短期激勵與長期激勵相結合

一、必須要有清晰明確的愿景和目標,。

共同的目標是團隊存在的基礎,，由于人的需求不同、動機不同,、價值觀不同,、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別,，因此,，要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標和愿景,，就是讓大家知道“我們要完成什么”,、“我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化,，是團隊的靈魂和核心,，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力,。

二,、要培養(yǎng)良好的團隊氛圍。

團隊是每個成員的舞臺,，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體,，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值,，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來,，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境,、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性,，從而提高團隊的工作效率。

三,、建立績效管理體系和激勵機制,。

健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力,。一個高效的團隊必須建立合理,、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范,，遵從規(guī)范,。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度,，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性,，激勵形式要豐富多樣,，注重精神激勵與物質(zhì)激勵并舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時,，這樣才能促進團隊不斷發(fā)展,。

四、注重員工培訓,。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,，企業(yè)培訓已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學習和創(chuàng)新的手段和工具，培訓對于團隊目標的實現(xiàn)非常重要,。在團隊中,，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂于培訓,，確信自己可以做得更好,。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營的同時有計劃的實施企業(yè)的員工教育培訓，把企業(yè)辦成一個學習型企業(yè)