摘 要 企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展一直未受到重視,，但企業(yè)文化可為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力,。中國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,，必須以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)。闡述了文化創(chuàng)新的價(jià)值以及文化創(chuàng)新的基本思路,，旨在促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新,，并進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展,。
　　 關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面,，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中,。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值
2.1 21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化
　企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣,，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后,，它所帶來的是群體的智慧,、協(xié)作的精神、新鮮的活力,，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī),，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托
　　創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征,。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個(gè)明顯區(qū)別是,，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說直接掛鉤,。因此,，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整,、更新、豐富,、發(fā)展,。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向,，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,，從而提高競爭力。因此,，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響,，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果,。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識,、思維方式,，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無論實(shí)力多么雄厚,，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前,，失去了創(chuàng)新的動力，這個(gè)企業(yè)必將會成為強(qiáng)弩之末,。
2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關(guān)系
　　管理的方式與文化總是密切相關(guān)的,，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新,，必須變革約束創(chuàng)新的思維,、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式,，從當(dāng)前國有企業(yè)的情況來看,，當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立科學(xué)管理的觀念,。為了在新的競爭環(huán)境中求生存,、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場深刻的,、徹底地管理變革,，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化,，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處,，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。
制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實(shí)表征,。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要：一是對內(nèi)部員工的激勵(lì)導(dǎo)向制度的創(chuàng)新,，3 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路
　　企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念,、企業(yè)宗旨,、管理制度、經(jīng)營流程,、儀式,、語言等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的弘揚(yáng)、重建或重新表述,，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng),。
3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人
　　從某種意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,，是企業(yè)家的人格化,，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求,、價(jià)值取向,、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念,。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說的,，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,；第二是牧師,，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化,，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來,。”
3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合
　　人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用,。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此,，在企業(yè)文化變革的過程中,，必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，督促全體員工接受培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。通過專門培訓(xùn)，可以增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解,，增強(qiáng)員工的參與積極性,，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。即采取誘致性變遷的方式,，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變,。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具,，如企業(yè)內(nèi)部刊物,、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中,。　　　　　　　
參考文獻(xiàn)
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