如何才能建立一支高效,、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),？這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的老大們最關(guān)心的問(wèn)題之一。銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)通向市場(chǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),，銷(xiāo)售人員把產(chǎn)品推向市場(chǎng),，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場(chǎng)中拿來(lái)信息回饋給企業(yè),，他們是離市場(chǎng)最近的人,。然而，如何才能保證銷(xiāo)售隊(duì)伍的高質(zhì),、高效,？如何讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)，忠心耿耿地為企業(yè)去開(kāi)疆拓土,？關(guān)懷一,、要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局,，而“醫(yī)生”能在最短的時(shí)間內(nèi)找出市場(chǎng)病癥，并對(duì)癥下藥,。二,、把愛(ài)心給業(yè)務(wù)員,，真誠(chéng)地關(guān)心他們。三,、給他們灌輸技能,，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要,。四,、告訴他們要有自信、自尊,、熱情,，鼓勵(lì)他們多面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng),、對(duì)企業(yè)都充滿(mǎn)希望,。執(zhí)行好的銷(xiāo)售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng),，這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的,。要求業(yè)務(wù)員下去拜訪(fǎng)客戶(hù)，他們回來(lái)后都要填寫(xiě)一個(gè)拜訪(fǎng)回饋表,，有這樣的約束,，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。對(duì)新來(lái)的業(yè)務(wù)員一般都會(huì)“跟蹤”一段時(shí)間,，到客戶(hù)那里看看他去了沒(méi)有,，效果如何，客戶(hù)如何評(píng)價(jià),。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，好的發(fā)揚(yáng)，不好的指正,，并且這樣可以因材而用,，把他們安排到不同的崗位上。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)指定活動(dòng)內(nèi)容,，針對(duì)具體的活動(dòng)要征集大家的意見(jiàn)和建議,，但不能面面俱到。公司應(yīng)該針對(duì)公司的實(shí)際情況指定活動(dòng)內(nèi)容,，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶(hù)外活動(dòng)或者去旅游景點(diǎn)旅游等,，要有具體的美容,，不能每個(gè)人去征集意見(jiàn),，只能采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。每個(gè)人的意見(jiàn)都要考慮的話(huà),，那么再怎么完善的活動(dòng)計(jì)劃最終只能以失敗告終,，你不可能照顧到每個(gè)人的感受，只能讓大每個(gè)人慢慢學(xué)會(huì)融入和適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,。原來(lái)想利用這個(gè)假期和大家一起出去玩玩,，加強(qiáng)溝通，了解,，站在自己的角度來(lái)說(shuō)就是交朋友,，站在公司管理的角度就是增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，畢竟這個(gè)年代追求的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量,，所以每個(gè)公司都在拼命的抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，尤其以金融、保險(xiǎn)行業(yè)最為明顯,。以前公司團(tuán)建不是燒烤就是爬山之類(lèi)的,，特別無(wú)聊，但是又不能不去,，本來(lái)團(tuán)建是要用來(lái)提高員工積極性,，這么一搞公司上下都積極性不高了。今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團(tuán)建模式,，叫做團(tuán)劇,，一開(kāi)始還以為是一大群人去看劇啥的，后來(lái)了解到原來(lái)是有點(diǎn)類(lèi)似那種帶劇本的活動(dòng),，每個(gè)人都可以有一個(gè)角色扮演,，一下子興趣就上來(lái)