管好銷售團隊建設(shè)，打造一支高效協(xié)作,、充滿激情與斗志的專業(yè)化銷售隊伍，個人覺得管理者要做到“關(guān)愛同事,，以身作則，樹標立桿”,。 關(guān)愛同事,，是指應(yīng)該放低自己的架子，主動地關(guān)心同事的生活和工作,。同事過生日,，應(yīng)該去慶祝一下或者送上一份禮物；同事生病住院時,，銷售主管應(yīng)該去醫(yī)院慰問一下,；同事對工作和前途感到很渺茫時，銷售主管應(yīng)該找專門的時間去安慰和開導(dǎo)他,，幫助他消除一些顧慮和壓力,；同事的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足時,，應(yīng)針對同事不足的地方言傳身教，提升同事操作和管理市場的能力,。 以身作則,，是指銷售主管應(yīng)該與同事打成一片，不搞特殊化,，言于律已,。銷售主管與同事一樣，嚴格遵守公司的各項銷售制度,，銷售例會不能遲到,，開會時將手機調(diào)至振動狀態(tài)，違反時,，銷售主管主動接受處罰,，營造一種在制度面前人人平等的氛圍；銷售主管在困難和問題面前,，要勇往直前,，敢于承擔(dān)責(zé)任。 樹標立桿,，是指銷售主管應(yīng)該在片區(qū)內(nèi)培育和樹立銷售業(yè)績,、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的同事，并將他們作為典型,，在銷售例會上和其他場合介紹和推廣他們的優(yōu)秀貢獻和成功經(jīng)驗,。希望上述回答對您有所幫助,！

快樂工作 完善科學(xué)的獎勵制度 適時進行激勵與交流