原發(fā)布者:愛美吧日化

沙龍活動策劃流程1,、沙龍主題：**********2,、沙龍目的：6W2H銷售原則，樹立清晰的策略及目標3,、沙龍策劃流程：四,、沙龍物料準備及預(yù)算:五、沙龍工作流程：前期工作日程：會前一周：活動計劃確定,，跟講師溝通確定時間,，分配工作,。會前三天：再次確定人數(shù)及當日人員安排，再次跟講師商討,。會前一天：主要負責(zé)人碰頭,，主持人串詞，所有物品準備完成并確認,，發(fā)送沙龍時間及地點,，提示短信或微信，及時掌握參會人員情況,。會議當天：早晨開始布置會場,、物資搬運、設(shè)備調(diào)試,。六,、沙龍活動時間：2018年*月*日(暫定)七、沙龍活動地點：***********八,、活動組織機構(gòu)：主辦方：***********承辦方：***********沙龍?zhí)匮钨e：***講師九,、沙龍活動策劃1、沙龍?zhí)接憙纱笾黝}解釋：教練式領(lǐng)導(dǎo)力：模塊一《訓(xùn)練式課程》時間：為期三天,，通過一系列環(huán)節(jié)的設(shè)計,，開啟被教練者向內(nèi)看自己的通道，從而讓被教練者在思想觀念上有一個扭轉(zhuǎn)的過程,，從過去凡是尋找外界原因,，開始學(xué)習(xí)向內(nèi)尋找自我原因。通過學(xué)習(xí),，被教練者面對外界會充滿感恩，愿意對發(fā)在身邊的事負責(zé)任,，敢于承諾,，樂于付出，愿意與他人創(chuàng)造共贏局面,。教練式領(lǐng)導(dǎo)力：模塊二《體驗式課程》時間：為期三天,，教練的過程是一種獨有且賦能的溝通方式，即運用共情的傾聽和激發(fā)式提問引導(dǎo)被教練者搜尋自己內(nèi)在的資源,，深層次的提升他們的情緒智能（EI）與個人覺察,，激發(fā)被教練者最終改變行為并對此負責(zé)，在這個過程中他們的能力和自信也得到