企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無(wú)不貫徹著從實(shí)際出發(fā),，全面地看待問(wèn)題,、動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題等一系列辯證思維方式,。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃上,，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境因素,、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析,，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的因素,，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據(jù),。
其次,，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略策劃,。營(yíng)銷(xiāo)策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法,、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配。而營(yíng)銷(xiāo)策略策劃是營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心內(nèi)容,。營(yíng)銷(xiāo)策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷(xiāo)組合,。
當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提供給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案后,，企業(yè)執(zhí)行起來(lái)經(jīng)常會(huì)有障礙，到時(shí)候銷(xiāo)售開(kāi)始出問(wèn)題的時(shí)候,，企業(yè)往往就會(huì)說(shuō)這個(gè)策劃沒(méi)做好,。
在營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行上，筆者認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不能讓客戶(hù)單獨(dú)執(zhí)行,，因?yàn)樗麄儧](méi)有全面理解和完全吸收,，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線(xiàn)上，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開(kāi),，做到每個(gè)人都能懂,，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是工作要求要完全的掰開(kāi)了，揉碎了,，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了,，貫徹下去才不會(huì)走樣,，有人說(shuō)了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說(shuō)道，你這么理解執(zhí)行力,，你講講怎么掰開(kāi),，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化,，怎么流程化……
編輯：Sunny
企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無(wú)不貫徹著從實(shí)際出發(fā),，全面地看待問(wèn)題、動(dòng)態(tài)地處理問(wèn)題等一系列辯證思維方式,。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃上,，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境因素,、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析,，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的因素,，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據(jù),。
其次,，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略策劃,。營(yíng)銷(xiāo)策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法,、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配。而營(yíng)銷(xiāo)策略策劃是營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心內(nèi)容,。營(yíng)銷(xiāo)策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng),、定位和營(yíng)銷(xiāo)組合。
當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提供給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案后,，企業(yè)執(zhí)行起來(lái)經(jīng)常會(huì)有障礙,，到時(shí)候銷(xiāo)售開(kāi)始出問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì)說(shuō)這個(gè)策劃沒(méi)做好,。
在營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行上,，筆者認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)策劃公司不能讓客戶(hù)單獨(dú)執(zhí)行，因?yàn)樗麄儧](méi)有全面理解和完全吸收,，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線(xiàn)上,，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開(kāi)，做到每個(gè)人都能懂,，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是工作要求要完全的掰開(kāi)了,，揉碎了，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,，把多元的東西流程化,，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì)走樣,，有人說(shuō)了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說(shuō)道,，你這么理解執(zhí)行力，你講講怎么掰開(kāi),，怎么揉碎,，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……