生產(chǎn)導(dǎo)向,以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上,，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟,。因此，組織在市場上的表現(xiàn)就是,，生產(chǎn)什么就銷售什么,。產(chǎn)品導(dǎo)向(product orientation)企業(yè)既不重視顧客也不重視競爭,，只重視自己的生產(chǎn)的營銷觀念，稱為產(chǎn)品導(dǎo)向,。推銷導(dǎo)向著重于推銷術(shù)。營銷導(dǎo)向是以市場需求為依據(jù),，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品獲取利潤為目的,。營銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進,，以適應(yīng)市場需求。社會營銷導(dǎo)向要求公司發(fā)揮在社會結(jié)構(gòu)中的中心作用,，將公司的產(chǎn)品使命,、經(jīng)濟使命和社會使命有創(chuàng)造性的結(jié)合在一起，承擔(dān)保護環(huán)境,、維護世界和平等各種社會責(zé)任,。產(chǎn)品觀念是指企業(yè)不是通過市場分析開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和品種，而是把提高質(zhì)量,、降低成本作為一切活動的中心,，以此擴大銷售、取得利潤這樣一種經(jīng)營指導(dǎo)思想,。產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量,，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。例如,，美國×××鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀50年代,，一直被公認為是美國最好的鐘表制造商之一。該公司在市場營銷管理中強調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，并通過由著名珠寶商店,、大百貨公司等構(gòu)成的市場營銷網(wǎng)絡(luò)分銷產(chǎn)品。1958年之前,，公司銷售額始終呈上升趨勢,。但此后其銷售額和市場占有率開始下降。造成這種狀況的主要原因是市場形勢發(fā)生了變化：這一時期的許多消費者對名貴手表已經(jīng)不感興趣,，而趨于購買那些經(jīng)濟,、方便牏新穎的手表；而且,，許多制造商迎合消費者需要,，已經(jīng)開始生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，并通過廉價商店,、超級市場等大眾分銷渠道積極推銷,，從而奪得了×××鐘表公司的大部分市場份額?！痢痢羚姳砉揪箾]有注意到市場形勢的變化,，依然迷戀于生產(chǎn)精美的傳統(tǒng)樣式手表，仍舊借助傳統(tǒng)渠道銷售,，認為自己的產(chǎn)品質(zhì)量好,，顧客必然會找上門。結(jié)果，致使企業(yè)經(jīng)營遭受重大挫折,。

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你好,，關(guān)于你的問題我認為生產(chǎn)導(dǎo)向,以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上，通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟,。因此,，組織在市場上的表現(xiàn)就是，生產(chǎn)什么就銷售什么,。產(chǎn)品導(dǎo)向(product orientation)企業(yè)既不重視顧客也不重視競爭,，只重視自己的生產(chǎn)的營銷觀念，稱為產(chǎn)品導(dǎo)向,。推銷導(dǎo)向著重于推銷術(shù),。營銷導(dǎo)向是以市場需求為依據(jù)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品獲取利潤為目的,。營銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進,，以適應(yīng)市場需求。社會營銷導(dǎo)向要求公司發(fā)揮在社會結(jié)構(gòu)中的中心作用,，將公司的產(chǎn)品使命,、經(jīng)濟使命和社會使命有創(chuàng)造性的結(jié)合在一起，承擔(dān)保護環(huán)境,、維護世界和平等各種社會責(zé)任,。產(chǎn)品觀念是指企業(yè)不是通過市場分析開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和品種，而是把提高質(zhì)量,、降低成本作為一切活動的中心,，以此擴大銷售、取得利潤這樣一種經(jīng)營指導(dǎo)思想

希望能夠幫助到你