看到你這個(gè)問(wèn)題,，就知道你是真遇到事了，你這個(gè)問(wèn)題分開(kāi)講下：

一,、你問(wèn)的是技術(shù)問(wèn)題嗎,？制作組織架構(gòu)圖，要使用“思維導(dǎo)圖”軟件來(lái)畫(huà),，便于制作和修改,，現(xiàn)在wps和PPT里都可以制作,。

二、設(shè)計(jì)公司的組織機(jī)構(gòu)圖,，就是系統(tǒng)的知識(shí)了,，許要專門(mén)學(xué)習(xí)，先分享幾個(gè)簡(jiǎn)單步驟給你,，更專業(yè)問(wèn)題,，要私信詳細(xì)給你講解了。

三,、公司組織架構(gòu),，應(yīng)根據(jù)使用的用途，規(guī)劃不同的架構(gòu),，并且要有一定的發(fā)展性,。

A：現(xiàn)實(shí)版部門(mén)架構(gòu) B：人員管理版架構(gòu) C：戰(zhàn)略規(guī)劃版架構(gòu) D：未來(lái)理想版架構(gòu)

四、制作步驟

1,、現(xiàn)實(shí)版部門(mén)架構(gòu)和人員管理版架構(gòu)

（1）首先根據(jù)公司現(xiàn)有的人員和崗位,，先把部門(mén)畫(huà)出來(lái)；

（2）在每個(gè)部門(mén)下面,，把不同工作內(nèi)容的崗位名稱寫(xiě)出來(lái),；

（3）在崗位下面把每一個(gè)工作的員工姓名寫(xiě)出來(lái)；

（4）把有員工空缺,、兼職,、儲(chǔ)備、缺編,，應(yīng)新建崗位規(guī)劃出來(lái),。

這樣的組織架構(gòu)圖，可以由人力資源部門(mén)或高管團(tuán)隊(duì)制作完成,，用以指導(dǎo)公司的部門(mén)發(fā)展和人員招聘與培養(yǎng),，這樣的架構(gòu)是人才和職能作戰(zhàn)地圖，在新的業(yè)務(wù)前,，有這樣的架構(gòu)才能評(píng)估是否具備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和能力完成,。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃版架構(gòu)和未來(lái)理想版架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃版一般是公司當(dāng)年或1-2年的發(fā)展型架構(gòu),，必須實(shí)現(xiàn)和可執(zhí)行的架構(gòu),，用來(lái)規(guī)劃業(yè)務(wù)和資源的使用，給到人力資源和業(yè)務(wù)部門(mén)清晰的發(fā)展規(guī)劃,。

未來(lái)理想版架構(gòu),，是給到公司或高管清晰的發(fā)展方向，規(guī)劃3-5年最佳,，只需要規(guī)劃到部門(mén)層級(jí),，清晰展示業(yè)務(wù)職能和市場(chǎng)規(guī)模,。

戰(zhàn)略架構(gòu)和理想架構(gòu)，往往不是公司高管制作,，而應(yīng)該由公司的最高決策層與外部專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)共同完成,。

五、組織架構(gòu)使用

組織架構(gòu)并不是一成不變的,，但也要維持相對(duì)的穩(wěn)定性,，每年規(guī)劃A、B兩版架構(gòu),。每?jī)赡陮徱旵,、D版架構(gòu)，是否有戰(zhàn)略調(diào)整的必要,。