如何才能建立一支高效,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)？這個問題是企業(yè)的老大們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),，銷售人員把產(chǎn)品推向市場,，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值,，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),，他們是離市場最近的人。然而,，如何才能保證銷售隊(duì)伍的高質(zhì),、高效？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土,？關(guān)懷一、要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”,、“醫(yī)生”,，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥,，并對癥下藥,。二、把愛心給業(yè)務(wù)員,，真誠地關(guān)心他們,。三、給他們灌輸技能,，做好他們的老師,，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四,、告訴他們要有自信,、自尊、熱情,，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn),，對市場、對企業(yè)都充滿希望。執(zhí)行好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”,，執(zhí)行力強(qiáng),，這個業(yè)務(wù)員就是成功的。要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶,，他們回來后都要填寫一個拜訪回饋表，有這樣的約束,，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢,。對新來的業(yè)務(wù)員一般都會“跟蹤”一段時間，到客戶那里看看他去了沒有,，效果如何,，客戶如何評價(jià)。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，好的發(fā)揚(yáng),，不好的指正，并且這樣可以因材而用,，把他們安排到不同的崗位上,。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)指定活動內(nèi)容，針對具體的活動要征集大家的意見和建議,，但不能面面俱到,。公司應(yīng)該針對公司的實(shí)際情況指定活動內(nèi)容，比如利用晚上組織K歌,，利用周末組織大家戶外活動或者去旅游景點(diǎn)旅游等,，要有具體的美容，不能每個人去征集意見,，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則,。每個人的意見都要考慮的話，那么再怎么完善的活動計(jì)劃最終只能以失敗告終,，你不可能照顧到每個人的感受,，只能讓大每個人慢慢學(xué)會融入和適應(yīng)這個團(tuán)隊(duì)氛圍。原來想利用這個假期和大家一起出去玩玩,，加強(qiáng)溝通,，了解，站在自己的角度來說就是交朋友,，站在公司管理的角度就是增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，畢竟這個年代追求的是整個團(tuán)隊(duì)力量，所以每個公司都在拼命的抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，尤其以金融,、保險(xiǎn)行業(yè)最為明顯。以前公司團(tuán)建不是燒烤就是爬山之類的，特別無聊,，但是又不能不去,，本來團(tuán)建是要用來提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了,。今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團(tuán)建模式,，叫做團(tuán)劇，一開始還以為是一大群人去看劇啥的,，后來了解到原來是有點(diǎn)類似那種帶劇本的活動,，每個人都可以有一個角色扮演，一下子興趣就上來