辦法有三條：

組織能力主要表現(xiàn)在三種力量的互動(dòng)上：競爭力,、凝聚力和創(chuàng)造力。

“競爭力”力圖讓企業(yè)立于不敗之地,；“凝聚力”迸發(fā)出強(qiáng)有力的執(zhí)行力,；“創(chuàng)造力”則解決企業(yè)基業(yè)長青,、持續(xù)經(jīng)營的問題。

下面,，為每一種能力附上操作的思路：

一,、競爭力競爭力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

戰(zhàn)略是面向未來的思考,，是系統(tǒng)而深刻的遠(yuǎn)慮,。包括了“定位”和“策略”。主要通過定位的取舍及其一系列策略下的行動(dòng)來構(gòu)建核心的競爭能力,。

思路：

商業(yè)模式通俗點(diǎn)說就是盈利的模式,，學(xué)究點(diǎn)說是價(jià)值鏈條上參與價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值共享的所有利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

思路：

總之：“競爭力”，主要體現(xiàn)在是否抓住趨勢,，有“先勝而后求戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,，表現(xiàn)為與對手比較而言的相對競爭優(yōu)勢。

二,、凝聚力凝聚力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)力和文化氛圍,。

領(lǐng)導(dǎo)力的目的是通過對人的激勵(lì)和任用，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)始終保持一致,。

思路：

文化氛圍其實(shí)是一股習(xí)俗般的力量,，它使得人的行為在做出抉擇時(shí)自發(fā)地遵循共同的價(jià)值判斷。

思路：

總之：“凝聚力”,，主要體現(xiàn)在組織內(nèi)部“人心”聚集上,，表現(xiàn)為個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地保持一致。

三,、創(chuàng)造力創(chuàng)造力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：知識(shí)創(chuàng)新和人才發(fā)展,。

知識(shí)創(chuàng)新的目的是通過知識(shí)管理和創(chuàng)新，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織智慧,，讓知識(shí)內(nèi)核的不斷豐富去抵御對手的進(jìn)攻,。

思路：

人才發(fā)展是主要通過對人才的選育用留激的長效機(jī)制建立和績效推動(dòng)，把人的潛能進(jìn)行最大程度的釋放,。

思路：

總之：“創(chuàng)造力”,，主要體現(xiàn)在組織知識(shí)系統(tǒng)的自我更新上，表現(xiàn)為通過不斷創(chuàng)新和沉淀而獲得與時(shí)俱進(jìn)的能力,。

當(dāng)然,，以上交待是粗糙了一點(diǎn)，呵呵,，但我想與其弱水三千,但取一瓢飲吧,。