從廣義來說,，房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃,。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單,。
一，項目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究,，包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等,。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計,，項目推廣期,、促銷期、強銷期,、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等,。
三,，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制,，分階段銷售價格的確定等,；項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。

我要成立一家房地產(chǎn)營銷公司,，經(jīng)營范圍是哪些?。吭蕉嘣胶?/h2>

出租辦公用房,；信息咨詢（不含中介）,；提供公共停車場服務；物業(yè)管理,。 房地產(chǎn)開發(fā),；銷售商品房；物業(yè)管理,、經(jīng)營管理和商業(yè)設施出租,，房地產(chǎn)投資咨詢。
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房地產(chǎn)項目調(diào)查怎么寫,？

房地產(chǎn)項目調(diào)查報告
目錄
第一部分 項目投資環(huán)境可行性分析……………………P1~6
城市概況
城市經(jīng)濟發(fā)展狀況
最新城市建設總體規(guī)劃
第二部分 泰州房地產(chǎn)市場分析…………………………P7~15
房地產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)分析
房地產(chǎn)一級市場分析
房地產(chǎn)二級市場分析
房地產(chǎn)三級市場分析
城市居民可承接力分析與年需求量預分析
第三部分 項目分析………………………………………P16~36
項目概況
項目各項經(jīng)濟指標
項目周邊競爭樓盤分析
項目SWTO分析
項目潛在客戶分析