中國泵業(yè)網(wǎng)一,、如何激勵員工 1,、對員工最大的激勵是協(xié)助員工取得進步，提升業(yè)績,； 2,、擁有共同的組織目標，激發(fā)員工的斗志,； 3,、公開的表揚員工的優(yōu)點和進步； 4,、適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,； 5,、學(xué)會“凡事說好”，尤其在員工遇到挫折或情緒低落時幫助員工找出事物有利的一面,，使員工看到希望,； 6、營造一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,。 二、如何輔導(dǎo)新員工 1,、新員工的輔導(dǎo)流程 第一步：我說你聽,、第二步：我做你看（之后注意總結(jié)）、第三步：模擬演練,，接近實戰(zhàn),、第四步：你做我看（之后注意總結(jié)）、第五步：你自己獨自來做（我多跟蹤）,、第六步：放手讓你去做,。 2、輔導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)的各個要點 （1）資源收集 對于剛加入公司的員工,，尤其是從未有社會經(jīng)驗或銷售工作經(jīng)驗的員工,，資源收集是第一個要學(xué)習(xí)的東西。 要點一：要建立資源的概念,，目的是幫助新員工培養(yǎng)資源收集的意識,，具體如下： A、對資源的理解,，著重強調(diào)收集資源是員工工作的一部分,； B、對資源的分類,，按行業(yè),、地區(qū)、年齡,、收入水平等分類,； C、選擇資源的標準,，“四有人才”,。 要點二：幫助新員工突破資源收集的心理障礙，新員工要參加以下活動,，（注意要寫出自己的心得體會） A,、參加集體資源收集活動 B,、老員工一帶一進行一次資源收集 C、新員工個人進行釣顧客收集資源,，首先進模擬考核,，對資源收集的話術(shù)、平臺,、工具進行詳細了解,，直至完全熟悉，讓老員工模仿刁蠻顧客進行演練,，解決實際問題,，演練合格后，鼓勵新員工自己出去,，第一次不以數(shù)量為標準,。 要點三培訓(xùn)資源收集的方法 A、轉(zhuǎn)介紹,，轉(zhuǎn)介紹的好處,、方法、及轉(zhuǎn)介過程中遇到的總是及處理,，見業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,； B、黑名單,，利用顧客的各種條件收集資源,； C、鼓勵員工走出去,，召開各種小型會議收集,、預(yù)熱資源。 （2）電話邀約 新員工在給顧客打電話第一個電話之前,，總有許多顧慮和擔(dān)心,，要充分幫助新員工解決這些問題。 要點一：幫助員工去除打電話前的心理障礙,。有效的方法就是進行充分的準備,。 A、明確目的,，電話邀約的目的不是推銷產(chǎn)品，而是取得初次面談的機會,。 B,、心理準務(wù)，對于打電話常見的心理障礙要予以指導(dǎo)和分析,，參考業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,。 要點二：話術(shù)的準備,，根據(jù)每次會議不同的平臺，不同的利益點,、不同的主題,，進行話術(shù)準備，讓員工熟練背誦并明確設(shè)置話術(shù)的原因,。 要點三：模擬演練,，老讓員工扮演營銷代表和顧客，進行演練一次,，然后再讓老員工做顧客,，新員工做營銷代表進行演練一次，然后再讓老員工做顧客,，新員工做營銷代表進行演練,，主管要對其演練過程進行點評，不足的地方及時改進,，直至演練合格,。 要點四：新員工第一個電話，最好有老員工在身邊鼓勵和指導(dǎo),。（3）預(yù)熱 預(yù)熱過程就是溝通過程,，新員工尤其是年輕的、沒有多少社會經(jīng)驗的員工一般都缺乏與老年人溝通的技巧,，溝通技巧的培訓(xùn)很重要,。 要點一：讓與老年人溝通較好的員工帶新員工到顧客家拜訪2-3天，分別選擇鐵桿顧客,、老顧客,、第一次預(yù)熱顧客進行拜訪，讓新員工寫出不同的感受和總結(jié),。 要點二：模擬演練,，可以重復(fù)與老員工一起拜訪的預(yù)熱過程，或設(shè)定場景先讓新員工做演練,，點評與指導(dǎo)后再讓老員工做一遍演練,，找出差距。 要點三：指導(dǎo)新員工進行預(yù)熱前的準備工作,，包括材料等,。 要點四：陪同拜訪，新員工的第一次拜訪最好有陪同拜訪,，拜訪結(jié)果,，共同分析，不斷成長,。 要點五：單獨進行預(yù)熱拜訪,，主管對新員工的第一次陌生拜訪,，一定要詳細問清楚，幫助新員工解決拜訪中的各種問題,。 （4）會中促銷 新員工第一次邀請顧客參會,，一般的心情是非常復(fù)雜，在不安中又不知從何下手,，主管應(yīng)盡量舒緩他們的壓力,。 要點一：在正式邀請顧客參會以前，新員工應(yīng)帶有問題,、有目的參加一次聯(lián)誼會,，老員工與新員工共同服務(wù)一桌，讓新員工近距離從頭到尾參與一遍,，寫出總結(jié)與感受,。 要點二：針對促銷中的問題，新員工應(yīng)專門進行培訓(xùn)和演練,，有關(guān)問題見業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,，對促銷中的各種問題要做到熟悉。 要點三：正式邀請顧客后,，要幫助新員工認真分析他們的顧客,，尤其是老顧客的支持，設(shè)定促銷方案,，避免新員工在促銷時的手足無措,。 要點四：會議結(jié)束后，無論是有銷量還是沒有銷量的新員工,，都要給預(yù)積極肯定,，對于沒銷量的新員工幫助總結(jié)分析問題所在，以便進一步提高,。 （5）服務(wù) 要點一：讓新員工明確服務(wù)的意義,，為老顧客轉(zhuǎn)介打下基礎(chǔ)； 要點二：指導(dǎo)服務(wù)手段,，幫助新員工開拓服務(wù)思路,。 輔導(dǎo)新員工最關(guān)鍵的部分是幫助員工早日的、正確的開好第一單,。 三,、如何考核員工 1、看工作態(tài)度是認真,、實干,； 2、看員工是否不斷在取得進步（注意是單個員工的縱向比較而不是多個員工間的橫向比較）,； 3,、看工作的主動性，思考性與合作性,； 4,、看工作是否持之以恒； 5,、看業(yè)績是否達標,。

一、如何激勵員工　　1,、對員工最大的激勵是協(xié)助員工取得進步,，提升業(yè)績；　　2,、擁有共同的組織目標,，激發(fā)員工的斗志；　　3,、公開的表揚員工的優(yōu)點和進步,；　　4、適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,；　　5,、學(xué)會“凡事說好”，尤其在員工遇到挫折或情緒低落時幫助員工找出事物有利的一面,，使員工看到希望,；　　6、營造一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,。 1、新員工的輔導(dǎo)流程　　第一步：我說你聽,、第二步：我做你看（之后注意總結(jié)）,、第三步：模擬演練，接近實戰(zhàn),、第四步：你做我看（之后注意總結(jié)）,、第五步：你自己獨自來做（我多跟蹤）、第六步：放手讓你去做,?！　?、輔導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)的各個要點　　（1） 資源收集　　對于剛加入公司的員工,，尤其是從未有社會經(jīng)驗或銷售工作經(jīng)驗的員工,，資源收集是第一個要學(xué)習(xí)的東西?！　∫c一：要建立資源的概念,，目的是幫助新員工培養(yǎng)資源收集的意識，具體如下：　　A,、對資源的理解,，著重強調(diào)收集資源是員工工作的一部分；　　B,、對資源的分類,，按行業(yè)、地區(qū),、年齡,、收入水平等分類；　　C,、選擇資源的標準,，“四有人才”?！　∫c二：幫助新員工突破資源收集的心理障礙,，新員工要參加以下活動，（注意要寫出自己的心得體會）　　A,、參加集體資源收集活動　　B,、老員工一帶一進行一次資源收集　　C、新員工個人進行釣顧客收集資源,，首先進模擬考核,，對資源收集的話術(shù)、平臺,、工具進行詳細了解,，直至完全熟悉，讓老員工模仿刁蠻顧客進行演練,，解決實際問題,，演練合格后，鼓勵新員工自己出去,，第一次不以數(shù)量為標準,。　　要點三 培訓(xùn)資源收集的方法　　A,、轉(zhuǎn)介紹,，轉(zhuǎn)介紹的好處,、方法、及轉(zhuǎn)介過程中遇到的總是及處理,，見業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材,；　　B、黑名單,，利用顧客的各種條件收集資源,；　　C,、鼓勵員工走出去,，召開各種小型會議收集、預(yù)熱資源,。