直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，而且在大中型組織中尤為普遍,。這種組織結(jié)構(gòu)的特是:以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計劃,、銷售,、供應(yīng),、財務(wù)等部門)從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀,，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀-指導相結(jié)合,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級機構(gòu)既受上級部門的管理,，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督,。各級行政領(lǐng)導人逐級負責，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高經(jīng)營者直接指揮各職能部門的體制,。
事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品,、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā),、采購,、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式,。它表現(xiàn)為,，在總公司領(lǐng)導下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場,，在經(jīng)營管理上有很強的自主性,，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu),。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu),，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織,，或部門化結(jié)構(gòu),。
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營銷職能在企業(yè)中的位置與作用

營銷是企業(yè)發(fā)展的源動力

營銷最直接的創(chuàng)造利潤,，是絕對的核心

如果一個企業(yè)營銷穩(wěn)定有效,，那么整個企業(yè)就有動力去發(fā)展其他，營銷是至關(guān)重要的