領導者管理好銷售團隊的五大方法：
一,、不要強求改變團隊人員的個性
在一個營銷管理團隊中作為一位優(yōu)秀的團隊管理者,，不要刻意的去改變團隊成員的個性化。要時刻引導個性較強的成員朝著正確的軌道上來，個性較強是他的弱點,。那么個性較強的人往往是團隊中的業(yè)務骨干,，怎么去發(fā)揮他在團隊中的積極性與重要性就需要管理者的用人藝術了。
二,、要會贊美團隊成員
在團隊的管理中是不斷的提高組織的上線來提升團隊的整體水平,，取其上得其中，取其中得其下的道理,。那么我們在不斷的贊美團隊中的長板與短板,，那么團隊的整體素質就會得到提高。
團隊管理者要營造積極的工作氛圍與環(huán)境,，營造出開心工作,，快樂營銷的工作氛圍是發(fā)揮團隊能量的基石。在快樂營銷團隊管理中激發(fā)人的潛能尤為重要,，開心快樂工作中員工的工作效率提高數(shù)倍,。一句話來提高團隊成員的積極性---認可，不斷的來認可他們的成績,。
三,、不要逼出團隊業(yè)績
學習好的孩子盼考試，學習差的孩子怕考試,。這是問什么呢不言而喻,，學習好的孩子考試后能得到家長與老師的認可和同學們的欣賞。
相反,，學習差的孩子考試后害怕老師與家長的批評,。這兩種結果看是不同，相同的都是需要榮耀和好的一面,。好孩子是打出來的嗎,？顯然不答案是否定的，營銷團隊成員中也有類似的通病,，每到年度的營銷經理人做述職工作報告時,，達成好的營銷經理士氣高昂，受到不同的禮遇,。心里不用提那個高興勁有多么的高,。相反完成差的就截然相反。
四,、銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件,。
打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神,、勇于挑戰(zhàn),、積極進取的員工,。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能,，別人能做到的你一定能做到,。三則選好團隊的領導,，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了,。四則做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化,。五則做好激勵和處罰,，表揚先進，鞭策后進,，整體提升,。

五、以結果為導向,，量化管理,。
銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責,。導購負責所促銷的門店,，業(yè)務代表負責自己管理的片區(qū)，城市經理負責整個城市,，省級經理負責全省,，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責，銷售總監(jiān)則對全國負責,。前提是銷售目標的制定和分解科學,，可執(zhí)行性強?？梢酝ㄟ^設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力,，進行目標完成率排名考核，處罰下游,，鼓勵中游,，獎勵上游。就像學生考試,，試題很難,，對每個學生是一樣的，也同樣能根據分數(shù)的高低排出名次,。另外一種是設立較低的目標,，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣,，同樣進行完成率排名,?？傊还芸荚囶}的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的,。一定要考試,，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標考核,。銷售團隊的管理就以結果為導向,，對自己的銷售目標負責。