每一個典型的業(yè)務,，你可以想象成一臺運行的機器，而其中的每個業(yè)務組件便是構成這臺機器的功能模塊,。

以下面移動互聯(lián)網公司組織架構為例

作為一個移動互聯(lián)網科技公司,，最核心的產品是app應用,，所以其業(yè)務架構就是圍繞著產品本身，研發(fā),，設計,，推廣。

大致也可以分為三個層次框架,，來架構1.決策層,，也作為戰(zhàn)略層，把握著企業(yè)方向向,，應具備定義和規(guī)范管理層人員的業(yè)務,，目標調整，資源調整的功能

2.管理層,，處于決策層和執(zhí)行層中間,，為了達成企業(yè)的某個目標任務，按照既定的作業(yè)標準,，對任務進行分析,，拆解，分工,，過程把控人員協(xié)調確定作業(yè),，以確保企業(yè)任務能夠，準確,，高效的完成

3.執(zhí)行層,，作為確保任務能否完成，向上信息傳遞,，向下信息收集,，規(guī)范和達成效率是其關鍵。

總的來說,，基本框架可參考這三個層面,，具體哪個層面需要設定什么樣職能,，根據(jù)所經營的業(yè)務及市場環(huán)境來調增。

歡迎,，評論補足,。

成立一個工作室怎么進行組織結構設計？

成立工作室可以分為三個大的步驟：

第一,，對現(xiàn)有組織架構進行診斷分析,。首先，現(xiàn)有組織架構運轉是否不暢,，主要問題出在什么地方,，現(xiàn)有的部門設置是否遺漏某些職能或者說未能滿足某些職能等等；其次,，企業(yè)本身是否擁有自己的宗旨目標,、戰(zhàn)略計劃等等，是否需要進入某項市場或者退出某項市場,，是否需要開展某個項目或者退出某項業(yè)務,，計劃在幾年內實施，具體的實施策略是否制定,；再次,，行業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)的部門和崗位設置是怎樣的，或者說,，計劃進入的市場中優(yōu)秀的企業(yè)的組織架構是怎樣的,，找到目標企業(yè)的組織架構進行詳細的參詳，為什么他們要這樣設計組織架構,，他們與自己企業(yè)有什么差異,，他們這樣的組織架構能帶來怎樣的優(yōu)勢，能夠給自己的企業(yè)組織結構設計帶來怎樣的啟發(fā),。所以,，第一步是一個仔細參考和發(fā)現(xiàn)的步驟，特別在內外比較的對比下,，再結合自己企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃就能夠摸索到自己企業(yè)組織結構設計的大概方向,。是的，這僅僅只是一個大概方向,，并不是最終成果,，我并不建議企業(yè)在看到行業(yè)內其它優(yōu)秀企業(yè)組織結構時就欣喜若狂、照搬照抄,，因為再好也是別人的,，只有精雕細琢之后才是真正屬于自己的，而第一步驟,，僅僅是讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己與外部企業(yè)的區(qū)別,，和明確自己的目標而已,。

第二,，概念設計,。在經過第一步之后，已經發(fā)現(xiàn)了自己企業(yè)與外部企業(yè)是不同的,，明確了自己企業(yè)的具體戰(zhàn)略和業(yè)務目標，并了解了外部優(yōu)秀企業(yè)組織結構設計的特點和優(yōu)點,，那么這個時候,，可以結合組織結構設計的原則和標準，提出多種組織結構設計的可選方案,。原則和標準大家可以去參考組織結構設計的教科書,，這類書籍有很多，原則和標準基本上都會羅列出來,，例如,，客戶導向原則、業(yè)務核心能力導向原則,、合理分配權責利原則等等,，雖然比較理論化，但是這種時候需要的恰恰是理論指導實踐,，因為在提出可選方案的時候,，思維是發(fā)散性的，將各項理論與企業(yè)內部的要求相結合會有不同的設計思路出來,，這些設計思路要能夠支持自己企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務目標的實現(xiàn),、要借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗、還要反映自己企業(yè)的特點,、滿足自己企業(yè)在現(xiàn)階段的要求,，所以，概念設計這一步需要各種思路的碰撞,，提出不同的可選方案,。

第三，是影響要素分析從而得出最佳方案,。在概念設計中提出了各種可選方案,，盡量覆蓋各項思考方面，接下來就需要做出選擇,，找到最佳的也就是最適合的那一個方案了,。這時候企業(yè)需要擬定出挑選最佳方案的影響要素。

我現(xiàn)在就在做工作室,，主要做建筑設計,，園林設計,，室內設計，自己能干的過來就自己干掙得多點,，干不過來就碼人干掙的少點,，最后總結總結，設計要想掙到就得使勁畫圖使勁加班,！?