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課程目標(biāo)：理解組織能力提升對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要意義尋找影響組織成長(zhǎng)的短板與原因,，實(shí)施對(duì)策,，建立高效組織；提供人力資源從業(yè)者組織能力提升與發(fā)展的理念和工具,；培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)的正向思維和正確的價(jià)值理念,；課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：各部門管理者 課程大綱：第一單元,、組織所處的時(shí)期和環(huán)境分析【0.5H】1、組織所處的時(shí)期分析2,、組織所處的內(nèi)外部環(huán)境分析3,、領(lǐng)導(dǎo)者的思維定勢(shì)和重新的角色認(rèn)知4、新時(shí)期組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求5,、組織發(fā)展是什么6,、組織發(fā)展對(duì)公司人力資本管理的作用和意義是什么7、組織發(fā)展和評(píng)估需要做哪些工作（1）組織發(fā)展的評(píng)審（2）是員工發(fā)展的評(píng)審第二單元,、組織能力的評(píng)估【1.5H】1,、尋找組織發(fā)展中的短板和不足2、組織能力診斷分析（1）商業(yè)思維（2）管理能力（3）專業(yè)能力3,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃能力分析：1. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（1）市場(chǎng)需求（2）競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)（3）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)（4）政策環(huán)境2. DT內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析（1）優(yōu)勢(shì)（2）劣勢(shì)（3）機(jī)會(huì)（4）威脅3. 戰(zhàn)略（1）使命和遠(yuǎn)景(為何)（2）產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)（3）價(jià)值定位（4）成長(zhǎng)階段(何時(shí))（5）價(jià)值實(shí)現(xiàn)和能力獲取(如何)（6）實(shí)施計(jì)劃（7）機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)4.管理組織（1）管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2）過渡計(jì)劃（3）組織結(jié)構(gòu)重組里程碑（4）可能的風(fēng)險(xiǎn)5. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（1）市場(chǎng)容量（2）市場(chǎng)份額（3）分產(chǎn)品銷售額預(yù)測(cè)（4）ROIC及費(fèi)用項(xiàng)目（5）關(guān)鍵比率指標(biāo)與價(jià)值評(píng)估第三單元,、組織能力發(fā)展與提升的平臺(tái)【1H】1、品牌與服務(wù)案例1：沃爾瑪?shù)钠放婆c全球供應(yīng)服務(wù)的管理能力2,、人才與資本案例2：微軟人力資源對(duì)全球化的營(yíng)運(yùn)支持能力3,、研發(fā)與專注案例3：DELL的技術(shù)創(chuàng)新能力和個(gè)性化專注4,、品質(zhì)與成本案例4：SONY的品質(zhì)成本與成本控制能力5、效率與規(guī)模案例5：富士康的并購(gòu)整合能力6,、組織的發(fā)展平臺(tái)如何建立第四單元,、組織人力資源的能力提升【2H】1、評(píng)估目前的組織能力（關(guān)鍵能力和缺失的組織能力）2,、建立組織未來競(jìng)爭(zhēng)需要的能力和標(biāo)桿模型3,、基于組織發(fā)展的人力資源管理（人才戰(zhàn)略、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、員工關(guān)系等）4,、建立,、健全完善一套吸引、發(fā)展和保留人力資本的機(jī)制5,、通過組織變革推動(dòng)組織發(fā)展（培養(yǎng)接班人,、人才激勵(lì)等）案例1：SONY的人才戰(zhàn)略和人力資源再配置案例2：GE的接班人計(jì)劃、績(jī)效管理,、人才激勵(lì)機(jī)制第五單元,、人才梯隊(duì)建設(shè)的方法【1H】1、如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃2,、分析企業(yè)現(xiàn)階段和未來需要的競(jìng)爭(zhēng)力3,、盤點(diǎn)公司人力資本的能力4、能力素質(zhì)模型與培訓(xùn)管理\培訓(xùn)需求分析\培訓(xùn)規(guī)劃5,、制定企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略,，建立人才梯隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)6、以勝任能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才梯隊(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)（1）企業(yè)通用素質(zhì)能力課程體系（2）部門通用素質(zhì)能力課程體系（3）企業(yè)分層分級(jí)的能力課程體系（4）專業(yè)課程體系7,、培訓(xùn)資源體系（教材與教案、培訓(xùn)講師體系等）8,、人才梯隊(duì)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)和量化培訓(xùn)KPI9,、人才梯隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算10、案例分析和情景練習(xí)：富士康的人才梯隊(duì)培訓(xùn)規(guī)劃