個人覺得營銷團隊管理中最重要的是要把個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)有機結(jié)合起來,，建立起團隊的戰(zhàn)斗力與歸宿感,。這就要求管理人員要對團隊中的每個成員都有清晰地了解,，做到取長補短,。然而傳統(tǒng)的管理模式要做到這一點，花費的時間會比較多,，效率比較低,。我覺得可以轉(zhuǎn)變一下管理思維，引進新的管理模式,采購一款專業(yè)的團隊管理功能以及客戶管理的軟件,，實現(xiàn)全自動化管理,。據(jù)我了解,，目前8thmanage的CRM軟件具有這種功能，利用CRM管理平臺可以實現(xiàn)潛在客戶管理,，銷售團隊管理,，根據(jù)團隊成員的特點實現(xiàn)潛在客戶分配以及能夠做到全程跟蹤業(yè)務(wù)進度以及業(yè)務(wù)績效，省時省力,，成效好,。

如何管理團隊營銷

團隊營銷的管理基于團隊的基礎(chǔ)管理。對團隊的營銷管理（不知道是不是應(yīng)該這樣理解）,，只是團隊管理中的一部分,，即便你的團隊類型是營銷團隊。那么,，管理營銷類的團隊,，不能只盯著業(yè)績。最終良好業(yè)績的取得,，是團隊管理者對自己的團隊進行多角度多層面實施有效管理的結(jié)果,。
管理團隊的營銷離不開公司政策、管理制度,、管理流程,、相關(guān)制式表格等所有管理工具。同時更要進行不間斷的培訓(xùn),，這是支撐和支持團隊成員保持飽滿熱情的有效手段,。下面我們略略展開說一下,。
1,、既要做好指揮員又要做好指導(dǎo)員。熟悉并掌握每一個團隊成員的背景及性格特點,，即所謂知己知彼,，這樣才能充分使用和調(diào)動每名成員，發(fā)揮每名成員的能動性,。
2,、充分了解并掌握，吃透公司政策,，若團隊管理者是政策制定的參與者效果更佳,。這樣可以最大限度的用好用足相關(guān)公司政策，充分發(fā)揮公司政策的指導(dǎo)性,，為完成業(yè)績奠定政策面的基礎(chǔ),。
3、根據(jù)當(dāng)期政策,，在制度框架下,，制定完整的銷售計劃,。該計劃的形成，源于對市場,，對競品,，以及自己產(chǎn)品的充分了解，要有詳實,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及相關(guān)資料作為依據(jù),。再根據(jù)團隊成員的銷售能力等條件，將銷售任務(wù)進行客觀的分解,，從計劃上分解到每一個人或分隊,。
4、為確保有效實施銷售計劃,，在確定可以獲得各種必要的宣傳,、活動的前提下，召集團隊成員對基本面,，市場情況,，競爭對手當(dāng)期采取的營銷形式，產(chǎn)品特點以及己方的種種優(yōu)勢進行客觀分析,，同時下達銷售指標(biāo),。這個會要準(zhǔn)備充分，分析客觀,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，方式得當(dāng)，深入淺出進行闡述,。
5,、任務(wù)下達之后，要對每個人的銷售動作進行跟進,，并要求以“作業(yè)”的形式按期按時通過電子郵件等方式匯總至團隊負責(zé)人,。團隊負責(zé)人要逐個分析，診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如果是個別問題，就要一對一進行處理,，如果為普遍現(xiàn)象就有必要檢視自己的計劃是否存在問題,，抑或是團隊成員存在普遍性的弱點，這就要集中進行處理,，或通過政策進行糾偏,。
6、組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容很廣泛,，既有產(chǎn)品的,，又有銷售技巧的，也有政策解讀的,，也有心理疏導(dǎo)的,。作為團隊負責(zé)人，應(yīng)該是一個多面手,，要有敏銳的觀察力,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并拿出相應(yīng)的方案,，采取相應(yīng)的措施,。有些方面我們可能不能做很好的培訓(xùn)，也就是說,，雖然培訓(xùn)做了,，但是效果不好。那既然這樣,，就需要我們?nèi)F隊外面請來專業(yè)的人員進行培訓(xùn),。
7、樹立標(biāo)桿,。在營銷活動中,，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員，并將其樹立為榜樣,，這樣就可以通過優(yōu)秀的團隊成員提高團隊內(nèi)的工作熱情,。我們知道，榜樣的力量是無窮的,。所以我們要不斷的在團隊內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并樹立起標(biāo)桿,。甚至可以在培訓(xùn)或總結(jié)會上，通過團隊成員的自我闡述,，分享成功經(jīng)驗,，分享成功喜悅,，釋放正能量,，鼓舞士氣。
值得一提的是對“作業(yè)”的要求,，必須嚴(yán)格,，按時，嚴(yán)謹(jǐn),。要制定相關(guān)流程及管理制度,。以示重要。同時，管理者要耐心細致逐一閱讀并回復(fù),。這是重要的一環(huán),，對團隊成員有深刻的影響，同時通過批閱作業(yè),，可以及時發(fā)現(xiàn)團隊成員的異動和問題,，避免對銷售管理失控。
另請參考我的“如何建立良好的團隊,，如何管理團隊,。”

拋磚引玉,，僅供參考,。管理工作要因時而異，因事而異,，因人而異,，異地而已。