首先要學會察言觀色2113，懂得他人的心意…其次要廣納知識,，投其5261所好也要有一定的文化基礎,、切記不4102知不言。雖說是營銷,，但對待每一個1653客戶不能將其定義為一錘子買賣,，絕對要著眼長久，以真誠待人,，專堅決不能陽奉陰違,、口蜜腹劍…屬好的口碑是自己無形的廣告牌,。

如何打造高效能的營銷團隊

高效能團隊是管出來的，不是“慣”出來的,。要想打造一支能征善戰(zhàn),、打苦仗、打硬仗的高效能團隊,，作為管理人員,，就必須要對團隊成員進行立體式管理。 所謂立體式管理,，其實就是全方位管理,，從工作到生活。
作為管理者,，要做好立體管理,，就要建立、健全規(guī)范化的管理制度,，從而做到有章可循,，有法可依，執(zhí)法必嚴,，違法必究,。從而讓它成為一個“緊箍咒”，預防團隊成員“越雷池”,。
其次,，作為營銷管理者,，還應該引導團隊成員做好如下管理：
時間管理：按照四象限法,，把每天的工作分成緊急而重要、緊急但不重要,、不緊急而重要,，不緊急不重要，從而分清工作的主次,，抓住主要矛盾,，以及核心和關鍵的問題，提高工作效率,。
目標管理：引導營銷人員把月營銷目標分解到每一天,，確保每天持續(xù)或者平均累計完成，學會使用“三E”管理模式,，即管理到每一個人,、每一天、每一件事,，并進行定量和定性,。
職涯管理：幫助團隊下屬合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，激發(fā)團隊成員的動力與潛力，促使下屬更快的成長,，增強營銷人員對企業(yè)的忠誠度與凝聚力,，引導下屬做好自我管理，培養(yǎng)下屬吃苦,、耐勞,、付出、奉獻,、積極,、樂觀的團隊精神。 高效能營銷團隊的打造,，是一項長期而持久的工作,，管理者只有加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，信念牽引,，激勵保駕,，合理授權，注重管理,，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎,，才會讓團隊在未來的市場競爭中凸現(xiàn)優(yōu)勢而立于不敗之地。