ERP集成了企業(yè)的物流,、現(xiàn)金流和信息流,。
一般，上ERP的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)部分：
1,、物流管理,。
包括采購(gòu)訂單——送貨——驗(yàn)收入庫(kù)——車間領(lǐng)料——組織生產(chǎn)——完工入庫(kù)——銷售發(fā)貨——完成銷售訂單,。
2、生產(chǎn)管理,。
一般企業(yè)里關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃和成本兩大項(xiàng)
生產(chǎn)管理的前提是要有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）,，銷售訂單根據(jù)BOM展開(kāi)，會(huì)生成采購(gòu)訂單,。同時(shí),，生產(chǎn)可以根據(jù)BOM生成生產(chǎn)任務(wù)單，車間按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行領(lǐng)料,。所有的領(lǐng)料都要?dú)w集到生產(chǎn)任務(wù)單上,，這樣就可以依此核算成本。
3,、現(xiàn)金流管理
銷售訂單——銷售發(fā)貨——銷售結(jié)算（應(yīng)收賬款）——收款
采購(gòu)訂單——估價(jià)入庫(kù)——采購(gòu)結(jié)算（應(yīng)付賬款）——付款
這些環(huán)節(jié)可以相互勾機(jī),，環(huán)環(huán)相扣。
4,、財(cái)務(wù)管理
5,、人力資源管理
總之，ERP要整合企業(yè)的全方面的信息和資源,。

企業(yè)資源管理,，案例分析（一）

1、李先生出的問(wèn)題很典型,，在小型企業(yè)中,，老板經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,。
這是一個(gè)管理意識(shí)的問(wèn)題。對(duì)所有環(huán)節(jié)事必躬親,，這樣的老板扮演了公司中幾乎所有的管理工作,。
2、這種情況下,，他要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)下屬完成事務(wù)性工作,。自己可以指導(dǎo)工作，可以抓住公司運(yùn)作中最核心的部分,，比如建立保持現(xiàn)有現(xiàn)在顧客的關(guān)系和制定生產(chǎn)計(jì)劃,。而招聘員工他只需要做好最后的面試工作，其它的簡(jiǎn)歷篩選筆試工作都可以由專人負(fù)責(zé),。李先生在公司中,，甚至負(fù)責(zé)了進(jìn)出貨的工作。這樣的工作量不僅僅使管理者對(duì)未來(lái)公司的發(fā)展降低敏感性,，不能把握住發(fā)展的大局,。同時(shí)也會(huì)隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，將自己拖得更累,。并且也不能將公司管理好,。
所以合理的授權(quán)和放權(quán)是李先生現(xiàn)在解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在具體方面,，則需要將組織的結(jié)構(gòu)建立起來(lái),，明確各個(gè)部門(mén)的事務(wù)，將責(zé)任和權(quán)利同時(shí)下放,，自己起監(jiān)督知道的作用,。