積極向上的工作環(huán)境,，需要自強(qiáng)自立的員工,。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī),，使其內(nèi)心渴求成功,，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力,，不過在實(shí)施激勵之前,，企業(yè)應(yīng)該清楚,，通過激勵應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)。
目標(biāo)明確以后,，企業(yè)就可以：
1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作,。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn),，必須是工作富于挑戰(zhàn),。接下來便是：
2.確保員工得到相應(yīng)的工具,，以便把工作做到最好,。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作,，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用,。
在項目、任務(wù)的實(shí)施的整個過場中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：
3 .為員工出色完成工作提供信息,。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題,。
做實(shí)際工作的員工是這項工作的專家,，所以，企業(yè)必須：
4.聽取員工的意見,，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策,，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用就更明顯了,。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：
5.建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事,，或者獲得問題答復(fù),。有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,，以求找出有效的激勵因素,。研究表明,，最有效的因素之一就是：
6.當(dāng)員工完成工作時，當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要來得及時,，也要說得具體。
如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該：
7.寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些,。
公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：
8.當(dāng)眾表揚(yáng)員工,。這就等于告訴他,，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。
如今,，許多公司視團(tuán)隊協(xié)作為生命,，因此，表彰時不要忘了團(tuán)隊成員,，應(yīng)當(dāng)：
9.開會慶祝,，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重,，只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。
經(jīng)理要：
10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊,，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間,，這表明我很關(guān)心你的工作。
此外,，公司文化的影響也不容易忽視,，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把以下措施融合起來,，善加利用,。首先是：
11.了解員工的實(shí)際困難與個人需求，設(shè)法滿足,。這會大大調(diào)動員工的積極性,。
如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工,，但真正做到：
12.以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項變革,。憑資歷提拔的公司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度,。
談到工作業(yè)績,，公司應(yīng)該：
13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。
許多人認(rèn)為,，工作既是謀生的手段,，也是與人交往的機(jī)會，公司如果：
14.洋溢社區(qū)般的氣息,。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu),。背后捅刀子，窩里斗,、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉,。
當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的,。要想使金錢發(fā)揮最大作用,。
15.員工的薪水必須具有競爭性。即要依據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報酬,。
上面這些方法其實(shí)并沒有什么創(chuàng)新,，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工,，這也是當(dāng)今已近精疲力竭,、麻木不仁的員工所需要的。