組織架構(gòu)圖可以從側(cè)面顯示一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大程度以及成熟度也可以直接激勵(lì)員工的積極性因此建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖對于企業(yè)的發(fā)展有很大的好處,。 組織架構(gòu)圖定義 組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映是最常見的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。

組織架構(gòu)圖是從上至下,、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元,、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位,、人員信息,。

組織架構(gòu)圖的作用

可以顯示其職能的劃分——讓員工非常清晰的看出自己的上升空間從而達(dá)到激勵(lì)員工積極性的作用。
可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)——擁有什么樣的能力的人可以勝任此職位做到“職對位”有效利用起人力資源,。
可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. ——多大的工作量需要幾人來作做到工作的量化,。
可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散無關(guān)系的工作. ——讓工作效率最大化。
可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. ——讓人力資源發(fā)揮是大的作用,。
可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位—— 做到“職對位”使人力資源發(fā)揮最大的作用,。 如何創(chuàng)建企業(yè)的組織架構(gòu)圖 細(xì)分與整合 組織架構(gòu)圖并不是一個(gè)固定的格式關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構(gòu)圖。 企業(yè)要根據(jù)具體情況如部門的劃分,、部門人員職能的劃分制定具體的,、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖各個(gè)部門也要制定部門的,、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

如何寫公司人員架構(gòu)

實(shí)際就是怎樣建好組織管理體一般情況組織建立管理體系,，如：組織結(jié)構(gòu),，部門設(shè)置、部門職責(zé),，崗位設(shè)置,、崗位職責(zé)，工作流程（應(yīng)當(dāng)涵蓋多個(gè)分項(xiàng)管理體系（如：質(zhì)量管理體系,、財(cái)務(wù)管理體系,、人力資源管理體系,、薪酬管理體系、物資管理體系,、營銷管理體系等）,。然后，根據(jù)管理體系編制相應(yīng)的程序文件和部門管理制度,。

組織結(jié)構(gòu)理論有哪些,？組織文化與組織行為的概念

一.直線職能結(jié)構(gòu)
特點(diǎn): 這是最常見到的一種,無論是機(jī)關(guān)學(xué)校,企業(yè),用的最多.組織特點(diǎn)是按照一定的專業(yè)分工,各級都建立職能機(jī)構(gòu)作為擔(dān)負(fù)計(jì)劃,生產(chǎn),人事,銷售,財(cái)務(wù)等各方面的管理工作,分工比較專業(yè),責(zé)任比較明確.管理人員也有指揮人員和職能人員所構(gòu)成.
優(yōu)點(diǎn): 這種結(jié)構(gòu)只所以被廣泛采用是因?yàn)橛性S多優(yōu)點(diǎn),如分工細(xì),任務(wù)明確,職責(zé)界限明確,職責(zé)轉(zhuǎn)椅,效率高等.
缺點(diǎn):其不利因素就是部門之間往往缺乏信息交流和全局觀,容易各自為政.另外就是不利于培養(yǎng)全面的人才,手續(xù)復(fù)雜,反映也慢.
適合管理不太復(fù)雜,產(chǎn)品構(gòu)成相對較少的中小企業(yè).
二.事業(yè)部式
特點(diǎn):這是歐美,日本大企業(yè)所采用的典型組織形態(tài).所謂事業(yè)部,就是一個(gè)企業(yè)對于具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場,獨(dú)立的責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形態(tài).它具有3個(gè)要素,獨(dú)立的產(chǎn)品和市場,獨(dú)立的責(zé)任和利益核算,獨(dú)立的分權(quán)單位自主營.把政策制定和和行政管理分開.注意上層人員一定要擁有絕對的事業(yè)發(fā)展決策權(quán),資金的有效分配權(quán)和人事安排權(quán).
優(yōu)點(diǎn):它使最高管理部門擺脫日常行政事務(wù),成為有力的決策機(jī)制,并使各個(gè)部門之間充分的發(fā)揮自主性和適應(yīng)性,有利于培養(yǎng)人才,同時(shí)由于加大了管理的跨度和管理面.
缺點(diǎn):對管理人員水平要求較高,管理成本也較高,集權(quán)和分權(quán)關(guān)系也比較難以介定,,只適合規(guī)模比較大和產(chǎn)品項(xiàng)目單位比較多的企業(yè).
三.矩陣式結(jié)構(gòu)
特點(diǎn):是專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式發(fā)展而來的一種組織結(jié)構(gòu).具體又可分為二維矩陣和三維矩陣.
優(yōu)點(diǎn):把任務(wù)所需要的各種人才集合起來,把所有人的目標(biāo)統(tǒng)一起來,既發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的高校優(yōu)勢,又避免了陷入各自為政,單兵作戰(zhàn)的管理誤區(qū),并且加強(qiáng)了組織之間的溝通協(xié)調(diào)和信息傳遞,把員工凝聚成了一個(gè)整體.對于大規(guī)模的企業(yè)較為實(shí)用.
缺點(diǎn):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利,造成權(quán)責(zé)難以對等.另外多重指揮的模式也很容易造成管理的沖突和人員配合問題的出現(xiàn),還有相繼衍生的責(zé)任模糊問題.這種結(jié)構(gòu)使用于產(chǎn)品較多的且變化較多的組織,特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位項(xiàng)目.。

企業(yè)文化,，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。

組織行為是指在組織內(nèi)部群體和個(gè)體所產(chǎn)生的行為以及組織與外部環(huán)境之間的相互作用。