不好意思 這個我目前我也沒有搞明白,。所以我也不想敷衍的回答，謝謝邀請

2020年,，社群的火熱不言而喻,，曾經(jīng)的微商更是需要打造自己的社群建立屬于自己的私域流量,。

然而,，想做好社群營銷，你真的準備好了嗎,？

做社群首先要明白最核心的三個問題

1.什么是社群,，我們?yōu)槭裁匆錾缛骸?/p>

2.我們社群的定位是什么，目標客戶在哪里,？

3.我的社群能夠提供什么價值,？

一、什么是社群,。

先舉個例子：

“小李,，咱們現(xiàn)在有8個微信群，你把他們運營起來,，一定要讓他們活躍起來啊,。”

“小張,，公司準備建幾個社群,，你這幾天先拉一個500人的群”……

這是不是社群呢？

答案：不是,，這是用戶維護群,！

大家來思考一下下面的問題，有這樣3個群：同學群,、小米粉絲群,、書法研究俱樂部，到底哪個才是真正的社群呢,？

咱們大家一起來分析一下,，一個群到底具備哪幾個特征才算真正的社群。

首先排除掉同學群,，雖然這個群體成員有相同的標簽屬性,，但是沒有一個明確的目標，同時也沒有統(tǒng)一的群規(guī),。

小米粉絲群和書法研究俱樂部都有統(tǒng)一的目標,，可以通過有效的社群運營方法達成特定目標。所以這兩個可以算是真正的社群,。

社群是什么,？社群就是通過社交平臺聚集在一起的一個群體，他們有相同的屬性,，有統(tǒng)一的目標,。必須滿足三要素：1）有相同的屬性標簽。2）有相同的目標。3）有自己的運營機制,。

二,、為什么要做社群？

社群就是一群屬性相同的人,，有共同的目標,，為了達成某個目的，實現(xiàn)某種價值,。

組建一個群,，每日打卡曬體重，實現(xiàn)減肥目標,。

組建一個群,，每天溝通書法技能，共同出版一套書法專輯,。

可以組建一個群，探討公益活動,，每年幫助幾個失學兒童,。

社群一定要能帶來某種價值，否則建群毫無意義,，也無法長久,。

三、社群的定位是什么,，目標客戶在哪里,？

做企業(yè)要有企業(yè)的定位，做產(chǎn)品要有產(chǎn)品的定位,，同理,，做社群也要有社群的定位。否則,，后續(xù)的規(guī)劃和運營就會找不到方向,。

社群的分類：

1）產(chǎn)品類的社群，社群里基本都是產(chǎn)品的粉絲和忠實用戶,，這些人關(guān)注的是產(chǎn)品和品牌,。

2）相同愛好的社群，例如十點讀書,，所有追求的是身份的認同,。

3）知識類社群，這類群可以為有學習需求的用戶持續(xù)輸出知識干貨,。

4）資源類社群,，社群內(nèi)都是有各種人脈的人或各行業(yè)精英，可以相互達成合作共贏的目的。

還有很多,，不再一一列舉,。明白了我們要建群的分類，才能找到我們社群的目標客戶,。

四,、我們的社群能提供哪種價值？

沒有價值的群,，根本就沒有存在的必要,，因為這樣的群最終都會淪為聊天群或者廣告死群。

社群所能提供的價值可以是：內(nèi)容價值,、平臺價值,、資源價值、咨詢價值等,。

想好了這些,，再去考慮怎么建群，怎么運營,，怎么維護,，怎么變現(xiàn)等后續(xù)細節(jié)。

如何讓市場和銷售兩部門互相配合好

企業(yè)的營銷工作要想做的好,，必須使市場和銷售兩部門通力合作,，互相配合和互相支持，就要使兩個部門之間的工作街接順暢,，溝通流暢,，避免出現(xiàn)相互拆臺，相互推諉,，相互扯皮的現(xiàn)象,。而這需要這兩個部門的上級領(lǐng)導——營銷總監(jiān)做好如下工作： 一、明確各部門的職能和職責,，具體的崗位和工作內(nèi)容,，編訂部門說明書和崗位工作手冊； 二,、制定相關(guān)工作的各項工作流程,，編制工作流程圖表； 三,、制定部門之間的溝通機制和信息傳遞流程,； 四、完善和強化對部門和相關(guān)崗位的工作考核,、評估,、激勵機制,； 五、讓優(yōu)秀的人才擔任部門的領(lǐng)導職務(wù),，培養(yǎng)優(yōu)秀和合作的團隊精神,； 六、條件合適時,，讓兩部門的人互相輪崗,。使彼此了解對方的工作內(nèi)容和流程。