首先要學(xué)會(huì)察言觀色2113,，懂得他人的心意…其次要廣納知識(shí),，投其5261所好也要有一定的文化基礎(chǔ),、切記不4102知不言,。雖說是營(yíng)銷，但對(duì)待每一個(gè)1653客戶不能將其定義為一錘子買賣,，絕對(duì)要著眼長(zhǎng)久,，以真誠(chéng)待人，專堅(jiān)決不能陽奉陰違,、口蜜腹劍…屬好的口碑是自己無形的廣告牌,。

如何打造高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

高效能團(tuán)隊(duì)是管出來的，不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團(tuán)隊(duì),，作為管理人員,，就必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行立體式管理。 所謂立體式管理,，其實(shí)就是全方位管理,，從工作到生活。
作為管理者,，要做好立體管理,，就要建立、健全規(guī)范化的管理制度,，從而做到有章可循,，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,。從而讓它成為一個(gè)“緊箍咒”，預(yù)防團(tuán)隊(duì)成員“越雷池”,。
其次,，作為營(yíng)銷管理者，還應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好如下管理：
時(shí)間管理：按照四象限法,，把每天的工作分成緊急而重要,、緊急但不重要、不緊急而重要,，不緊急不重要,，從而分清工作的主次，抓住主要矛盾,，以及核心和關(guān)鍵的問題,，提高工作效率。
目標(biāo)管理：引導(dǎo)營(yíng)銷人員把月營(yíng)銷目標(biāo)分解到每一天,，確保每天持續(xù)或者平均累計(jì)完成,，學(xué)會(huì)使用“三E”管理模式，即管理到每一個(gè)人,、每一天,、每一件事，并進(jìn)行定量和定性,。
職涯管理：幫助團(tuán)隊(duì)下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力與潛力，促使下屬更快的成長(zhǎng),，增強(qiáng)營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與凝聚力,，引導(dǎo)下屬做好自我管理，培養(yǎng)下屬吃苦,、耐勞,、付出、奉獻(xiàn),、積極,、樂觀的團(tuán)隊(duì)精神,。 高效能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作,，管理者只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,，信念牽引，激勵(lì)保駕,，合理授權(quán),，注重管理，高效能的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造才更具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地,。