企業(yè)組織能力是一個企業(yè)特有且深植于組織的,、可以持續(xù)保持的能力,。這種能力可以幫助企業(yè)超越對手、為客戶創(chuàng)造價值,?？梢赃@樣來定義組織的能力:“組織能力即組織的集體技能,、才能和專業(yè)技術(shù)知識,代表著組織為了完成工作而用什么樣的方式來組織人員和其它資源。組織能力決定了組織的優(yōu)勢所在,并最終決定組織的本質(zhì),從而形成組織的獨特身份和個性,。組織能力在相當(dāng)長的時間內(nèi)保持穩(wěn)定,比融資渠道,、產(chǎn)品策略或技術(shù)更難以被競爭對手仿效?！逼髽I(yè)要完成既定目標需要有好的戰(zhàn)略,但只有好的戰(zhàn)略是不足夠的,還需要有與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的強有力的組織能力來支持,。企業(yè)內(nèi)保持良好的組織能力,將是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,可用下面公式來表示:企業(yè)成功=企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力?！捌髽I(yè)的組織能力主要體現(xiàn)在員工思維,、員工能力和員工治理三個方面?！?,、員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問題,包括員工的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)等,即員工能否適應(yīng)崗位需要,會不會的問題。

如何提高營銷團隊合作能力主觀意識

答復(fù)：在房地產(chǎn)銷售過程中如何應(yīng)對技巧,？
著重歸納總結(jié)以下幾點：
第一,、在銷售過程中以提高銷售員的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，以銷售員的細致與細心的業(yè)務(wù)能力,，為適應(yīng)本崗位的發(fā)展需求,，做好銷售職業(yè)發(fā)展規(guī)劃測評,。
第二、在銷售過程中以體現(xiàn)銷售團隊的凝聚力和號召力,，以精心策劃銷售團隊的協(xié)調(diào)與協(xié)作的共同努力,，以發(fā)揮銷售員的潛質(zhì)與潛能素質(zhì)。
第三,、在銷售過程中以真誠和友善來對待客戶,，‘顧客就是上帝’以客戶創(chuàng)造價值為中心思想論點，為客戶提供個性化營銷策略,，為客戶定制房產(chǎn)營銷的專屬品牌和方案,。
第四、在銷售過程中以提高客戶的認知度和滿意度,，以提升服務(wù)品質(zhì)的保障,，以‘熱忱和執(zhí)著’，‘熱情和服務(wù)’接納客戶的投拆處理意見和相關(guān)事項的要求,。
第五,、在銷售過程中按照工作的具體流程和辦理的相關(guān)手續(xù)，為客戶提供產(chǎn)品的增值服務(wù),，以用心對待客戶提出的相關(guān)問題和要求,，以認真的對待客戶予以解決相關(guān)問題和要求。
第六,、以銷售員專心致致的為客戶講解售樓業(yè)務(wù)知識,，以銷售員專業(yè)形象體現(xiàn)品質(zhì)和品味，以客戶可信賴的合作品牌,，以提高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,，打下堅實的基礎(chǔ)。
第七,、在房地產(chǎn)銷售中以銷售團隊的共同努力和指導(dǎo)下,，以全心全力打造市場產(chǎn)品的信譽度和公信力，以全心全意為客戶打造百分之百滿意度,，以傾力做到‘顧客至上’,，我們‘竭誠為您服務(wù)’。
謝謝,！