如何有效的進(jìn)行營銷公關(guān)
首先要學(xué)會察言觀色2113,,懂得他人的心意…其次要廣納知識,,投其5261所好也要有一定的文化基礎(chǔ),、切記不4102知不言,。雖說是營銷,,但對待每一個(gè)1653客戶不能將其定義為一錘子買賣,,絕對要著眼長久,,以真誠待人,,專堅(jiān)決不能陽奉陰違,、口蜜腹劍…屬好的口碑是自己無形的廣告牌,。
如何打造高效能的營銷團(tuán)隊(duì)
高效能團(tuán)隊(duì)是管出來的,不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團(tuán)隊(duì),,作為管理人員,,就必須要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行立體式管理。 所謂立體式管理,,其實(shí)就是全方位管理,,從工作到生活。
作為管理者,,要做好立體管理,,就要建立,、健全規(guī)范化的管理制度,從而做到有章可循,,有法可依,,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,。從而讓它成為一個(gè)“緊箍咒”,,預(yù)防團(tuán)隊(duì)成員“越雷池”。
其次,,作為營銷管理者,,還應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好如下管理:
時(shí)間管理:按照四象限法,把每天的工作分成緊急而重要,、緊急但不重要,、不緊急而重要,不緊急不重要,,從而分清工作的主次,,抓住主要矛盾,以及核心和關(guān)鍵的問題,,提高工作效率,。
目標(biāo)管理:引導(dǎo)營銷人員把月營銷目標(biāo)分解到每一天,確保每天持續(xù)或者平均累計(jì)完成,,學(xué)會使用“三E”管理模式,,即管理到每一個(gè)人、每一天,、每一件事,,并進(jìn)行定量和定性。
職涯管理:幫助團(tuán)隊(duì)下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動力與潛力,,促使下屬更快的成長,增強(qiáng)營銷人員對企業(yè)的忠誠度與凝聚力,,引導(dǎo)下屬做好自我管理,,培養(yǎng)下屬吃苦、耐勞,、付出,、奉獻(xiàn)、積極,、樂觀的團(tuán)隊(duì)精神,。 高效能營銷團(tuán)隊(duì)的打造,是一項(xiàng)長期而持久的工作,管理者只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作,,信念牽引,,激勵(lì)保駕,合理授權(quán),,注重管理,高效能的營銷團(tuán)隊(duì)打造才更具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,才會讓團(tuán)隊(duì)在未來的市場競爭中凸現(xiàn)優(yōu)勢而立于不敗之地,。
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