(1)發(fā)展和完善商品市場(chǎng),。一是要建立主要由市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制,，健全商品價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制；二是要以批發(fā)市場(chǎng)為重點(diǎn),，積極發(fā)展現(xiàn)代流通組織形式,；三是要培育大型商貿(mào)集團(tuán)；四是公有制商業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，充分發(fā)揮主渠道作用,。 (2)培育和規(guī)范生產(chǎn)要素市場(chǎng)。積極培育和規(guī)范生產(chǎn)資料市場(chǎng),、金融市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)和技術(shù),、信息市場(chǎng),。這是培育市場(chǎng)體系的重點(diǎn)。要逐步形成主要由市場(chǎng)形成要素市場(chǎng)價(jià)格,，這是發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)作用的關(guān)鍵,。 (3)發(fā)展市場(chǎng)中介組織。一方面要發(fā)展為商品流通提供服務(wù)和進(jìn)行溝通的市場(chǎng)中介,；另一方面要發(fā)展對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行提供公證和進(jìn)行監(jiān)督的市場(chǎng)中介,。

品牌營(yíng)銷策略如何實(shí)施

你好，譚老師表示：
一 樹立正確的名牌觀念
從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不僅要有商品經(jīng)營(yíng)觀念,而且要有品牌觀念,努力使商品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì).從而創(chuàng)出名牌.名名牌是顧客用貨幣投票選擇出來(lái)的,也是在競(jìng)爭(zhēng)中依靠自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得的.因此,企業(yè)心須把精力放在依靠自己的實(shí)力積累上,靠滿足顧客的需要,靠競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)名牌.
二 準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位
本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)選擇好目標(biāo)市場(chǎng).產(chǎn)品賣給誰(shuí),為哪些顧客服務(wù)必須選準(zhǔn).只有產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確,該市場(chǎng)發(fā)展前景了,市場(chǎng)容量大,企業(yè)經(jīng)過(guò)努力又能占有一席之地,才有可能創(chuàng)出名牌.
3 合理地制定名牌的目標(biāo)
映名牌特征的幾個(gè)指標(biāo),要有一個(gè)較高而又合理的水平,對(duì)名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面目標(biāo)\市場(chǎng)占有率目標(biāo)\商品和企業(yè)的知名度目標(biāo)\信譽(yù)度目標(biāo)(或顧客的滿意度目標(biāo)),經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等,心須確定一個(gè)較高的合理水準(zhǔn).只有這些摜標(biāo)或目標(biāo)在行業(yè)中名列前茅時(shí),才有可能創(chuàng)出名牌.
4 把握好名牌升級(jí)的時(shí)機(jī)
當(dāng)企業(yè)及其產(chǎn)品(或服務(wù))已具備由地方級(jí)名牌升級(jí)為地區(qū)級(jí)名牌的條件,或已具備由地區(qū)級(jí)名牌升級(jí)為國(guó)家級(jí)名牌的條件時(shí),企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)果斷決策,實(shí)施名牌升級(jí)戰(zhàn)略,爭(zhēng)創(chuàng)更高一級(jí)的名牌..因此,如抓好培育企業(yè)核心能力,掌握核心技術(shù),努力開發(fā)和生產(chǎn)符合國(guó)際市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù),抓好國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),就成為這些企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際區(qū)域級(jí)名牌或世界級(jí)名牌的關(guān)鍵.
抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作
立名牌的過(guò)程中,需要做好名牌各要素的優(yōu)化配置工作,既要抓住提高名牌產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量這個(gè)養(yǎng)分,又要抓住技術(shù)進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新作為先導(dǎo),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理這個(gè)基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)\調(diào)節(jié)器動(dòng)廣大員工積極性為核心,以優(yōu)秀的企業(yè)文化為統(tǒng)帥,以開展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的龍頭,扒進(jìn)企業(yè)創(chuàng)牌事業(yè)不斷發(fā)展,為企業(yè)興旺,早日創(chuàng)出國(guó)際區(qū)域級(jí)名牌和世界級(jí)名牌作出貢獻(xiàn).

p2p網(wǎng)貸公司組織架構(gòu)是怎樣的,？

正統(tǒng)的P2P公司架構(gòu)是這樣的：
　　市場(chǎng)拓展部
　　負(fù)責(zé)完成公司市場(chǎng)銷售,、市場(chǎng)拓展、費(fèi)用控制等年度目標(biāo)任務(wù),，并負(fù)責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制分解落實(shí),，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

　　產(chǎn)品研發(fā)部
　　,、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，綜合市場(chǎng)需求，開發(fā)設(shè)計(jì)適合平臺(tái)的貸款產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)流程,、制定營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案；

　　風(fēng)險(xiǎn)控制部
　　建立風(fēng)控系統(tǒng),，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的工作指引和運(yùn)作流程等；

　　催收部門
　　根據(jù)上級(jí)分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標(biāo),，達(dá)成電話催收目標(biāo),；

　　法務(wù)部
　　執(zhí)行合同管理辦法和管理流程，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大項(xiàng)目及公司級(jí)合同文本法律審核的管理和指導(dǎo),，對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議,；

　　信息技術(shù)部
　　程序猿/攻城獅/碼農(nóng)開發(fā)上線各種系統(tǒng)……

　　營(yíng)銷推廣部
　　對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行推廣和營(yíng)銷，負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)策略及線上線下合作渠道的開拓,；

　　財(cái)務(wù)部門
　　負(fù)責(zé)建立健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

　　客服部門
　　負(fù)責(zé)平臺(tái)線上辦理投融資客戶的客戶開戶、交易等業(yè)務(wù)辦理工作,。