機(jī)會,。當(dāng)把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫,，所以當(dāng)溫度已升高到一定程度時,，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是,，青蛙便在舒適之中被燙死了,。“青蛙效應(yīng)”告訴人們,，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的,，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣,，被煮熟、淘汰了仍不知道,。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益,，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機(jī)的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近,，最后像青蛙一般在安逸中死去,。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時宣揚危機(jī),，適度加壓,，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步,，不斷超越自己,，超越過去。事實上,，造成危機(jī)的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中,，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機(jī)意識,，對此沒有足夠的重視,。有時，看起來很不起眼的小事,，經(jīng)過“連鎖反應(yīng)”,、“滾雪球效應(yīng)”,、“惡性循環(huán)”，有可能演變成摧毀企業(yè)的重大危機(jī),。