急求一篇關(guān)于企業(yè)文化論文（市場營銷類,，加上謀企業(yè)名稱為案例） 拜求?。。?/h1>
摘 要 企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展一直未受到重視,，但企業(yè)文化可為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力,。中國企業(yè)進行管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新，必須以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ),。闡述了文化創(chuàng)新的價值以及文化創(chuàng)新的基本思路,，旨在促進企業(yè)文化創(chuàng)新，并進一步推動企業(yè)的發(fā)展,。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
面對日益深化,、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面,，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價值
2.1 21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是其思想觀念,，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧,、協(xié)作的精神,、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機,，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力,。
2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托
創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是,，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起,，或者說直接掛鉤。因此,，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出,。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應(yīng)地進行調(diào)整,、更新,、豐富、發(fā)展,。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài),，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整,，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力,。因此,，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果,。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式,，進而影響人的行為,。一個企業(yè)無論實力多么雄厚,，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力,，這個企業(yè)必將會成為強弩之末,。
2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新的關(guān)系
管理的方式與文化總是密切相關(guān)的,，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新,。企業(yè)要進行管理創(chuàng)新,，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點,，打破現(xiàn)有文化模式,，從當前國有企業(yè)的情況來看，當務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路,，建立科學(xué)管理的觀念,。為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,，企業(yè)必須進行一場深刻的,、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面,，企業(yè)管理理念化,，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化,。
制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實表征,。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要：一是對內(nèi)部員工的激勵導(dǎo)向制度的創(chuàng)新，3 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路
企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提,，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念,、企業(yè)宗旨、管理制度,、經(jīng)營流程,、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚,、重建或重新表述,，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。
3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當加強自身修養(yǎng),，擔(dān)當企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人
從某種意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化,，是其事業(yè)心和責(zé)任感,、人生追求,、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當?shù)慕巧珪r所說的，“第一是設(shè)計師,，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,；第二是牧師，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化,，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！?br>3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合
人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用,。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行,。為此，在企業(yè)文化變革的過程中,，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實施,，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。通過專門培訓(xùn),，可以增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性,，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進,。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變,。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外,，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物,、標語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,?！ ?
參考文獻
1 彼得·圣吉．第五項修煉———學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù) [M]． 上海： 上海三聯(lián)出版社，1998
2 王海之. 淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值[J]．商業(yè)研究,，2001（10）
3 徐沛林． 論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代管理科學(xué),，2003（12）
4 斯蒂芬．P．羅賓斯． 管理學(xué)（第七版） [M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2003
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摘 要 企業(yè)文化在中國企業(yè)的發(fā)展一直未受到重視,，但企業(yè)文化可為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力,。中國企業(yè)進行管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新，必須以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ),。闡述了文化創(chuàng)新的價值以及文化創(chuàng)新的基本思路,，旨在促進企業(yè)文化創(chuàng)新，并進一步推動企業(yè)的發(fā)展,。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新
1 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
面對日益深化,、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面,，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。
2 企業(yè)文化創(chuàng)新的價值
2.1 21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心是其思想觀念,，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧,、協(xié)作的精神,、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機,，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力,。
2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托
創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是,，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起,，或者說直接掛鉤。因此,，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出,。當企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應(yīng)地進行調(diào)整,、更新,、豐富、發(fā)展,。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài),，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整,，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力,。因此,，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果,。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式,，進而影響人的行為,。一個企業(yè)無論實力多么雄厚,，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力,，這個企業(yè)必將會成為強弩之末,。
2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新的關(guān)系
管理的方式與文化總是密切相關(guān)的,，企業(yè)進行管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新,。企業(yè)要進行管理創(chuàng)新,，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點,，打破現(xiàn)有文化模式,，從當前國有企業(yè)的情況來看，當務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路,，建立科學(xué)管理的觀念,。為了在新的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,，企業(yè)必須進行一場深刻的,、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面,，企業(yè)管理理念化,，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化,。
制度創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實表征,。其中兩類制度創(chuàng)新比較重要：一是對內(nèi)部員工的激勵導(dǎo)向制度的創(chuàng)新，3 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路
企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提,，對構(gòu)成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念,、企業(yè)宗旨、管理制度,、經(jīng)營流程,、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚,、重建或重新表述,，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。
3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當加強自身修養(yǎng),，擔(dān)當企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人
從某種意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化,，是其事業(yè)心和責(zé)任感,、人生追求,、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當?shù)慕巧珪r所說的，“第一是設(shè)計師,，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,；第二是牧師，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化,，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！?br>3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合
人力資源開發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到不可替代的作用,。企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體員工的理解認同與身體力行,。為此，在企業(yè)文化變革的過程中,，必須注重培訓(xùn)計劃的設(shè)計和實施,，督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。通過專門培訓(xùn),，可以增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性,，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進,。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變,。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動外,，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業(yè)內(nèi)部刊物,、標語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,?！ ?
參考文獻
1 彼得·圣吉．第五項修煉———學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù) [M]． 上海： 上海三聯(lián)出版社，1998
2 王海之. 淺析企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的價值[J]．商業(yè)研究,，2001（10）
3 徐沛林． 論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代管理科學(xué),，2003（12）
4 斯蒂芬．P．羅賓斯． 管理學(xué)（第七版） [M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2003
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,， 版權(quán)歸屬原作者,，部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,，若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知，我們將立即刪除.
