看到你這個(gè)問題,，就知道你是真遇到事了,，你這個(gè)問題分開講下：

一、你問的是技術(shù)問題嗎,？制作組織架構(gòu)圖,，要使用“思維導(dǎo)圖”軟件來畫，便于制作和修改,，現(xiàn)在wps和PPT里都可以制作,。

二,、設(shè)計(jì)公司的組織機(jī)構(gòu)圖，就是系統(tǒng)的知識(shí)了,，許要專門學(xué)習(xí),，先分享幾個(gè)簡單步驟給你,，更專業(yè)問題,，要私信詳細(xì)給你講解了。

三,、公司組織架構(gòu),，應(yīng)根據(jù)使用的用途，規(guī)劃不同的架構(gòu),，并且要有一定的發(fā)展性,。

A：現(xiàn)實(shí)版部門架構(gòu) B：人員管理版架構(gòu) C：戰(zhàn)略規(guī)劃版架構(gòu) D：未來理想版架構(gòu)

四、制作步驟

1,、現(xiàn)實(shí)版部門架構(gòu)和人員管理版架構(gòu)

（1）首先根據(jù)公司現(xiàn)有的人員和崗位,，先把部門畫出來；

（2）在每個(gè)部門下面,，把不同工作內(nèi)容的崗位名稱寫出來,；

（3）在崗位下面把每一個(gè)工作的員工姓名寫出來；

（4）把有員工空缺,、兼職,、儲(chǔ)備、缺編,，應(yīng)新建崗位規(guī)劃出來,。

這樣的組織架構(gòu)圖，可以由人力資源部門或高管團(tuán)隊(duì)制作完成,，用以指導(dǎo)公司的部門發(fā)展和人員招聘與培養(yǎng),，這樣的架構(gòu)是人才和職能作戰(zhàn)地圖，在新的業(yè)務(wù)前,，有這樣的架構(gòu)才能評(píng)估是否具備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和能力完成,。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃版架構(gòu)和未來理想版架構(gòu)

戰(zhàn)略規(guī)劃版一般是公司當(dāng)年或1-2年的發(fā)展型架構(gòu),，必須實(shí)現(xiàn)和可執(zhí)行的架構(gòu),，用來規(guī)劃業(yè)務(wù)和資源的使用，給到人力資源和業(yè)務(wù)部門清晰的發(fā)展規(guī)劃,。

未來理想版架構(gòu),，是給到公司或高管清晰的發(fā)展方向，規(guī)劃3-5年最佳,，只需要規(guī)劃到部門層級(jí),，清晰展示業(yè)務(wù)職能和市場(chǎng)規(guī)模。

戰(zhàn)略架構(gòu)和理想架構(gòu)，往往不是公司高管制作,，而應(yīng)該由公司的最高決策層與外部專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)共同完成,。

五、組織架構(gòu)使用

組織架構(gòu)并不是一成不變的,，但也要維持相對(duì)的穩(wěn)定性,，每年規(guī)劃A、B兩版架構(gòu),。每兩年審視C,、D版架構(gòu)，是否有戰(zhàn)略調(diào)整的必要,。