每一個(gè)典型的業(yè)務(wù)，你可以想象成一臺(tái)運(yùn)行的機(jī)器,，而其中的每個(gè)業(yè)務(wù)組件便是構(gòu)成這臺(tái)機(jī)器的功能模塊,。

以下面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)為例

作為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最核心的產(chǎn)品是app應(yīng)用,，所以其業(yè)務(wù)架構(gòu)就是圍繞著產(chǎn)品本身,，研發(fā)，設(shè)計(jì),，推廣,。

大致也可以分為三個(gè)層次框架，來(lái)架構(gòu)1.決策層,，也作為戰(zhàn)略層,，把握著企業(yè)方向向，應(yīng)具備定義和規(guī)范管理層人員的業(yè)務(wù),，目標(biāo)調(diào)整,，資源調(diào)整的功能

2.管理層，處于決策層和執(zhí)行層中間,，為了達(dá)成企業(yè)的某個(gè)目標(biāo)任務(wù),，按照既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析,，拆解,，分工，過(guò)程把控人員協(xié)調(diào)確定作業(yè),，以確保企業(yè)任務(wù)能夠,，準(zhǔn)確，高效的完成

3.執(zhí)行層,，作為確保任務(wù)能否完成,，向上信息傳遞，向下信息收集,，規(guī)范和達(dá)成效率是其關(guān)鍵,。

總的來(lái)說(shuō)，基本框架可參考這三個(gè)層面，具體哪個(gè)層面需要設(shè)定什么樣職能,，根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)及市場(chǎng)環(huán)境來(lái)調(diào)增,。

歡迎，評(píng)論補(bǔ)足,。

成立一個(gè)工作室怎么進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),？

成立工作室可以分為三個(gè)大的步驟：

第一，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行診斷分析,。首先,，現(xiàn)有組織架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)是否不暢，主要問(wèn)題出在什么地方,，現(xiàn)有的部門(mén)設(shè)置是否遺漏某些職能或者說(shuō)未能滿足某些職能等等,；其次，企業(yè)本身是否擁有自己的宗旨目標(biāo),、戰(zhàn)略計(jì)劃等等，是否需要進(jìn)入某項(xiàng)市場(chǎng)或者退出某項(xiàng)市場(chǎng),，是否需要開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目或者退出某項(xiàng)業(yè)務(wù),，計(jì)劃在幾年內(nèi)實(shí)施，具體的實(shí)施策略是否制定,；再次,，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的部門(mén)和崗位設(shè)置是怎樣的，或者說(shuō),，計(jì)劃進(jìn)入的市場(chǎng)中優(yōu)秀的企業(yè)的組織架構(gòu)是怎樣的,，找到目標(biāo)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的參詳，為什么他們要這樣設(shè)計(jì)組織架構(gòu),，他們與自己企業(yè)有什么差異,，他們這樣的組織架構(gòu)能帶來(lái)怎樣的優(yōu)勢(shì)，能夠給自己的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)怎樣的啟發(fā),。所以,，第一步是一個(gè)仔細(xì)參考和發(fā)現(xiàn)的步驟，特別在內(nèi)外比較的對(duì)比下,，再結(jié)合自己企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃就能夠摸索到自己企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大概方向,。是的，這僅僅只是一個(gè)大概方向,，并不是最終成果,，我并不建議企業(yè)在看到行業(yè)內(nèi)其它優(yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)就欣喜若狂、照搬照抄,，因?yàn)樵俸靡彩莿e人的,，只有精雕細(xì)琢之后才是真正屬于自己的，而第一步驟，僅僅是讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己與外部企業(yè)的區(qū)別,，和明確自己的目標(biāo)而已,。

第二，概念設(shè)計(jì),。在經(jīng)過(guò)第一步之后,，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自己企業(yè)與外部企業(yè)是不同的，明確了自己企業(yè)的具體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo),，并了解了外部?jī)?yōu)秀企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),，那么這個(gè)時(shí)候，可以結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn),，提出多種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可選方案,。原則和標(biāo)準(zhǔn)大家可以去參考組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的教科書(shū)，這類(lèi)書(shū)籍有很多,，原則和標(biāo)準(zhǔn)基本上都會(huì)羅列出來(lái),，例如，客戶導(dǎo)向原則,、業(yè)務(wù)核心能力導(dǎo)向原則,、合理分配權(quán)責(zé)利原則等等，雖然比較理論化,，但是這種時(shí)候需要的恰恰是理論指導(dǎo)實(shí)踐,，因?yàn)樵谔岢隹蛇x方案的時(shí)候，思維是發(fā)散性的,，將各項(xiàng)理論與企業(yè)內(nèi)部的要求相結(jié)合會(huì)有不同的設(shè)計(jì)思路出來(lái),，這些設(shè)計(jì)思路要能夠支持自己企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、要借鑒外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、還要反映自己企業(yè)的特點(diǎn),、滿足自己企業(yè)在現(xiàn)階段的要求，所以,，概念設(shè)計(jì)這一步需要各種思路的碰撞,，提出不同的可選方案。

第三,，是影響要素分析從而得出最佳方案,。在概念設(shè)計(jì)中提出了各種可選方案，盡量覆蓋各項(xiàng)思考方面,，接下來(lái)就需要做出選擇,，找到最佳的也就是最適合的那一個(gè)方案了。這時(shí)候企業(yè)需要擬定出挑選最佳方案的影響要素,。

我現(xiàn)在就在做工作室,，主要做建筑設(shè)計(jì),，園林設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì),，自己能干的過(guò)來(lái)就自己干掙得多點(diǎn),，干不過(guò)來(lái)就碼人干掙的少點(diǎn)，最后總結(jié)總結(jié),，設(shè)計(jì)要想掙到就得使勁畫(huà)圖使勁加班,！?