建設(shè)宗旨： 團隊建設(shè)的核心是參與。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的會議上,，團隊中每一個成員都能敞開心扉,，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中,，群策群力研究解決問題的方案,。實踐中，有效銷售團隊的一個基本特點是創(chuàng)新,，應(yīng)把創(chuàng)新視作銷售團隊的靈魂,。銷售團隊的創(chuàng)新主要是在思想上的創(chuàng)新，行為上的創(chuàng)新,。
團隊定位與總體目標(biāo)：團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景,。
團隊建設(shè)規(guī)劃：
1、建立團隊文化的四點要素
（1）成就的認(rèn)同,。
（2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美,。
（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機會,。
（4）目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。
2,、建立共同目標(biāo)觀念
（1）每個團隊的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利,。他們必須相信,，當(dāng)項目運作順利時，他們也是贏家,。
（2）安排有贏家的善意競爭,，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者,。
（3）內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員,。
（4）鼓勵團隊中的成員一起努力,。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點,。
（5）花時間在一起工作,，是建立同胞友愛的最好途徑。
營銷中心組織結(jié)構(gòu)：運營部,、銷售部,。
機構(gòu)組成：
運營部，人員構(gòu)架：開發(fā)部門,，負(fù)責(zé)人1,，成員3—5人；
維護部門,，負(fù)責(zé)人1,，成員15人左右；
銷售部,，人員構(gòu)架：負(fù)責(zé)人1,，成員25—30人。
部門職責(zé)：
運營部主要負(fù)責(zé)終端的開發(fā),、管理,、策劃、執(zhí)行,。
銷售部負(fù)責(zé)溝通客戶,、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作,。
溝通機制：
包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通,，市場與市場之間的溝通,、市場與技術(shù)部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)部的溝通,。溝通要形成一種制度化,、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范,，也就是說用什么樣的方式,，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一,，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別,。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化,、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道,，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá),，與管理者保持實質(zhì)性的溝通,，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面,、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來,，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋,。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范,，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè),。
團隊職能：
1.運營策劃
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運營部制定相關(guān)策劃方案,、管理制度、執(zhí)行策略,，并以書面形式成文,，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進,、完善,。
2.執(zhí)行推廣
經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件,，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因商討對策。
3.銷售
通過各種資源渠道如人脈資源,、網(wǎng)絡(luò)資源等收集關(guān)于有利于公司產(chǎn)品銷售的相關(guān)客戶信息,，整合上報，從而展開針對性的銷售,，提高簽單率,。