1. 尊重并適應(yīng)組織環(huán)境,，比如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，公司文化,，管理理念等,。每個組織有其鮮明的個性特點，在長時間的磨合過程中漸漸形成穩(wěn)定的風(fēng)格,，是眾多員工性格趨同的作用,，代表著大多數(shù)員工的性格特點，有的是以領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點為主,，可以稱之為組織的性格,，所以要想獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可，就必須首先弄清楚組織的風(fēng)格,，并根據(jù)組織的風(fēng)格不斷調(diào)整自己的脾氣習(xí)性,，與之相適應(yīng)，慢慢融入進(jìn)去,，找到和諧的感覺,。否則，一貫專橫獨行，堅持自我的話,，一般很難以融入組織,，難以被認(rèn)同的，也因此無法很好地與同事進(jìn)行合作,，難以獲得更多的工作機會,，建立良好的人際關(guān)系就無從談起。所以對組織性格的認(rèn)知和認(rèn)同非常重要,。
　　2. 清醒的人際關(guān)系觀,。要對人際關(guān)系的重要性有一個清醒的認(rèn)識，有意識地培養(yǎng)自己的人際關(guān)系,，將之融入日常的工作交往中,，為人際關(guān)系的不斷改進(jìn)而持續(xù)努力。將人際關(guān)系的處理當(dāng)作工作的一部分,，大處著眼,，小處著手。
　　3. 注意細(xì)節(jié),。人際關(guān)系的處理有時非常微妙,，稍不留神就可能前功盡棄，不可收拾,。從自己的言行舉止入手,，用誠實的態(tài)度、合作的精神感染與自己接觸的每一個人,，不怕麻煩,，將細(xì)節(jié)的處理運用到人際交往的每一個環(huán)節(jié)，促成人際關(guān)系處理的良性發(fā)展,，并不斷鞏固提高,。
　　4. 培養(yǎng)親和力。親和力對一個人的人際交往至關(guān)重要,，這也就是那些在各方面并不出色,，卻擁有眾多朋友的一個重要原因。一個沒有親和力的人,，人們是不愿意和她交往的，甚至躲避疏遠(yuǎn),。親和力要求對人友善,，讓人感覺親切和諧。所以我們在工作交往當(dāng)中一定要注意自己的處事方法,，不管身處何位,，對人友善，對人尊重都是必須的,。反之,，那些不友善,，動則訓(xùn)斥貶低別人的人會慢慢體會到這種態(tài)度帶來的惡果，沒有人愿意和這樣的人交往,，也不會有人很好配合這種人的工作,。千萬不要當(dāng)一個沒有合作關(guān)系的員工，沒有合作關(guān)系意味著工作范圍的縮小,，成績的降低,，意味著失業(yè)在即。
　　5. 主動性很必要,。工作當(dāng)中人際關(guān)系的建立過程就像是銷售員工推銷產(chǎn)品,，開拓市場一樣，不主動出擊,，沒有人會買你的人際關(guān)系,。我們要做的工作就是，主動出擊,，把我們很好地推銷給同事,，求得同事的信任和認(rèn)可，把我們的人際關(guān)系賣給他們,，同時,，這個過程也是相互的，它是雙方互動的結(jié)果,，我們在推銷自我的同時,，也要充分運用影響力的技巧，用自己的誠實和熱忱換取對方的誠實和熱忱,，這樣我們就建立了基本的人際關(guān)系,。隨著時間的推移，接觸增多,，接觸面廣,，自然人際關(guān)系的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)就形成了。
　　6. 注意自我修養(yǎng)和自我提高,。在要求別人做事情之前,，先問問自己是否能做到，千萬不要忽視別人的感受,，而一味以自我為中心,。所以自我角色認(rèn)知在人際交往中也顯得尤為重要。在正確認(rèn)識自己的前提下,，才能正確理解別人的感受,，才能達(dá)到行動上的一致，達(dá)到和諧統(tǒng)一。任何單方感受都不足以應(yīng)付復(fù)雜的人際交往,，必要的換位思考和自我認(rèn)知,、自我反省不可缺少。
　　7. 把握好交往的原則,。人際交往應(yīng)以誠信為原則,，以工作為中心，而不能僅僅為人際關(guān)系而人際關(guān)系,。沒有誠信的人際關(guān)系沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),，經(jīng)不起風(fēng)浪，不以工作為中心,，就不能把人際關(guān)系與工作績效有效結(jié)合起來,，容易產(chǎn)生拉關(guān)系、搞幫派的感覺,，這種人際關(guān)系在現(xiàn)代化的組織里是沒有市場的,。沒有過硬的本領(lǐng)和令人信服的工作業(yè)績，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好,，也只能得點小恩小惠,，關(guān)鍵時候這種關(guān)系抗不住，能力社會還是多點能力,、多點成績?yōu)楹谩?/p>