ERP集成了企業(yè)的物流、現(xiàn)金流和信息流,。
一般,，上ERP的企業(yè)重點關注以下幾個部分：
1、物流管理,。
包括采購訂單——送貨——驗收入庫——車間領料——組織生產——完工入庫——銷售發(fā)貨——完成銷售訂單。
2、生產管理,。
一般企業(yè)里關注生產計劃和成本兩大項
生產管理的前提是要有產品結構（BOM），銷售訂單根據(jù)BOM展開,，會生成采購訂單,。同時，生產可以根據(jù)BOM生成生產任務單,，車間按生產任務單進行領料,。所有的領料都要歸集到生產任務單上，這樣就可以依此核算成本,。
3,、現(xiàn)金流管理
銷售訂單——銷售發(fā)貨——銷售結算（應收賬款）——收款
采購訂單——估價入庫——采購結算（應付賬款）——付款
這些環(huán)節(jié)可以相互勾機，環(huán)環(huán)相扣,。
4,、財務管理
5、人力資源管理
總之,，ERP要整合企業(yè)的全方面的信息和資源,。

企業(yè)資源管理，案例分析（一）

1、李先生出的問題很典型,，在小型企業(yè)中,，老板經常會出現(xiàn)這樣的問題。
這是一個管理意識的問題,。對所有環(huán)節(jié)事必躬親,，這樣的老板扮演了公司中幾乎所有的管理工作。
2,、這種情況下,，他要學會適當?shù)氖跈嘞聦偻瓿墒聞招怨ぷ鳌Ｗ约嚎梢灾笇Чぷ?，可以抓住公司運作中最核心的部分,，比如建立保持現(xiàn)有現(xiàn)在顧客的關系和制定生產計劃。而招聘員工他只需要做好最后的面試工作,，其它的簡歷篩選筆試工作都可以由專人負責,。李先生在公司中，甚至負責了進出貨的工作,。這樣的工作量不僅僅使管理者對未來公司的發(fā)展降低敏感性,，不能把握住發(fā)展的大局。同時也會隨著公司的業(yè)務擴展,，將自己拖得更累,。并且也不能將公司管理好。
所以合理的授權和放權是李先生現(xiàn)在解決問題的關鍵,。在具體方面,，則需要將組織的結構建立起來，明確各個部門的事務,，將責任和權利同時下放,，自己起監(jiān)督知道的作用。