如果你是銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要看看你的團(tuán)隊(duì)人員的平均年齡層次,。想要你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好，首先,，團(tuán)隊(duì)活，業(yè)績(jī)才會(huì)火,，你要了解你的每個(gè)員工想要什么,，其實(shí)銷售人員，要么要錢,，要么要成長(zhǎng),，如果要錢，你就幫忙給他定下他的存款目標(biāo),，并且督促著他,，幫助著他今年一定要達(dá)成目標(biāo)，讓他賺到錢,；如果想要成長(zhǎng),，那么就給他機(jī)會(huì)讓他帶項(xiàng)目，幫你分擔(dān)你的工作,，以后給他更多的管理機(jī)會(huì)！同時(shí)把這份目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃分解到每天,，每周,，每月，每季,，同時(shí)制定相應(yīng)的周,，月，季度目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲計(jì)劃,，通過晨會(huì),，夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì),，季度會(huì),，年度會(huì)監(jiān)督目標(biāo)的達(dá)成，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)勵(lì)的心花怒放,，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚,，好玩的營(yíng)銷激勵(lì)活動(dòng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)來說是團(tuán)隊(duì)的活水之源，一定要重視,；最后一點(diǎn),，銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好,，那就自己帶頭做出業(yè)績(jī)來，由自己開始把正能量的風(fēng)氣重新導(dǎo)入,！你是領(lǐng)導(dǎo)者,，員工不看你說了什么，只看你做了什么,！加油,！帶銷售團(tuán)隊(duì)不容易，祝你順利,！

如何打造一支可復(fù)制的銷售團(tuán)隊(duì),？

關(guān)于復(fù)制團(tuán)隊(duì)模式的方法有很多種理論和技巧，不過萬變不離其宗,，最核心的把握如下幾點(diǎn)：

一,、領(lǐng)導(dǎo)模式可復(fù)制

銷售團(tuán)隊(duì)成員可變，銷售領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)技巧卻是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累,、學(xué)習(xí)蛻變的過程,。所以，復(fù)制銷售團(tuán)隊(duì),，先要保留領(lǐng)導(dǎo),，或者先要植入有相同領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的管理者。

二,、銷售渠道可復(fù)制

原有的銷售渠道是如何建立的,，有哪些方法和竅門，有哪些資源可利用,，有哪些用戶可以直接轉(zhuǎn)移過來,。其中，渠道建立方法是關(guān)鍵,，所以總結(jié)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)從0到1建立渠道的過程很關(guān)鍵,。

三、銷售流程可復(fù)制

無論何種銷售，都有基本的銷售流程,，每個(gè)流程都注意什么,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)有哪些，都說寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。一本《銷售人員手冊(cè)》既是管理好現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，也是銷售團(tuán)隊(duì)可復(fù)制的關(guān)鍵。

四,、運(yùn)營(yíng)與培訓(xùn)可復(fù)制

銷售再6,，一面運(yùn)營(yíng)一面培訓(xùn)，兩者對(duì)銷售的促進(jìn)具有很大的輔助意義,。確保運(yùn)營(yíng)模式,、培訓(xùn)班底或模式是可以拿來用的，也是銷售團(tuán)隊(duì)真正做到復(fù)制的關(guān)鍵問題,。

五,、物料可復(fù)制

影響銷售的諸如物料、禮品,，必要的辦公支持,、必不可少的資質(zhì)認(rèn)證，這些方面也要考慮在新環(huán)境下的可復(fù)制性,，細(xì)節(jié)決定成敗,。