如果你是銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,，你要看看你的團隊人員的平均年齡層次,。想要你的團隊業(yè)績好,，首先，團隊活,，業(yè)績才會火,，你要了解你的每個員工想要什么，其實銷售人員,，要么要錢,，要么要成長，如果要錢,，你就幫忙給他定下他的存款目標,，并且督促著他，幫助著他今年一定要達成目標,，讓他賺到錢,；如果想要成長，那么就給他機會讓他帶項目,，幫你分擔你的工作,，以后給他更多的管理機會！同時把這份目標達成計劃分解到每天,，每周,，每月，每季,，同時制定相應(yīng)的周,，月，季度目標達成獎懲計劃,，通過晨會,，夕會，周會,，月會,，季度會，年度會監(jiān)督目標的達成,，獎要獎勵的心花怒放,，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，好玩的營銷激勵活動對銷售團隊來說是團隊的活水之源,，一定要重視,；最后一點，銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者,，一定要以身作則，團隊業(yè)績不好,，那就自己帶頭做出業(yè)績來,，由自己開始把正能量的風(fēng)氣重新導(dǎo)入,！你是領(lǐng)導(dǎo)者，員工不看你說了什么,，只看你做了什么,！加油！帶銷售團隊不容易,，祝你順利,！

如何打造一支可復(fù)制的銷售團隊？

關(guān)于復(fù)制團隊模式的方法有很多種理論和技巧,，不過萬變不離其宗,，最核心的把握如下幾點：

一、領(lǐng)導(dǎo)模式可復(fù)制

銷售團隊成員可變,，銷售領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)技巧卻是一個經(jīng)驗積累,、學(xué)習(xí)蛻變的過程。所以,，復(fù)制銷售團隊,，先要保留領(lǐng)導(dǎo)，或者先要植入有相同領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的管理者,。

二,、銷售渠道可復(fù)制

原有的銷售渠道是如何建立的，有哪些方法和竅門,，有哪些資源可利用,，有哪些用戶可以直接轉(zhuǎn)移過來。其中,，渠道建立方法是關(guān)鍵,，所以總結(jié)現(xiàn)有團隊從0到1建立渠道的過程很關(guān)鍵。

三,、銷售流程可復(fù)制

無論何種銷售,，都有基本的銷售流程，每個流程都注意什么,，標準話術(shù)有哪些,，都說寶貴的經(jīng)驗財富。一本《銷售人員手冊》既是管理好現(xiàn)有銷售團隊的基礎(chǔ),，也是銷售團隊可復(fù)制的關(guān)鍵,。

四、運營與培訓(xùn)可復(fù)制

銷售再6,，一面運營一面培訓(xùn),，兩者對銷售的促進具有很大的輔助意義。確保運營模式,、培訓(xùn)班底或模式是可以拿來用的,，也是銷售團隊真正做到復(fù)制的關(guān)鍵問題,。

五、物料可復(fù)制

影響銷售的諸如物料,、禮品,，必要的辦公支持、必不可少的資質(zhì)認證,，這些方面也要考慮在新環(huán)境下的可復(fù)制性,，細節(jié)決定成敗。