企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,，以求有效,、合理地把組織成員組織起來,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力,。
　　組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體,，它在人的能動行為下,，通過信息傳遞,，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動,，推動或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程,。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用,，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始,。
　　1,、U型組織結(jié)構(gòu)
　　19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu),，即U型結(jié)構(gòu),。特點是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門,，各部門獨立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮,。U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。適用于市場穩(wěn)定,、產(chǎn)品品種少,、需求價格彈性較大的環(huán)境。但是,，從20世紀(jì)初開始,，西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如原有市場利潤率出現(xiàn)下降,、新的技術(shù)發(fā)明不斷產(chǎn)生等,，同時企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使這種結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,，缺乏精力考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展,，且行政機(jī)構(gòu)越來越龐大，各部門協(xié)調(diào)越來越難,，造成信息和管理成本上升,。到20世紀(jì)初，通用汽車公司針對這種結(jié)構(gòu)的缺陷,，首先在公司內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革,，采用M型組織結(jié)構(gòu)，此后,，許多大公司都仿效,。
　　2、M型組織結(jié)構(gòu)
　　M型組織結(jié)構(gòu),，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離,。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù)、客戶,、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé),，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來,，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效,。
　　與U型結(jié)構(gòu)相比較,，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如分公司,。
　　3、矩陣制結(jié)構(gòu)
　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo),。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，任務(wù)完成后就可以離開。
　　與U型結(jié)構(gòu)相比較,，矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動,、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的,，任務(wù)清楚，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來,，克服了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目,。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等,。
　　4,、多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　　　多維制結(jié)構(gòu),，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的,。它由美國道－科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu),。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu),。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu),，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征,，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式,。
　　超級事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進(jìn)行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調(diào)和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。
　　5,、H型組織結(jié)構(gòu)
　　H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強(qiáng),，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。
　　6、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)
　　模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,，減少了自己的行政事務(wù),，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),，造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。
希望對你有用