1. 尊重并適應(yīng)組織環(huán)境,，比如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，公司文化，管理理念等,。每個(gè)組織有其鮮明的個(gè)性特點(diǎn),，在長(zhǎng)時(shí)間的磨合過程中漸漸形成穩(wěn)定的風(fēng)格,，是眾多員工性格趨同的作用，代表著大多數(shù)員工的性格特點(diǎn),，有的是以領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點(diǎn)為主,，可以稱之為組織的性格，所以要想獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可,，就必須首先弄清楚組織的風(fēng)格，并根據(jù)組織的風(fēng)格不斷調(diào)整自己的脾氣習(xí)性,，與之相適應(yīng),，慢慢融入進(jìn)去,，找到和諧的感覺。否則,，一貫專橫獨(dú)行,，堅(jiān)持自我的話，一般很難以融入組織,，難以被認(rèn)同的,，也因此無法很好地與同事進(jìn)行合作，難以獲得更多的工作機(jī)會(huì),，建立良好的人際關(guān)系就無從談起,。所以對(duì)組織性格的認(rèn)知和認(rèn)同非常重要。
　　2. 清醒的人際關(guān)系觀,。要對(duì)人際關(guān)系的重要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),，有意識(shí)地培養(yǎng)自己的人際關(guān)系，將之融入日常的工作交往中,，為人際關(guān)系的不斷改進(jìn)而持續(xù)努力,。將人際關(guān)系的處理當(dāng)作工作的一部分，大處著眼,，小處著手,。
　　3. 注意細(xì)節(jié)。人際關(guān)系的處理有時(shí)非常微妙,，稍不留神就可能前功盡棄,，不可收拾。從自己的言行舉止入手,，用誠實(shí)的態(tài)度,、合作的精神感染與自己接觸的每一個(gè)人，不怕麻煩,，將細(xì)節(jié)的處理運(yùn)用到人際交往的每一個(gè)環(huán)節(jié),，促成人際關(guān)系處理的良性發(fā)展，并不斷鞏固提高,。
　　4. 培養(yǎng)親和力,。親和力對(duì)一個(gè)人的人際交往至關(guān)重要，這也就是那些在各方面并不出色,，卻擁有眾多朋友的一個(gè)重要原因,。一個(gè)沒有親和力的人，人們是不愿意和她交往的,，甚至躲避疏遠(yuǎn),。親和力要求對(duì)人友善，讓人感覺親切和諧,。所以我們?cè)诠ぷ鹘煌?dāng)中一定要注意自己的處事方法,，不管身處何位,，對(duì)人友善，對(duì)人尊重都是必須的,。反之,，那些不友善，動(dòng)則訓(xùn)斥貶低別人的人會(huì)慢慢體會(huì)到這種態(tài)度帶來的惡果,，沒有人愿意和這樣的人交往,，也不會(huì)有人很好配合這種人的工作。千萬不要當(dāng)一個(gè)沒有合作關(guān)系的員工,，沒有合作關(guān)系意味著工作范圍的縮小,，成績(jī)的降低，意味著失業(yè)在即,。
　　5. 主動(dòng)性很必要,。工作當(dāng)中人際關(guān)系的建立過程就像是銷售員工推銷產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)一樣,，不主動(dòng)出擊,，沒有人會(huì)買你的人際關(guān)系。我們要做的工作就是,，主動(dòng)出擊,，把我們很好地推銷給同事，求得同事的信任和認(rèn)可,，把我們的人際關(guān)系賣給他們,，同時(shí)，這個(gè)過程也是相互的,，它是雙方互動(dòng)的結(jié)果,，我們?cè)谕其N自我的同時(shí)，也要充分運(yùn)用影響力的技巧,，用自己的誠實(shí)和熱忱換取對(duì)方的誠實(shí)和熱忱,，這樣我們就建立了基本的人際關(guān)系。隨著時(shí)間的推移,，接觸增多,，接觸面廣，自然人際關(guān)系的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)就形成了,。
　　6. 注意自我修養(yǎng)和自我提高,。在要求別人做事情之前，先問問自己是否能做到,，千萬不要忽視別人的感受,，而一味以自我為中心。所以自我角色認(rèn)知在人際交往中也顯得尤為重要,。在正確認(rèn)識(shí)自己的前提下,，才能正確理解別人的感受,，才能達(dá)到行動(dòng)上的一致，達(dá)到和諧統(tǒng)一,。任何單方感受都不足以應(yīng)付復(fù)雜的人際交往，必要的換位思考和自我認(rèn)知,、自我反省不可缺少,。
　　7. 把握好交往的原則。人際交往應(yīng)以誠信為原則,，以工作為中心,，而不能僅僅為人際關(guān)系而人際關(guān)系。沒有誠信的人際關(guān)系沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),，經(jīng)不起風(fēng)浪,，不以工作為中心，就不能把人際關(guān)系與工作績(jī)效有效結(jié)合起來,，容易產(chǎn)生拉關(guān)系,、搞幫派的感覺，這種人際關(guān)系在現(xiàn)代化的組織里是沒有市場(chǎng)的,。沒有過硬的本領(lǐng)和令人信服的工作業(yè)績(jī),，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好，也只能得點(diǎn)小恩小惠,，關(guān)鍵時(shí)候這種關(guān)系抗不住,，能力社會(huì)還是多點(diǎn)能力、多點(diǎn)成績(jī)?yōu)楹谩?/p>