ERP集成了企業(yè)的物流,、現(xiàn)金流和信息流,。
一般,，上ERP的企業(yè)重點關(guān)注以下幾個部分：
1,、物流管理,。
包括采購訂單——送貨——驗收入庫——車間領(lǐng)料——組織生產(chǎn)——完工入庫——銷售發(fā)貨——完成銷售訂單,。
2、生產(chǎn)管理,。
一般企業(yè)里關(guān)注生產(chǎn)計劃和成本兩大項
生產(chǎn)管理的前提是要有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）,，銷售訂單根據(jù)BOM展開，會生成采購訂單,。同時,，生產(chǎn)可以根據(jù)BOM生成生產(chǎn)任務(wù)單，車間按生產(chǎn)任務(wù)單進行領(lǐng)料,。所有的領(lǐng)料都要歸集到生產(chǎn)任務(wù)單上,，這樣就可以依此核算成本,。
3、現(xiàn)金流管理
銷售訂單——銷售發(fā)貨——銷售結(jié)算（應(yīng)收賬款）——收款
采購訂單——估價入庫——采購結(jié)算（應(yīng)付賬款）——付款
這些環(huán)節(jié)可以相互勾機,，環(huán)環(huán)相扣,。
4、財務(wù)管理
5,、人力資源管理
總之,，ERP要整合企業(yè)的全方面的信息和資源。

企業(yè)資源管理,，案例分析（一）

1,、李先生出的問題很典型，在小型企業(yè)中,，老板經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題,。
這是一個管理意識的問題。對所有環(huán)節(jié)事必躬親,，這樣的老板扮演了公司中幾乎所有的管理工作,。
2、這種情況下,，他要學會適當?shù)氖跈?quán)下屬完成事務(wù)性工作,。自己可以指導工作，可以抓住公司運作中最核心的部分,，比如建立保持現(xiàn)有現(xiàn)在顧客的關(guān)系和制定生產(chǎn)計劃,。而招聘員工他只需要做好最后的面試工作，其它的簡歷篩選筆試工作都可以由專人負責,。李先生在公司中,，甚至負責了進出貨的工作。這樣的工作量不僅僅使管理者對未來公司的發(fā)展降低敏感性,，不能把握住發(fā)展的大局,。同時也會隨著公司的業(yè)務(wù)擴展，將自己拖得更累,。并且也不能將公司管理好,。
所以合理的授權(quán)和放權(quán)是李先生現(xiàn)在解決問題的關(guān)鍵。在具體方面,，則需要將組織的結(jié)構(gòu)建立起來,，明確各個部門的事務(wù)，將責任和權(quán)利同時下放,，自己起監(jiān)督知道的作用,。