看到你這個問題，就知道你是真遇到事了,，你這個問題分開講下：

一,、你問的是技術(shù)問題嗎？制作組織架構(gòu)圖,，要使用“思維導(dǎo)圖”軟件來畫,，便于制作和修改，現(xiàn)在wps和PPT里都可以制作,。

二,、設(shè)計公司的組織機(jī)構(gòu)圖，就是系統(tǒng)的知識了,，許要專門學(xué)習(xí),，先分享幾個簡單步驟給你，更專業(yè)問題,，要私信詳細(xì)給你講解了,。

三、公司組織架構(gòu)，應(yīng)根據(jù)使用的用途,，規(guī)劃不同的架構(gòu)，并且要有一定的發(fā)展性,。

A：現(xiàn)實版部門架構(gòu) B：人員管理版架構(gòu) C：戰(zhàn)略規(guī)劃版架構(gòu) D：未來理想版架構(gòu)

四,、制作步驟

1、現(xiàn)實版部門架構(gòu)和人員管理版架構(gòu)

（1）首先根據(jù)公司現(xiàn)有的人員和崗位,，先把部門畫出來,；

（2）在每個部門下面，把不同工作內(nèi)容的崗位名稱寫出來,；

（3）在崗位下面把每一個工作的員工姓名寫出來,；

（4）把有員工空缺、兼職,、儲備,、缺編，應(yīng)新建崗位規(guī)劃出來,。

這樣的組織架構(gòu)圖,，可以由人力資源部門或高管團(tuán)隊制作完成，用以指導(dǎo)公司的部門發(fā)展和人員招聘與培養(yǎng),，這樣的架構(gòu)是人才和職能作戰(zhàn)地圖,，在新的業(yè)務(wù)前，有這樣的架構(gòu)才能評估是否具備相應(yīng)的團(tuán)隊和能力完成,。

2,、戰(zhàn)略規(guī)劃版架構(gòu)和未來理想版架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃版一般是公司當(dāng)年或1-2年的發(fā)展型架構(gòu)，必須實現(xiàn)和可執(zhí)行的架構(gòu),，用來規(guī)劃業(yè)務(wù)和資源的使用,，給到人力資源和業(yè)務(wù)部門清晰的發(fā)展規(guī)劃。

未來理想版架構(gòu),，是給到公司或高管清晰的發(fā)展方向,，規(guī)劃3-5年最佳，只需要規(guī)劃到部門層級,，清晰展示業(yè)務(wù)職能和市場規(guī)模,。

戰(zhàn)略架構(gòu)和理想架構(gòu)，往往不是公司高管制作,，而應(yīng)該由公司的最高決策層與外部專業(yè)的咨詢團(tuán)隊共同完成,。

五、組織架構(gòu)使用

組織架構(gòu)并不是一成不變的,，但也要維持相對的穩(wěn)定性,，每年規(guī)劃A、B兩版架構(gòu)。每兩年審視C,、D版架構(gòu),，是否有戰(zhàn)略調(diào)整的必要。