又至歲末年初，各個(gè)公司都呈現(xiàn)出一派“繁忙”景象。有的忙著撰寫年終總結(jié),、有的忙著做新年預(yù)算,，還有的已開始著手制定2006年度的工作計(jì)劃,。當(dāng)然,，每個(gè)人都在計(jì)算自己能拿到多少年終獎(jiǎng)金、能領(lǐng)到幾塊獎(jiǎng)牌,、或者能否升職調(diào)薪,。但是，在年復(fù)一年的忙碌中,，作為公司的一員特別是公司領(lǐng)導(dǎo)有否仔細(xì)考慮過(guò)以下問(wèn)題：(1) 我們的年終總結(jié)會(huì)議除了總結(jié)成績(jī)和表彰先進(jìn)外,，有否認(rèn)真分析過(guò)去一年公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和可能面臨的危機(jī)？(2)我們的預(yù)算會(huì)議除了就任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和爭(zhēng)奪資源外,，有否深入討論過(guò)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)我們需要采取哪些新的戰(zhàn)略舉措,？(3) 我們的年度計(jì)劃會(huì)議除了分配工作任務(wù)和制定執(zhí)行計(jì)劃外，有否仔細(xì)思考過(guò)為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)需要爭(zhēng)取和獲得哪些合作伙伴的支持與幫助,？“一年之計(jì)在于春”,，年終總結(jié)工作會(huì)議舉行的成功與否,，直接關(guān)系到來(lái)年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)員工的“腰包”能否更鼓一些,。一個(gè)有效的年終總結(jié)工作會(huì)議更是一個(gè)分享,、溝通和決策會(huì)議，是公司的“戰(zhàn)略研討會(huì)”,。舉行成功的“戰(zhàn)略研討會(huì)”需要注意如下幾點(diǎn)：1. 流程正確,。流程決定效率和結(jié)果。企業(yè)在總結(jié)一年工作成績(jī)的同時(shí),，更要看到存在的問(wèn)題,、危機(jī)和與同行企業(yè)的差距；要關(guān)注發(fā)展目標(biāo)的制定,，更要尋找實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新途徑和方法,；要制定行動(dòng)計(jì)劃，更要尋求和獲取必要的外部支持和幫助,。2. 目標(biāo)清晰,。年終總結(jié)工作會(huì)議除了總結(jié)成績(jī)和表彰先進(jìn)外，更應(yīng)關(guān)注來(lái)年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，要對(duì)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略做必要的修正和調(diào)整,。要明確公司來(lái)年的工作重點(diǎn)和量化指標(biāo)。3. 邀請(qǐng)合適的人參加,。制定發(fā)展目標(biāo)可以由企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)完成,，但進(jìn)行戰(zhàn)略決策和制定執(zhí)行方案則必須邀請(qǐng)更多的人參加。來(lái)自基層的員工對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有最直觀和深入的了解和認(rèn)識(shí)，所以邀請(qǐng)部分基層骨干員工參加戰(zhàn)略決策會(huì)議的討論和分析是非常必要的,。此外,，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開供應(yīng)商、渠道商等合作伙伴的支持和配合,，他們的參與將為企業(yè)帶來(lái)很多意想不到的收獲,。4. 慎用SWOT分析方法。SWOT分析方法幾乎是所有企業(yè)必備的戰(zhàn)略決策分析工具,。但是實(shí)踐一再證明,，基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析以及基于對(duì)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),、風(fēng)險(xiǎn)分析,，既不能更好地提升顧客價(jià)值、降低企業(yè)成本,，也不能使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出與眾不同的特色,。最終的結(jié)果是企業(yè)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化的泥潭而難以自拔，只能通過(guò)價(jià)格戰(zhàn),、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)等手段進(jìn)行殘酷的拼殺,。5. 不要花費(fèi)太多的時(shí)間在愿景和使命的討論上。很多企業(yè)在舉行戰(zhàn)略研討會(huì)時(shí)都是從探討愿景,、使命開始,。而愿景、使命的探討往往很難達(dá)成一致意見,，甚至因此而影響企業(yè)的團(tuán)隊(duì)氛圍,。此外，愿景和使命往往很難為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)際指導(dǎo),，相反容易使員工產(chǎn)生“假,、大、空”的看法,。所以,，我們主張企業(yè)在舉行戰(zhàn)略研討會(huì)議時(shí)，不要在愿景和使命的討論方面花費(fèi)太多時(shí)間,，而應(yīng)將主要精力集中在分析和探討企業(yè)存在的目的方面,。即關(guān)注企業(yè)到底是為誰(shuí)提供服務(wù)？為他們提供什么服務(wù),？這些服務(wù)對(duì)他們而言為何重要,？沒(méi)有我們社會(huì)會(huì)否變得更糟？這些問(wèn)題的思考和回答對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起著直接的指導(dǎo)作用,，也為員工指明了奮斗的方向,。6. 必要時(shí),，從戰(zhàn)略顧問(wèn)處獲取幫助。很多企業(yè)在舉行戰(zhàn)略研討會(huì)議時(shí),，往往為缺乏系統(tǒng),、科學(xué)的分析方法和工具而煩惱。此外,，很多企業(yè)缺乏一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的并能保持客觀中立的專家來(lái)組織研討會(huì)的進(jìn)行,。合適的戰(zhàn)略顧問(wèn)通曉戰(zhàn)略決策的流程和方法，并能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)組織戰(zhàn)略研討會(huì)的討論重點(diǎn),。同時(shí),，戰(zhàn)略顧問(wèn)的中立立場(chǎng)也有利于企業(yè)最終得出客觀、中肯的戰(zhàn)略定位,，保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量,。對(duì)于處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、顧客需要快速變化的環(huán)境之中的廣大中小企業(yè)而言,，為保證戰(zhàn)略決策的質(zhì)量和戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)尋求合適的戰(zhàn)略顧問(wèn)的幫助是非常必要的。7. 知行合一,。再好的戰(zhàn)略決策也只有通過(guò)有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望的績(jī)效,。同時(shí)，戰(zhàn)略決策的正確性也只有通過(guò)有效執(zhí)行才能得到檢驗(yàn),。此外由于外部環(huán)境和顧客需要是不斷發(fā)展變化的,，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要進(jìn)行適時(shí)的改進(jìn)和調(diào)整,，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,。因此，戰(zhàn)略決策重要,，執(zhí)行更重要,，企業(yè)應(yīng)該做到知行合一，行而有信,。研討會(huì)期間就應(yīng)在戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上制定年度執(zhí)行方案,，并明確隨后30天的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)該是戰(zhàn)略決策的第二天就開始的行動(dòng),，切忌議而不決,，決而不行。8. 戰(zhàn)略是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,。一次不能解決所有問(wèn)題,，而且很多問(wèn)題是在執(zhí)行的過(guò)程中逐步暴露出來(lái)的。所以,，企業(yè)必須在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中針對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行決策,。在戰(zhàn)略執(zhí)行一個(gè)時(shí)間段（比如說(shuō)半年）后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思,，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。因此,，戰(zhàn)略是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,，企業(yè)也是在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中得到成長(zhǎng)和提升的,。能夠持續(xù)適應(yīng)環(huán)境變化并使企業(yè)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略才是真正有生命力的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略的本質(zhì)是保證企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)獲取和保持持續(xù)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，取得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。新年新氣象，新年新發(fā)展,。祝各企業(yè)的年終總結(jié)工作會(huì)議開得圓滿成功,。各企業(yè)都能在正確的戰(zhàn)略指引下，有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,，并取得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,！

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