不好意思 這個(gè)我目前我也沒有搞明白。所以我也不想敷衍的回答,，謝謝邀請(qǐng)

2020年,，社群的火熱不言而喻,，曾經(jīng)的微商更是需要打造自己的社群建立屬于自己的私域流量,。

然而,，想做好社群營銷,，你真的準(zhǔn)備好了嗎,？

做社群首先要明白最核心的三個(gè)問題

1.什么是社群,，我們?yōu)槭裁匆錾缛骸?/p>

2.我們社群的定位是什么，目標(biāo)客戶在哪里,？

3.我的社群能夠提供什么價(jià)值,？

一、什么是社群,。

先舉個(gè)例子：

“小李,，咱們現(xiàn)在有8個(gè)微信群，你把他們運(yùn)營起來,，一定要讓他們活躍起來啊,。”

“小張,，公司準(zhǔn)備建幾個(gè)社群,，你這幾天先拉一個(gè)500人的群”……

這是不是社群呢？

答案：不是,，這是用戶維護(hù)群,！

大家來思考一下下面的問題，有這樣3個(gè)群：同學(xué)群,、小米粉絲群,、書法研究俱樂部，到底哪個(gè)才是真正的社群呢,？

咱們大家一起來分析一下,，一個(gè)群到底具備哪幾個(gè)特征才算真正的社群。

首先排除掉同學(xué)群,，雖然這個(gè)群體成員有相同的標(biāo)簽屬性,，但是沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)也沒有統(tǒng)一的群規(guī),。

小米粉絲群和書法研究俱樂部都有統(tǒng)一的目標(biāo),，可以通過有效的社群運(yùn)營方法達(dá)成特定目標(biāo)。所以這兩個(gè)可以算是真正的社群,。

社群是什么,？社群就是通過社交平臺(tái)聚集在一起的一個(gè)群體，他們有相同的屬性,，有統(tǒng)一的目標(biāo),。必須滿足三要素：1）有相同的屬性標(biāo)簽,。2）有相同的目標(biāo)。3）有自己的運(yùn)營機(jī)制,。

二,、為什么要做社群？

社群就是一群屬性相同的人,，有共同的目標(biāo),，為了達(dá)成某個(gè)目的，實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值,。

組建一個(gè)群,，每日打卡曬體重，實(shí)現(xiàn)減肥目標(biāo),。

組建一個(gè)群,，每天溝通書法技能，共同出版一套書法專輯,。

可以組建一個(gè)群,，探討公益活動(dòng)，每年幫助幾個(gè)失學(xué)兒童,。

社群一定要能帶來某種價(jià)值,，否則建群毫無意義，也無法長久,。

三,、社群的定位是什么，目標(biāo)客戶在哪里,？

做企業(yè)要有企業(yè)的定位,，做產(chǎn)品要有產(chǎn)品的定位，同理,，做社群也要有社群的定位,。否則，后續(xù)的規(guī)劃和運(yùn)營就會(huì)找不到方向,。

社群的分類：

1）產(chǎn)品類的社群,，社群里基本都是產(chǎn)品的粉絲和忠實(shí)用戶，這些人關(guān)注的是產(chǎn)品和品牌,。

2）相同愛好的社群,，例如十點(diǎn)讀書，所有追求的是身份的認(rèn)同,。

3）知識(shí)類社群，這類群可以為有學(xué)習(xí)需求的用戶持續(xù)輸出知識(shí)干貨,。

4）資源類社群,，社群內(nèi)都是有各種人脈的人或各行業(yè)精英,，可以相互達(dá)成合作共贏的目的。

還有很多,，不再一一列舉,。明白了我們要建群的分類，才能找到我們社群的目標(biāo)客戶,。

四,、我們的社群能提供哪種價(jià)值？

沒有價(jià)值的群,，根本就沒有存在的必要,，因?yàn)檫@樣的群最終都會(huì)淪為聊天群或者廣告死群。

社群所能提供的價(jià)值可以是：內(nèi)容價(jià)值,、平臺(tái)價(jià)值,、資源價(jià)值、咨詢價(jià)值等,。

想好了這些,，再去考慮怎么建群，怎么運(yùn)營,，怎么維護(hù),，怎么變現(xiàn)等后續(xù)細(xì)節(jié)。

如何讓市場和銷售兩部門互相配合好

企業(yè)的營銷工作要想做的好,，必須使市場和銷售兩部門通力合作,，互相配合和互相支持，就要使兩個(gè)部門之間的工作街接順暢,，溝通流暢,，避免出現(xiàn)相互拆臺(tái)，相互推諉,，相互扯皮的現(xiàn)象,。而這需要這兩個(gè)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——營銷總監(jiān)做好如下工作： 一、明確各部門的職能和職責(zé),，具體的崗位和工作內(nèi)容,，編訂部門說明書和崗位工作手冊(cè)； 二,、制定相關(guān)工作的各項(xiàng)工作流程,，編制工作流程圖表； 三,、制定部門之間的溝通機(jī)制和信息傳遞流程,； 四、完善和強(qiáng)化對(duì)部門和相關(guān)崗位的工作考核,、評(píng)估,、激勵(lì)機(jī)制,； 五、讓優(yōu)秀的人才擔(dān)任部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，培養(yǎng)優(yōu)秀和合作的團(tuán)隊(duì)精神,； 六、條件合適時(shí),，讓兩部門的人互相輪崗,。使彼此了解對(duì)方的工作內(nèi)容和流程。